Вопрос 10. Состав функциональных подсистем управления персоналом предприятия и их основные функции.

Система управления персоналом основа системы управления организацией. В новых экономических условиях задачи подсистем управления персоналом заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами. В связи с этим от решения кадровых вопросов службы управления персоналом переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов.

 

Состав функциональных подсистем управления персоналом:

- отдел кадров;

- отдел обучения;

- отдел оценки персонала и оплаты труда;

- отдел социальной защиты;

- отдел охраны труда и техники безопасности;

- лаборатория социологии.

Основные цели и функции этих подразделений:

1) Отдел кадров. Цель - сохранение и прием квалифицированных работников в условиях нестабильного производства. Функции — обеспечение кадрами производственных программ (прием, расстановка, увольнение), кадровое делопроизводство, анализ текучести кадров и дисциплины труда, учет военнообязанных, подготовка кадровых приказов.

 

2) Отдел обучения. Цель — обучение руководителей, специалистов, рабочих. Функции — обучение основам рыночной экономики для руководителей, специалистов, рабочих, проведение обучения и аттестации руководителей, специалистов, рабочих на знание правил техники безопасности и охраны труда, повышение квалификации руководителей и специалистов через обучение в высших и средних учебных заведениях, учебное, методическое руководство и организация производственно-экономического обучения рабочих через подготовку и переподготовку, организация практики студентов и учащихся.

 

3) Отдел оценки персонала и оплаты труда. Цель - обеспечение объективной оценки результатов деятельности каждого для эффективной мотивации его труда. Функции - совершенствование организационной структуры управления, организация работы по состоянию должностных инструкций персонала, разработка штатного расписания и изменений к нему на основе утвержденной структуры, систематическое отслеживание численности, внедрение современных систем оплаты труда, разработка и совершенствование систем оценки труда персонала, формирование и внедрение систем премирования, контроль за соблюдением трудового кодекса в области нормирования и оплаты труда, правил внутреннего трудового распорядка, организация работ по аттестации рабочих мест, разработка графиков работы предприятия и согласование графиков работы структурных подразделений, анализ показателей по труду, составление статистической отчетности по трудовым показателям.

 

4) Отдел социальной защиты. Цель — осуществление прав и гарантий социальной защиты каждому работнику. Функции — разработка форм социальной защиты работающих, планирование и использование средств социального страхования, организация фонда материальной помощи «оформление пенсионных дел и работа с ветеранами труда, медицинские и другие виды выплат по страхованию, организация выплат ссуд, пособий, обеспечение санитарно-курортными путевками, организация общественных мероприятий для работников и ветеранов, социальная защита молодежи.

 

5) Отдел охраны труда и техники безопасности. Цель — обеспечение безопасности и здоровых условий труда. Функции - контроль за соблюдением законодательных и других нормативно - правовых актов по охране труда, работа по предупреждению производственного травматизма, профессиональных заболеваний и улучшению условий труда, консультирование по вопросам охраны труда, анализ производственного травматизма и профессиональных заболеваний, анализ и обобщение предположений по расходованию средств фонда охраны труда, отчетность по охране труда.

6) Лаборатория социологии. Цель — формирование корпоративной культуры и здорового морально-психологического климата. Функции - изучение социальных и психологических проблем, организации труда, быта и отдыха работников, определение путей и методов решения повышения стабильности трудового коллектива, его активности и инициативы, разработка основ корпоративной культуры, мероприятий по повышению удовлетворенности трудом.

 

В опрос 11. Показатели экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

При оценке экономической эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом могут быть использованы следующие обобщающие показатели.

1. Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный экономический эффект (Эинт), определяется как сумма текущих экономических эффектов за весь период, приведённая к начальному шагу (начальному году расчетного периода) или как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Его величина вычисляется по формуле

где Р — экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.;

К - затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб.;

tH — начальный шаг (начальный год расчетного периода);

tk- конечный шаг (конечный год расчетного периода);

Рt- экономические результаты, достигаемые на t-м шаге (в t - м году расчетного периода), руб,;

Кt - затраты осуществляемые на t -м шаге (в t -м году расчетного периода), руб.,

at- коэффициент дисконтирования (коэффициент приведения разновременных затрат и экономических результатов к расчетному году).

На практике иногда используются модифицированную формулу определения ЧДД:

где k’t - затраты на t -м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения, руб.;

Квл — сумма дисконтированных капиталовложений, руб.;

где Kвлt - капиталовложения на t-м шаге (в t -м году расчётного периода), руб.

Если ЧДД положителен, проект является экономически целесообразным и может рассматриваться вопрос о его принятии. Чем больше ЧДД тем эффективнее проект.

2. Индекс доходности (ИД) представляет собой отношение суммы приведённых доходов к величине капиталовложений и рассчитывается по следующей формуле:

 

3. Внутренняя норма доходности (ВИД) представляет собой ту норму дисконта (Евн), при которой величина

приведённых экономических эффектов равна капиталовложениям. Е„„ является решением уравнения:

ВНД проекта определяется расчётным способом и сравнивается с требуемой инвестором нормой дохода на вкладываемый капитал. В случае когда ВНД равна или больше требуемой инвестором нормы дохода, реализация проекта оправдана.

4. Срок окупаемости (Tок) - минимальный временный интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный экономический эффект становится положительным и в дальнейшем останется неотрицательным.

Срок окупаемости определяется исходя из условия:

TOK = min

t, при котором

 

5. Рентабельность инвестиций (Ри) учитывающая интересы участников или специфику проекта, определяемая как

При оценке экономической эффективности соизмерение разновременных показателей осуществляется путём приведения (дисконтирования) их к ценности в начальном году расчетного периода. Для приведения разновременных экономических затрат, результатов и эффектов используется норма дисконта Е, равная приемлемой для организации норме дохода на капитал. Технически приведение к базисному моменту времени затрат, экономических результатов и эффектов, имеющих место на t -м шаге расчета реализации проекта (t -м году расчетного периода), удобно производить путём умножения на коэффициент дисконтирования at, определяемый для постоянной нормы дисконта (Е) как At=1/(l+E)t