Название статьи! Девочки, на кафедре висят требования к оформлению статей, посмотрите мой образец, отступы, интервалы 1,26, все оформить как там.ВВЕДЕНИЕНазвание статьи! Девочки, на кафедре висят требования к оформлению статей, посмотрите мой образец, отступы, интервалы 1,26, все оформить как там.ВВЕДЕНИЕ
Нас окружает многообразие[1]. Несмотря на все достоинства жизни в относительно однородном обществе людей, похожих на нас самих, мы постоянно сталкиваемся с человеческими различиями: различиями во взглядах, манерах, убеждениях и чувствах – и порой эти столкновения перерастают в жестокие битвы. Возможности соционики безграничны. С ее помощью мы можем не только изучить каждого человека отдельно, но и составить психологический портрет всего коллектива. Соционика имеет огромное значение в такой сфере, как управление персоналом. Благодаря исследованию социотипов, менеджер по персоналу может подобрать такого специалиста, который эффективно выполнял бы свои трудовые функции и благожелательно влиял на людей, находящихся внутри организации. Для того чтобы иметь представление о своем «типе личности» необходимо знать четыре типологические признака личности, которые отражают отношение человека не только к людям, но также и к окружающей его атмосфере и восприятию мира. Швейцарский психиатр Карл Густав Юнг определил, что человеческое поведение не определяется случайными факторами, а вполне предсказуемо и может классифицироваться. К.Г..Юнг показал, что люди могут быть разделены на 16 социотипов. Зная социотип, можно предсказать, в каких условиях деятельности он может адекватно себя реализовать, проследить особенности управленческой деятельности. Типы образуют дуальные пары: E-I –экстраверсия - интроверсия, S-N – сенсорика - интуиция, T-F – логика - этика, J-P – рациональность – иррациональность.
Целью данной работы является формирование команды для выполнения исследовательских работ на базе студенческой группы. Чтобы достичь заданной цели, мы диагностировали социотипы участников группы, выявили возможности эффективного взаимодействия и вероятных конфликтов, распределили ролевые функции и взаимодействия в команде.
|
