Управление и менеджмент. Источники и экономический механизм менеджмента.
Менеджмент имеет свой собственный экономический механизм, направленный на решение конкретных проблем взаимодействия в реализации социально-экономических, технологических, социально-психологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм менеджмента объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности фирмы в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена. Экономический механизм менеджмента состоит из нескольких блоков, в том числе: внутрифирменное управление (см. табл.); управление хозяйственной деятельностью (в частно-оплавления производством); управление персоналом и др. Ориентация на обеспечение долгосрочной и стабильной прибыли является первейшим принципом менеджмента, поскольку именно прибыль является основным источником обеспечения как текущих потребностей организации, так и перспектив развития (см. рис.) для достижения ее стратегических целей. Необходимость управления организацией, с присущими иерархическими уровнями, требует поиска «золотой середины» между централизацией и децентрализацией Таблица
Схема внутрифирменного управления
| Принципы
| Функции
| Экономические методы
| | 1. Ориентация на обеспечение долгосрочной и стабильной прибыли
2. Рациональное сочетание централизации идецентрализации в управлении
3. Демократизация управления
| 1. Маркетинг
2. Планирование
3. Организация
4. Контроль
5. Мотивация
| 1. Коммерческий расчет
2. Внутрифирменный расчет
3. Механизм ценообразования
| Централизация управления предусматривает осуществление руководства хозяйственной деятельностью из одного центра, жесткую регламентацию деятельности и практическое отсутствие самостоятельности на низовых уровнях. С точки зрения координации деятельности централизация является эффективном подходом. Однако этого нельзя сказать о производительности и эффективности принятия управленческих решений при централизованном управлении. Сосредоточение нитей управления в °Дних руках может привести к тому, что скорость накопления °просов будет превосходить скорость их решения руководители. В результате недостаточной производительности системы Ринятия управленческих решений эти решения будут приниматься либо с опозданием, либо с недостаточным уровнем обо-чования (в силу дефицита времени). И та, и другая ситуация ОгУт быть очень опасными в условиях жесткой конкуренции.
С точки зрения скорости и проработанности принятия уд равленческих решений децентрализация управления более эфективна.
|
