Анализ и оценка запроектированных работ

1. Диапазон умений: тот уровень личных навыкови умений, который необходим для выполнения работы.

2. Завершённость задания: тот уровень, который требуется для выполнения законченной и определённой части работы, т.е. выполнения задания от начла до конца с видимым результатом.

3. Значимость задания: тот уровень, который признаётся работником, как имеющий важное влияние на жизнь людей, независимо от того, являются ли они членами организации или нет.

4. Автономия: тот уровень, до которого работа может предоставить свободу, независимость и право выбора работнику в распределении заданий и определении процедур, необходимых для получения этих заданий.

5. Обратная связь: тот уровень, до которого выполнение заданий, связанных работ, обеспечивает человеку прямую и чёткую информацию об эффективности её деятельности.

Если нет полного соответствия хотя бы одному из этих критериев, то может возникнуть проблема (стресс, потеря интереса и стимула к работе), работнику будет весьма затруднительно выполнять работу.

 

МПБ= диапазон умения + значимость задания + завершенность задания * автоном.* обрат.связь

 

Тест-метод «Перечень характеристик работы».

Эта работа:

1. Предоставляет много возможностей (обеспечивает большое разнообразие);

2.Позволяет мне делать её самостоятельно;

3.Организована таким образом, что у меня есть возможность видеть перспективу завершения работы или проекта;

4.Обеспечивает обратную связь, о том, насколько я её хорошо выполняю;

5.Эта работа довольно значима в моей организации;

6.Дает мне право на независимость и свободу, в том как я ее выполняю;

7.Предоставляет различные обязанности;

8.Дает возможность самому убедиться в том, как хорошо я её выполняю;

9. Эта работа важна в более широком смысле слова;

10.Дает возможность самому убедиться в том, как хорошо я её выполняю;

11.Дает возможность выполнять большое количество различных заданий;

12. Работа организована так, что у меня есть возможность завершить начатое;

13. Дает мне возможность осознать хорошо или плохо я её выполняю;

14. Организована так, что у меня есть возможность выполнять её от начала до конца;

15.Эта та работа, от качества которой зависят другие люди.

Количество баллов по каждому критерию:

1. Диапазон умений: суммируй пункты разделов: 1+7+11

2. Завершенность задания:3+12+14

3. Значимость задания:5+9+15

4. Автономность:2+6+10

5. Обратная связь:4+8+13

Общий счет:……………………

	Главный бухгалтер	Заместитель главного бухгалтера
Диапазон умения	7+6+7=20	6+6+6=18
Завершенность задания	7+7+7=21	7+7+7=21
Значимость задания	7+6+6=19	6+6+5=17
Автономность	7+7+7 =21	7+7+7=21

 

МПБ1 = (20+19+21)/3*21*20 = 8400

 

 

МПБ2 = (18+17+21)/3*21*20 = 7840

 

Заключение

Проанализировав таблицу факторов внутренней и внешней среды предприятия «Дело», и рассмотрев матрицу SWOT, определили, что на данном предприятии имеются сильные стороны:

· Компетентность

· Низкие издержки

· Современная технология

· Мощные исследовательская, конструкторская, технологическая, экспериментальная и испытательная базы;

и возможности:

· Возможность выхода на новые рынки

· Получение госзаказа

· Расширение старых рынков

· Постоянные поставщики и приобретение сырья со скидкой.

На предприятии используется линейно-функциональная организационная структура. Особенности фирмы – современные технологии, автоматизация в купе с творческим ручным трудом; эффективная система продвижения товара и модель управления. Достоинства – имидж компании, работа на совесть.

Выбрали модель проектирования работ на примере отдела бухгалтериии. Решено создавать инновационную команду. Составили должностные инструкции. Проанализировали и оценили запроектированные работы.

 

 

Список литературы

1. Гапоненко, А.Л. Стратегия социально-экономического развития: страна, регион, город: учебное пособие / А.Л. Гапоненко. – М.: Изд-во РАГС при Президенте РФ, 2001.

2. Инновационный менеджмент: учебное пособие / под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: ИНФРА, 2001.

3. Фатхутдинов, Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. – М.: ИКЦ «Маркетинг», 2002.

4. Фатхутдинов,Р.А. Управленческие решения: учебник / Р.А. Фатхутдинов; 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.

5. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов; 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2001.

6. Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / Р.А. Фатхутдинов; 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательский дом «Дашко и Ко», 2002.

7. Леонов Г. А. Теория управления, издательство: Санкт-Петербург,2006 г., 234стр.

8. В. И. Коробко Теория управления, Издательство: Юнити-Дана;2010 г. -384стр.

9. Новиков Д.А. Теория управления организационными системами. М.: ПСИ, 2005. -584 стр.