Менеджменттің басқару элементтері
Менеджмент элементтері дегеніміз кәсіби менеджменттің құрылымдық компоненттері. Оларға функциялары, әдістері, құрылымы және байланыстырушы элементтер жатады. Функция басқару саласындағы маңызды элемент. Менеджментта келесі функция түрлері қарастырылады: Болжау дегеніміз белгілі бір кәсіби мекемеде жақын арада орын алуы мүмкін басқарудағы өзгерістер туралы болжамдардың альтернативті жиынтығы. Жоспарлау дегеніміз кәсіпорынның жоспарлау уақыты аяқталған уақыттағы жағдайын анықтау мақсатында жүргізіліп және болжау негізінде құрылған жоспар. Ұйымдастыру дегеніміз алға қойған мақсаттарды іске асыру үшін жасалатын кәсіпорын ресурстарының бірігуі мен комбинирленіп, топтастырылуы. Координаци я дегеніміз Кәсіпорынның басқару жүйесінің жекелеген элементтерінің байланысуы (балансировка). Реттеу дегеніміз дамудың жоспарлы көрсеткіштерінің қателіктерін және олардың пайда болу жолдарын жою. Бақылау дегеніміз объектінің негізгі жағдайы мен жоспарлы жағдайын салыстыру және қадағалау. Ақпараттық жабдықтау және байланыс дегеніміз құрамында менеджментке арналған ақпарат каналдары жэәне техникалық жабдықтау кіретін ақпарат желісін орнату. Анализ - ункция ақпараты негізінде құрылып, қателіктер мен оларды туындататын себептерді анықтау мақсатында бақылау жүргізу Мотвация - кәсіпорынның барлық жұмыскерлері жұмыс эффективтілігінің оптималды деңгейінде жұмыстануына қолайлы жағдай жасау. Инновация - кәсіпорынның барлық функционалды бағыттарына орай менеджменттің жаңа технологияларын меңгеру және орнату жағдайын жасау үрдісі. Менеджмент әдістері: 1)жұмыс персоналына индивидуалды және топтық деңгейде әсер ету а)ұйымдастырушылық құқықтық; б) экономикалық в)әлеуметтік психологиялық 2)Жалпы ұйымға бағытталған әдіс: а)сетевые методы(мақсатқа жету үшін жасалған менеджмент жұмысының толық графикалық моделі) б)балансты әдіс(экономиканың активті және пассивті кірісі мен шығысын математикалық деңгейде қарастыру) 3)Басқару технологиясын жасайтын комплексті әдістер: а)жағдайлық анализ; б)жүйелік анализ; в)өндірістік; г)құрылымды функционалдық Рылымы Кәсіпорын мақсатқа жеті жоспарына максималды түрде сәйкес келуі керек. Сондықтан бұған мынадай негізгі ұғымдар кіреді: 1)құрылымдық мекеменің жоспарлы жүйесі 2)Сызықтық және функционалдыө басқару күшін ұйымдастыру 3)орталықтандыру және орталықсыздандыру(децентризация) пропорциясы 4)құрылымның жұмсақтық және қаттылық жүйесі 5)құрылымдық функционалдық динамиканы ұйымдастыру 6) адаптация және эффективтілік режимін модельдеу Байланыстырушы элементтер 1)Басқарушылық шешім қабылдау 2) коммуникация каналы 3)технология персоналы №10 сұрақ; Менеджмент мақсаттары Менеджменттің негізгі жалпы мақсаттарына болжамдау, жоспарлау және белгіленген нәтижеге қол жеткізу жатады. Ақырғы мақсат өнімділікке жету болып табылады. Сонымен қатар менеджменттің тағы бір мақсаттарына өндірісті басқару, ғылыми техникалық базаны жетілдіру және кадрлық потенциалды эффективті пайдалану, оның квалификациясын жоғарылату, мадақтау жатады. Менеджменттің басты мақсаты әрбір ұйымға және жеке адамға тән, табысты жұмысқа негізделген басқару болып табылады. Бірақ әр адамға және ұйымға табыс әр түрлі болуы мүмкін, мысалы: жұмысы табысты деген компания, фирма, ұйымдарды тізбектей отырып біз танымал, үлкен фирмаларды бірден еске аламыз. Тәжірибенің көрсетуі бойынша, компания көлемі мен табыс деңгейі барлық жағдайда оның сәттілік, яғни табыстылық критерийі болып есептелмейді. Кез келген ұйым белгілі бір мақсатқа жету үшін жұмыстанады, сондықтан үлкен көлемдегі табыс оның мақсаттарының бірі болып табылмаса, онда кіші бизнесті ұйым да үлкен ұйым секілді табысты деп санала алады. Менеджменттің келесі иерархиялық мақсаты ұйымның өз жұмысын жалғастыруға деген ынтасы мен ұзақ уақыт бойы саудада өз орнын сақтау болып табылады. менеджер өндірісті жоғарылатуда қандай мақсат болу керектігін, ұйымның эффективтілігі мен нәтижелілігін, өнімді алудың әдістері мен тәсілдерін табады, жұмыскерлерді еңбек өнімділігін көбейтуге қызықтыру үшін ұйымда қандай мақтау және қолдау көрсету формалары қолданылатынын шешеді. Осы саясат арқасында басқарушы ұйым сапа мен тұтынушыға бағдарлана ма әлде бұл бағытқа көңіл бөлінбеген қалпында қала береді ме, соны анықтайды. Менеджменттің маңыздылығы кем түспейтін коммерцияялық мақсатының бірі болып көзделген нәтижеге жету, яғни өнімділіктің белгілі деңгейін қамтамасыз ету табылады. Компания өнімділігін шикізат, материал, энергия, еңбек ақы, финансирование, уақыт жоғалтудан көрінетін минимизация және өнімділік нәтижесінің кірісі, яғни өнімнің шығарылуы мен қызмет көрсетуден көрінетін максимизация көрсетеді.Соңғы мақсаты кіріс емес, керісінше нәтиже болып саналатын ескере отырып, менеджер ұйымның табысты жұмыстануына әрдайым жағдай жасауға міндетті. Кіріс ұйымның жұмысын ары қарай жалғастыруға деген белгілі гарантия тудырады, себебі тек кіріс және оның түрлі фонд түрінде жиналуы ғана қауіптің болу мүмкіндігін азайтады. Тұрақты емес ортадағы менеджменттің мақсаты бүгінде де, болашақта да қауіп пен қауіп туғызатын жағдайларды жою болып табылады. Оған резервті ақша қоры және менеджерларға шаруашылық нысанында және орта өзгерістеріне уақытылы, жылдам бейімделу үшін белгілі деңгейде еріктілік пен дербестік беру керек. № 11сұрақ;
|
