ВВЕДЕНИЕ. Конфликт определяется тем, что сознательное поведение одной из сторон (личность, группа или организация в целом) вступает в противоречие с интересами другой

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава I. Теоритические аспекты организации

1.1 Сущность стратегии фирмы………………………………………………….4

1.2 Виды стратегий организаций……………………………………………….11

Глава II. Основные этапы процесса разработки стратегии организации….....22

Глава III. Воспроизводственный подход……………………………………….26

Глава IV. Практическая часть………………………………………………......30

Заключение…………………………………………………………………….....35

Список использованной литературы……………………………………….…..36

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день глубокий экономический кризис, разразившийся на всем мировом пространстве, предъявляет новые требования к ведению бизнеса, обусловливая особую роль стратегического менеджмента в развитии компании в современных условиях хозяйствования.

Следует отметить, то методологические основы разработки стратегии организации достаточно широко представлены сегодня в исследованиях авторов. Вопросы определения стратегической альтернативы занимают ключевое место в работах М.Амстронга, М.Портера, А.Томпсона, О.С. Виханского, В.Марковой и других исследователей.

Тем не менее, не до конца проработанными нам видятся аспекты разработки стратегии организации в условиях кризиса, что подчеркивает актуальность выбранной нами темы настоящего дипломного проекта и обусловливает цели, задачи нашего исследования, его предмет и объект.

Цель нашего исследования состоит в изучении методологических основ разработки стратегии организации и ее видов.

Для достижения данной цели нами были поставлены и решены следующие задачи:

·определить подходы к сути понятия «стратегия организации»,

·определить структура процесса разработки стратегии предприятия;

·рассмотреть виды стратегий, методы их разработки и выбора.

Предметом нашего исследования являются закономерности и принципы разработки стратегии организации.