ГЛАВА IV. ПРАКТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

Таблица 1. Исходные данные.

№ варианта	Плановый объем выпуска, шт. (Впл)	% выполнения плана	Цена ед. продукции, тыс. руб.	Себестоимость ед. продукции, тыс. руб.	Условно - постоянные расходы себестоимости, %

 

1. Признание необходимости решения.

 

1.1. Признание проблемы.

Как показал анализ производства на предприятии, плановые задания выполнены на 70%. Плановый выпуск В_пл = 9300 шт., фактический выпуск продукции:

Вф = (9300 * 70%) /100 =6510 шт.

Это проблема. Возникает простой оборудования, снижается использование производственных мощностей, предприятие не выполняет договорные обязательства, возникают штрафные санкции. Спрос превышает предложение, что приводит к потерям.

 

1.2. Формулирование проблемы

Проблему, возникнувшую на предприятии- снижение объема выпуска продукции из-за неэффективного использования оборудования и его времени работы.

Причины возникновения проблемы:

1) на предприятии имеется установленное, но неиспользуемое оборудование;

2) несоответствие сложности работ и квалификации работников;

3) недостаток работников по ряду профессий;

4) низкая производительность оборудования;

5) простой оборудования из-за частых поломок.

1.3 Определение критериев и ограничений

Критерием решения проблемы является увеличение объема выпуска продукции на 2106 шт. до плановой величины.

Таблица 2 - Ограничения при выборе альтернатив

Объем выпус­ка продукции, шт. (Ов)	Себестоимость ед. продукции, тыс. руб. (Ос)	Финансовые ресурсы предприятия, тыс. руб. (Ок)	Снижение простоев, % (Оп)

 

Ограничения:

1) объем выпуска продукции не должен превышать спрос (Ов = 11200 шт.);

2) себестоимость единицы продукции не должна превышать определенной величины (О_с = 90 тыс. руб.);

3) единовременные затраты не должны превышать имеющиеся в рас­поряжении финансовые ресурсы (О_к= 2200 тыс. руб.);

4) уменьшение времени и количества простоев не меньше, чем на 9% (Оп).

 

2. Выработка решения

2.1. Определение альтернатив, их разработка

На первом этапе выработки решения проводят определение параметров альтернатив (таблица 3)

Таблица 3 – Параметры альтернатив

Альтернатива	Объем выпуска продукции, шт.	Себестоимость ед. продукции, тыс. руб.	Единовременные затраты, тыс. руб.	Снижение простоев оборудования, %
А1 - приобретение нового оборудования
А2 - модернизация действующего оборудования
A3 - использование излишнего оборудования
А4 - повышение квалификации работников

 

2.2. Оценка альтернатив

Таблица 4 - Оценка альтернатив

Альтернатива	Параметры альтернатив	Ограничения
Прирост выпуска продукции, шт. (Вn)	Себестоимость ед. продукции, тыс. руб.	Единовременные затраты, тыс. руб. (Ki)	Снижение простоев оборудования, %	Объем выпуска продукции, Ов	Себестоимость ед. продукции, тыс. руб. (Ос)	Финансовые ресурсы предприятия, тыс. руб. (Ок)	Снижение простоев, % (Оп)
А1
А2
A3
А4

Прирост объема выпуска продукции:

∆Вi = Ва_n - Вф, (1)

где ∆Вi - прирост выпуска продукции, шт.;

Ва_n - объема выпуска продукции по соответствующей альтернативе;

Вф - объема выпуска продукции фактический.

А1) В1 = Ва₁ – Вф = 9579 – 6510 = 3069 шт.

А2) В1 = Ва2 – Вф = 7766 – 6510 = 1256 шт.

А3) В1 = Ва3 – Вф = 11811 – 6510 = 5301 шт.

А4) В1 = Ва4 – Вф = 6703 – 6510 = 193 шт.

 

Расчет единовременных затрат.

Таблица 5 - Расчет единовременных затрат

Альтернатива	Стоимость ед. оборудования, тыс. руб.	Количество оборудования, шт.	Общая стоимость оборудования, тыс. руб.	Затраты на установку, тыс. руб.
А1
Таблица 6 - Расчет единовременных затрат
Альтернатива	Количество установленного, но неиспользуемое оборудование	Вознаграждение по подбору персонала, тыс. руб.	Затраты на обучение, тыс. руб.
A3		2,8	34,5

 

Единовременные затраты по А1:

K1 = Стоимость оборудования * Количество + Затраты на установку= 1900+ 9 = 1909 тыс.руб.

 

Единовременные затраты по А3:

К3 - Неиспользуемое оборудование * вознаграждение по подбору персонала + затраты на обучение рабочих = 23 * 2,8 + 34,5 = 99 тыс.руб.

 

2.3 Выбор альтернативы

Необходимая величина прироста выпуска продукции составит:

Впр = Qп - Qф = 9300 - 6510 = 2790 шт.

Альтернатива A1 предусматривает превышение фактического объема выпуска продукции на 3069 единиц, что соответствует критерию решения проблемы. Эта альтернатива может быть реализована, ресурсов предприятия достаточно (Единовременные затраты < Финансовые ресурсы, 1909 < 2200).

Альтернатива А2 не может быть реализована, т.к. обеспечивает снижение простоя только на 5%.

Альтернатива Аз не проходит по ограничениям. Она обеспечит прирост выпуска продукции на 5301 ед., что будет превышать спрос на 601 ед. продукции.

Альтернатива А4 проходит по ограничениям. Однако это наихудшее решенее, так как прирост будет лишь на 193 единицы, при затратах 420<2220.

Выбираем альтернативу А1.

В качестве критерия решения проблемы можно рассматривать не только обеспечение планового выпуска продукции, но и удовлетворение спроса на продукцию.

Расчет экономического эффекта, который будет получен от выбора альтернатив А1:

∆Пi = (2)

где ∆Пi - прирост или уменьшение прибыли от изменения объема выпуска продукции, тыс. руб.;

Цi - цена ед. продукции;

Ci- себестоимость единицы продукции в базисном периоде;

Уп - условные постоянные расходы в базисном периоде;

∆Bi - увеличение объема выпуска продукции в натуральном измерении.

 

Уп = (22*91)/100= 20,02.

∆Пi= (95 - 91 + 20,02) * 3069 = 73717,4 тыс. руб.

Исходя из вышеуказанного выбираем альтернативу А1. Она является оптимальной.

 

1.1