Предметные - наиболее общие для всех видов и любых условий осуществления инноваций — отражают содержание основных стадий процесса управления инновационной деятельностью и определяют предметные области управленческой деятельности на всех иерархических уровнях:
- Формирование целей;
- Планирование;
- Организация;
- Контроль.
Основные функции инновационного менеджмента являются общими для всех видов и любых условий внедрения инноваций, они отражают содержание основных стадий управления инновационной деятельностью. Основные функции разделяют на два вида или направления: стратегический и функциональный (или оперативный), которые представлены в таблице 1.1.
Виды и функции инновационной деятельности
| Функции ИМ
| Стратегический
| Функциональный, оперативный
|
| Прогнозирование
| Стратегии приоритетов развития и роста
| Новых товаров, технологий
|
| Планирование
| Экспансия в новые отрасли, рынки
| Повышение качества и конкурентоспособности товаров
|
| Анализ внешней среды
| Анализ макроэкономической, политической и рыночной конъюнктуры
| Анализ поведения конкурентов, емкости рынка, объемов продаж и т.д.
|
| Анализ внутренней среды
| Анализ конкурентных преимуществ фирмы
| Анализ факторов эффективности производства продукции
|
| Виды решений
| Стратегические решения по целям миссии и развитию фирмы
| Оперативные решения по разработке, внедрению и производству новшеств
|
| Мотивация
| Обеспечение фирме динамического роста и конкурентоспособности
| Обеспечение высокой производительности труда, высокого качества продукции, обновление производства
|
| Контроль
| Выполнение миссии фирмы, её роста и развития
| Контроль за исполнительской дисциплиной и качеством исполнения
|
Первый вид представлен теориями социального управления инновационными системами и концентрирует усилия на разработке стратегий инновационного развития, социально-организационных изменений, а также других экономических и социально-философских концепций, объясняющих механизм функционирования экономической системы.
Второй вид представляет собой прикладные теории организации и управления инновационной деятельностью, а потому носит функциональный прикладной характер и обеспечивает научно-методическую базу для выработки практических решений по совершенствованию управления, анализа инновационной деятельности, применению новейших приемов и методов воздействия на персонал, технико-технологические системы, на продуктовые и финансовые потоки.
15 вопрос. ОБЕСПЕЧИВАЮЩИЕФУНКЦИИ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Обеспечивающие функции – это управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному выполнению основных (предметных) функций управления на предприятии. Обеспечивающие функции подразделяются на социально-психологические и процессуальные (технологические) функции. Первые связаны с характером производственных отношений в коллективе и реализуются способами рационального делегирования полномочий и мотивации творческого труда исполнителей: делегирование представляет собой комплекс решений управления, которые способствуют равносильному распределению работ в отношении управления инновационными процессами, а также в ответственности за их внедрение среди представителей аппарата управления; мотивация обеспечивает создание системы материальных и моральных стимулов для коллектива организации, обеспечение повышения уровня их профессионализма и возможность карьерного роста, иными словами создание всех необходимых условий для воздействия на поведение человека, вторые – с двумя основными видами деятельности менеджеров: принимаемыми решениями и коммуникациями на всех стадиях жизненного цикла инноваций (функция, позволяет реализовывать как основные направления, так и социально-психологические, в их состав входит подготовка, получение, переработка и передача информации с целью успешного продвижения инноваций).
Обеспечивающие функции ИМ включают управленческие процессы и инструменты, способствующие эффективному осуществлению предметных функций:
- Социально-психологические;
- Технологические (процессуальные).
Социально-психологические:
· Делегирование
· Мотивация
Из процессуальных функций выделяются 2 вида деятельности, составляющий содержание труда менеджера любого уровня иерархии:
· Решение;
· Коммуникации.
