Пояснительная записка. Климатическое районирование разработано на основе комплексного сочетания средней месячной температуры воздуха в январе и июле
Климатическое районирование разработано на основе комплексного сочетания средней месячной температуры воздуха в январе и июле, средней скорости ветра за три зимних месяца, средней месячной относительной влажности воздуха в июле (см. таблицу А.1). Таблица А.1
Карта зон влажности составлена НИИСФ на основе значений комплексного показателя К, который рассчитывают по соотношению среднего за месяц для безморозного периода количества осадков на горизонтальную поверхность, относительной влажности воздуха в 15 ч самого теплого месяца, среднегодовой суммарной солнечной радиации на горизонтальную поверхность, годовой амплитуды среднемесячных (января и июля) температур воздуха. В соответствии с комплексным показателем К территория делится на зоны по степени влажности: сухая (К менее 5), нормальная (К = 5 - 9) и влажная (К более 9). Районирование северной строительно-климатической зоны (НИИСФ) основано на следующих показателях: абсолютная минимальная температура воздуха, температура наиболее холодных суток и наиболее холодной пятидневки обеспеченностью 0,98 и 0,92, сумма средних суточных температур за отопительный период. По суровости климата на территории северной строительно-климатической зоны выделены районы суровые, наименее суровые и наиболее суровые (см. таблицу А.2). Карта распределения среднего за год числа переходов температуры воздуха через 0 °С разработана ГГО на основе числа переходов через 0 °С средней суточной температуры воздуха, просуммированных за каждый год и осредненных за период 1961 - 1990 гг. Таблица А.2
Ключевые слова: климатические параметры, температура воздуха, солнечная радиация, влажность воздуха, направление и скорость ветра, осадки, барометрическое давление, климатическое районирование ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ по учебной дисциплине «Менеджмент» Для студентов заочного отделения. Для специальности Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
Тверь, 2015 Рассмотрено цикловой комиссией социально-экономических дисциплин Принято методическим Советом протокол № _______ от «____»______________20___г.
протокол № _____ от «____»_______________20___г. Председатель ЦК _________
Разработчик: Стрельцова А.А., преподаватель
Содержание
Пояснительная записка. 4 Вопросы к дифференцированному зачету. 7 Задания к контрольной работе. 8 Оформление контрольной работы.. 12 Критерии оценки контрольной работы.. 14 Перечень рекомендуемой литературы.. 15
Пояснительная записка
Учебная дисциплина «Менеджмент» предназначена для изучения в учреждениях среднего профессионального образования, реализующих образовательную программу среднего профессионального образования базовой подготовки, при подготовке квалифицированных специалистов среднего звена. Учебная дисциплина является частью основной профессиональной образовательной программы в соответствии с ФГОС СПО для специальности 38.02.01 Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям) В результате освоения дисциплины обучающийся должен уметь: - использовать на практике методы планирования и организации работы подразделения; - анализировать организационные структуры управления; - проводить работу по мотивации трудовой деятельности персонала; - применять в профессиональной деятельности приемы делового и управленческого общения; - принимать эффективные решения, используя систему методов управления; - учитывать особенности менеджмента в области профессиональной деятельности. В результате освоения дисциплины обучающийся должен знать: - сущность и характерные черты современного менеджмента, историю его развития; - методы планирования и организации работы подразделения; - принципы построения организационной структуры управления; - основы формирования мотивационной политики организации; - особенности менеджмента в области профессиональной деятельности; - внешнюю и внутреннюю среду организации; - цикл менеджмента; - процесс принятия и реализации управленческих решений; - функции менеджмента в рыночной экономике: организацию, планирование, мотивацию и контроль деятельности экономического субъекта; - систему методов управления; - методику принятия решений; - стили управления, коммуникации, принципы делового общения. Дисциплина способствует формированию следующих общих и профессиональных компетенций: ОК 1. Понимать сущность и социальную значимость своей будущей профессии, проявлять к ней устойчивый интерес. ОК 2. Организовывать собственную деятельность, определять методы и способы выполнения профессиональных задач, оценивать их эффективность и качество. ОК З. Решать проблемы, оценивать риски и принимать решения в нестандартных ситуациях. ОК 4. Осуществлять поиск, анализ и оценку информации, необходимой для постановки и решения профессиональных задач, профессионального и личностного развития. ОК 5. Использовать информационно-коммуникационные технологии для совершенствования профессиональной деятельности. ОК 6. Работать в коллективе и команде, обеспечивать ее сплочение, эффективно общаться с коллегами, руководством, потребителями. ОК 7. Ставить цели, мотивировать деятельность подчиненных, организовывать и контролировать их работу с принятием на себя ответственности за результат выполнения заданий. ОК 8. Самостоятельно определять задачи профессионального и личностного развития, заниматься самообразованием, осознанно планировать повышение квалификации. ОК 9. Быть готовым к смене технологий в профессиональной деятельности. ОК 10. Исполнять воинскую обязанность, в том числе с применением полученных профессиональных знаний (для юношей). ПК 2.2. Выполнять поручения руководства в составе комиссии по инвентаризации имущества в местах его хранения. ПК 2.2. Проводить подготовку к инвентаризации и проверку действительного соответствия фактических данных инвентаризации данным учета. ПК 2.3. Отражать в бухгалтерских проводках зачет и списание недостачи ценностей (регулировать инвентаризационные разницы) по результатам инвентаризации. ПК 2.4. Проводить процедуры инвентаризации финансовых обязательств организации.
Выполнение контрольной работы является одним из этапов освоения программы. Задания к контрольной работе разработаны с учетом требований ФГОС СПО по данной специальности. В ходе выполнения контрольной работы студенты получат навыки работы с учебной и дополнительной литературой. При выполнении практического занятия закрепят полученные знания на практике, а также возможность реализации полученных знаний в повседневной жизни. Допуском к дифференцированному зачету является зачтенная контрольная работа. Незачтенная контрольная работа возвращается студенту на доработку. После устранения недостатков студент сдает контрольную работу повторно вместе с первой работой. Итоговая аттестация по дисциплине проводится в виде дифференцированного зачета.
Вопросы к дифференцированному зачету
Зачет проводится в устной форме. Студент должен ответить на два теоретических вопроса. Вопросы к зачету: 1. Современные подходы в менеджменте: количественный, процессный, системный и ситуационный. Их сущность и основные отличия. 2. Организация как объект менеджмента. Органы управления. 3. Основные принципы построения организационных структур. Типы структур управления. 4. Внутренняя среда организации. 5. Внешняя среда организации. 6. Цикл менеджмента. Основные составляющие цикла менеджмента. функции цикла. 7. Роль планирования в организации. Формы и виды планирования 8. Мотивация и критерии мотивации труда. Индивидуальная и групповая мотивация. 9. Первичные и вторичные потребности. Потребности и мотивационное поведение. Мотивация и иерархия потребностей. 10. Делегирование 11. Основные методы управления 12. Самоменеджмент. Планирование и организация работы менеджера. 13. Информация и ее виды. Трансакты, три формы трансакта. 14. Управленческое общение. 15. Факторы повышения эффективности делового общения. 16. Техника телефонных переговоров. Фазы делового общения. 17. Типы решений и требования, предъявляемые к ним. 18. Методы и уровни принятия решений. 19. Этапы принятия решений. 20. Этапы контроля 21. Контроль и его виды. 22. Сущность и классификация конфликтов. 23. Причины конфликтов и пути их преодоления в коллективе. 24. Методы управления конфликтами. 25. Последствия конфликтов. 26. Стресс: причина стрессов. Методы снятия стресса. 27. Виды власти 28. Стили руководства в управлении.
|