Логістичні витрати – це сукупність витрат на управління та реалізацію логістичних процесів у визначених межах переміщення матеріальних потоків (Крикавський, 2004).
Базова класифікація логістичних витрат наведена в табл. 2.2.
Таблиця 2.2 - Класифікація логістичних витрат
| Ознака класифікації
| Вид логістичних витрат
|
| За ступенем створення доданої вартості
| продуктивні – витрати на створення споживчої цінності;
витрати на підтримку логістичного бізнесу – самі по собі не створюють цінності, але є необхідними (на транспортування, оформлення замовлень, ведення обліку продукції);
збиткові – витрати на роботи, які не можуть дати результатів (на простій устаткування);
витрати на контроль – витрати на заходи для запобігання небажаним результатам обслуговування споживачів
|
| За механізмом віднесення на носій
| прямі – витрати, які можуть бути безпосередньо віднесені до конкретного носія (продукт, групу виробів, замовлення);
непрямі – витрати, які можуть бути віднесені до носія лише за допомогою виконання допоміжних розрахунків
|
Продовження табл.2.2
| За зв'язком з обсягом виробництва
| змінні – витрати, що залежать від обсягу виробництва (на переналагодження, розміщення замовлення, зберігання або складування запасів у часі);
постійні – витрати, що не залежать від зміни обсягу виконуваних замовлень внутрішніх і зовнішніх споживачів;
повні – віднесена на певний об'єкт (продукт, групу продуктів, замовлення, місце виникнення витрат, сферу виробництва) загальна сума витрат, що залежать або не залежать від обсягу виконуваних замовлень;
часткові – віднесені на певний об'єкт частини витрат, виділені за конкретною ознакою. Ці витрати, як правило, залежать від обсягу виконуваних замовлень;
фактичні – витрати, що дійсно віднесені на певний об'єкт, у даному періоді при фактичному обсязі виконуваних замовлень споживачів і дорівнюють обсягу спожитих ресурсів, помноженому на діючі ціни на ресурси;
нормальні – середні витрати, що віднесені на певний об'єкт у даному періоді при фактичному обсязі обслуговування. Ці витрати дорівнюють фактичному обсягу спожитих ресурсів, помноженому на їх середні ціни;
планові – витрати, розраховані для певного логістичного об'єкта і певного періоду за умови визначених програми обслуговування, обсягу замовлень споживачів і технології. Ці витрати дорівнюють запланованому обсягу використання ресурсів, помноженому на їх планові ціни;
витрати упущених можливостей – характеризують упущену вигоду. Вона пов'язана з тим, що обмежений обсяг ресурсів може бути використаний лише певним чином, що виключає використання іншого можливого варіанта, що забезпечує отримання прибутку
|
| За формами та місцем виникнення
| витрати в постачанні;
витрати у виробництві;
витрати в дистрибуції
|
| За логістичними функціями
| витрати обслуговування замовлення;
витрати транспортування;
витрати складування;
витрати управління запасами;
витрати пакування;
витрати обслуговування споживачів
|
| За сферами переміщення матеріального потоку
| витрати фізичного потоку;
витрати запасів;
витрати інформаційних процесів
|
| За джерелом переміщення
| власні витрати;
витрати логістичного аутсорсингу
|
Методи розподілу логістичних витрат (Харрисон и др., 2007):
- за продуктами (DPP – direct product profitability). Метою таких методів є надання більш повної інформації про базис витрат на логістичні операції; DPP дозволяє розподілити логістичні витрати за продуктами більш детально, ураховуючи, яким чином ці продукти використовують основні засоби;
- за видами діяльності (ABC – activity-based costing). АВС дозволяє виявити фактори, що є драйверами витрат, і те, яким чином розподіляються витрати в логістичному процесі, що впливають на діяльність організації та ланцюга у цілому;
- використовуючи портфоліо збалансованих критеріїв вимірювання, що поширюється і на логістичний ланцюг (SCOR – supply chain operations reference model).
