ТЕСТОВІ ЗАВДАННЯ. 1. Закупівельна логістика - це управління матеріальними потоками:

1. Закупівельна логістика - це управління матеріальними потоками:

а) у процесі створення матеріальних благ або надання матеріальних послуг;

б)у процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами;

в) у процесі реалізації продукції;

г) на транспортних ділянках.

2. Під час використанні концепції логістики розрахунки всіх параметрів виробничо-господарської діяльності проводяться у напрямку:

а) закупівлі-виробництво-збут;

б)закупівлі-збут-виробництво;

в) виробництво-збуту-закупівлі;

г) збут-виробництво-закупівлі.

3. До критеріїв формування системи закупівельної логістики належать:

а) оптимальна періодичність постачань;

б)оптимальна структура матеріальних потоків;

в) мінімальні сукупні логістичні постачальницькі витрати;

г) всі перераховані.

 

4. Сутність завдання «зробити або купити» полягає в обґрунтованому вирішенні питання про:

а) самостійне виробництво предметів праці або закупівлі їх із зовнішніх джерел;

б)ступінь використання у виробничому процесі власних засобів праці;

в) вибір постачальника;

г) правильні відповіді «а» і «б».

5. Рішення на користь закупівель і проти власного виробництва може бути прийняте, якщо:

а) потреба у комплектуючих виробах стабільна і достатньо велика;

б) необхідно зберігати комерційну таємницю у сфері технології та виробництва;

в) існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань
і виробів-замінників;

г) наявні необхідні для виробництва потужності, адміністративний і технічний досвід

6. Рішення на користь власного виробництва і проти закупівель може бути прийняте, якщо:

а) потреба у комплектуючих виробах невелика;

б) існуючі постачальники не в змозі забезпечити необхідних параметрів якості;

в) існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників;

г) відсутній адміністративний або технічний досвід для виробництва необхідних виробів.

7. Найбільш доцільним методом вибору постачальника під час закупівлі матеріальних ресурсів на велику грошову суму або встановлення довгострокових зв'язків між постачальником і споживачем є:

а)тендер;

б)вивчення рекламних матеріалів;

в)відвідування виставок і ярмарків;

г) листування з можливими постачальниками.

8. Якщо підприємство закуповує товар, дефіцит якого є недопустимим, то серед критеріїв вибору постачальника на перше місце буде поставлено критерій:

а)ціна;

б)якість;

в)надійність;

г) умови платежу.

9. Загальна сума укладених договорів на постачання матеріальних ресурсів з постачальниками склала 4000 тис. грн., з них безпосередньо з фірмою-постачальником «Тандем» - на 2500 тис. грн. Даного постачальника потрібно включити у групу:

а) А-постачальників;

б)В-постачальників;

в)С-постачальників.

10.Для оцінки постачальників А, Б, В і Г використано критерії ціна (0,5), якість (0,2), надійність постачання (0,3). У дужках вказано вагомість критерію. Оцінка постачальників за результатами роботи в розрізі зазначених критеріїв (десятибальна шкала) наведена у таблиці:

 

Критерій	Оцінка постачальників за даним критерієм
Постачальник А	Постачальник Б	Постачальник В	Постачальник Г
Ціна
Якість
Надійність

Кому із постачальників варто віддати перевагу під час продовження договірних відносин?

а)постачальнику А;

б)постачальнику Б;

в)постачальнику В;

г) постачальнику Г.

 

11.Вартість подання одного замовлення складає 25 гр.од., річна потреба у виробі - 2000 шт., ціна одиниці виробу - 50 гр.од., вартість утримання виробу на складі становить 20% його ціни. Оптимальний розмір замовлення складає (одиниць):

а) 25;

6)50;

в) 100;

г) 150.

12Нехарактерна для постачання «точно у термін»;

а) відсутність страхових запасів;

б)здійснення закупівлі дрібними партіями з частими постачаннями;

в)велика кількість постачальників, між якими підтримується конкуренція;

г) відсутність дефектів продукції, яку закуповують.

13.Не характерно для традиційного постачання:

а) створення запасів для захисту виробництва від ненадійності постачальників;

б)здійснення закупівлі великими партіями з нечастими постачаннями;

в)велика кількість постачальників, між якими підтримується конкуренція;

г) відсутність приймального контролю якості продукції, яку закуповують.