Семинар 2. Сущность перехода к становлению стратегического управления.

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы должно базироваться на изучении и понимании значимости стратегического маркетинга, процесса формирования миссии организации, долгосрочных и краткосрочных целей, и, факторов формирующих стратегию. Постоянно проводить мониторинг рыночных сегментов для формирования целевой картины организации.

Вопросы для обсуждения:

1. Основные понятия «стратегия».

2. Элементы стратегического управления.

3. Сущность и уровни стратегического управления.

4. Определение миссии и формирование целей организации.

5. Составляющие элементы стратегического маркетинга.

6. Процессы планирования, оценки и контроля реализации стратегии.

 

Практическое задание

С января 2000 г. руководство компании объявило о замене Дон1500Б на новационные модели комбайнов. Соответственно, центры прибыли были преобразованы в целевые центры развития, в которых была определена ответственность каждого руководителя по созданию новых моделей комбайнов на производстве с учетом особенностей географических зон регионов.

Служба стратегического маркетинга стала главным аспектом в деятельности топ-менеджеров, то есть компания определила новационную стратегию развития-роста с учетом диверсификации на мультинациональном уровне – приобретение производства по сборке тракторов Buhler Versatile в Канаде с последующей сборкой в России, которая уже реализована.

Такая стратегия предопределилась циклическими изменениями спроса не только в России, но и за рубежом (учет стратегии фирмы «CLAAS») – прорывного конкурента, а также решение узких внутрифирменных проблем:

– реструктуризация цеха окраски;

– обновление оборудования в сборочных и механосборочных корпусах;

– создание новых знаний у персонала через свой центр обучения;

– компьютеризация производственно-технологических процессов и планирования во всех производственных подразделениях.

Фактически топ-менеджеры компании ГК «Ростсельмаш» новаторски организовали процесс диверсификации, который сочетает не только применение в производственных подразделениях «бережливого производства», но и приобретение нового бизнеса, что достигается оптимизацией соотношения внутреннего и внешнего равновесия.

Вопросы

1. Какие стратегии были реализованы топ-менеджерами ГК «Ростсельмаш»?

2. Почему надо руководителям компании решить узкие места?

3. Что дало компании создание новых знаний у персонала?

4. Надо ли было проводить стратегию диверсификации?

5. Почему нужна ответственность каждого руководителя и работника?

 

Основная литература

1. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2013.

2. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. – М.: Информ. – внедрен. Центр и маркетинг, 2013.

3. Петров А. Н. Стратегический менеджмент: учеб. для вузов: Рек. УМО. / подь ред. А. Н. Петрова. – СПб: Питер, 2012.

4. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009.

 

Дополнительная литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009.

2. Фатхутдинов В. А. Стратегический менеджмент. ЗАО «Бизнес-школа Интель-Синтез», 2014.

3. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / М. Б. Шифрин. – СПб: Питер, 2013.

 

Семинар 3. Стратегический маркетинг – аспект преобразований.

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы следует начинать с рассмотрения сущности основных задач разработки стратегии. Необходимо определить сочетание стратегий для развития бизнеса (концентрации, интеграции, диверсификации, сокращения). Топ-менеджерам уметь определить стратегию организации. Рассмотреть два понимания стратегии.

Отдельно следует изучить методологию анализа конкурентной среды организации (матрицы Ансоффа, Портера и Минцберга), виды конкурентных сил, преимуществ, и стратегии их создания. Производить оценку конкурентов для защиты конкурентных преимуществ, методику PEST, а также макроэкономический анализ внешних факторов на основе SWOT-анализа с учетом особенностей ситуации, применяя различные подходы и методы моделирования среды: мониторинг текущих событий; конструирование компьютерного сценария.

Вопросы для обсуждения:

1. Макро- и мезоанализ внешнего окружения организации.

2. Мониторинг внутренней среды.

3. Картография стратегических групп.

4. Гибкая оценка конкурентов.

5. Анализ факторов по методике PEST.

6. Особенности SWOT-анализа.