Практическое задание

Завод «Ростсельмаш» – мировой лидер комбайностроения. На экспортном рынке позиционировал как стратегически развивающаяся организация, история развития которой характеризуется динамичной реструктуризацией деятельности: запуск лучшего в мире комбайна СК-5 «Нива», получившего золотую медаль Всемирной выставки (1972 г.). Затем запуск новационной модели Дон-1500 на основе:

– прорывных технологий;

– инновационной культуры;

– новых особых знаний всего персонала;

– инновационной оргструктуры;

– новой философии деятельности и мотивации.

Высокий уровень инновативности персонала позволил заводу догнать страны США и Германии, выпускающие такие модели.

Однако с 1985 г. начался спад производства, но продолжалась разработка новых моделей комбайнов с подготовкой первых испытательных образцов во всех регионах Дон-6, ККС-6, КУ – с новыми адаптерами и одобрением многих клиентов из-за способности работать в различных географических зонах страны.

Однако к 2000 году из-за глобализации экономики и дефолта 1998 г. его позиции были близки к банкротству.

В 2000 году на завод пришел холдинг «Новое содружество», который начал новую реструктуризацию и завод стал компанией ООО «КЗ "Ростсельмаш"», то есть начался этап нового возрождения.

Сейчас компания находится на уровне инновационного развития:

– обновлены многие производства и участки в производственных подразделениях;

– сокращено 60% личного состава персонала (плановики, технологи, мастера);

– проводится инновационное обучение персонала, линейных руководителей, технологов и конструкторов;

– компьютеризация всех бизнес-процессов во всех подразделениях;

– гибкость оргструктуры;

– изменяющаяся постоянно мотивация.

Новая команда топ0менеджеров приняла ряд радикальных управленческих решений:

– продажа зданий и земли не участвующих в производстве;

– создание новой корпоративной культуры;

– введение новаций в оперативность управления;

– создание системы «Пуск» и «Три НЕ»;

– постоянное обучение персонала;

– освоение новых ниш продаж;

– новый подход к диверсификации.

Вопросы

1. Какие принятые управленческие решения характеризуются как стратегические и инновационные?

2. Возможен ли вариант применения опыта ГК «Ростсельмаш» другими организациями?

3. Определите принцип развития современной стратегической организации на примере ГК «Ростсельмаш».

4. Являются ли топ-менеджеры ГК «Ростсельмаш» руководителями-новаторами?

5. Готова ли компания к ВТО?

Основная литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009.

2. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. Пер. с англ. / Под ред., 2009.

3. Забелин П. В., Моисеева Н. К. Основы стратегического управления. – М.: Информ. – внедрен. Центр и маркетинг, 2013.

4. Овчаренко Г. В., Ларкина Н. Г., Некрасова В. В. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во «Пмеро», 2012.

5. Фатхутдинов В. А. Стратегический менеджмент. ЗАО «Бизнес-школа Интель-Синтез», 2014.

 

Дополнительная литература

Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009.

 

Семинар 7. Стратегический потенциал – вектор стратегического проектного развития организации.

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы следует начинать с рассмотрения сущности стратегического потенциала для формирования синергетического портфеля и способности топ-менеджеров создать бизнес-единицы в структуре компаний. Рассмотреть готовность организации к производству стратегической продукции в стратегических зонах и СЦХ на основе взаимосвязи технолого-производственных стратегий с учетом кризисной и политической ситуаций, учитывая интеллект персонала.

Вопросы для обсуждения:

1. Подходы формирования стратегических альтернатив.

2. Инструменты стратегического выбора:

♦ принцип АБС;

♦ самореализация личности;

♦ принцип синергизма.

3. Сущность и особенности формирования синергетического портфеля.

4. Сочетание технолого-производственных стратегий с учетом кризисной ситуации.

5. Сокращение жизненных циклов товара или услуги.