Семинар 5. Жизненный цикл товара в стратегическом управлении.

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы следует начинать с рассмотрения инструментов формирования стратегий и параметров определения стадий жизненного цикла товара. Следует обратить внимание на необходимость и специфику учета динамики продукта в стратегическом управлении, а так же рассмотреть особенности инвестиционного аспекта жизненного цикла товара. Значимость и необходимость применения топ-менеджерами метода «S»- кривой для минимизации жизненного цикла.

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие жизненного цикла товара.

2. Характеристика фаз жизненного цикла товара.

3. Взаимосвязи жизненного цикла продукта и жизненного цикла организации.

4. «S» -образная – это аспект чего?

Практическое задание

1. Предприятие производит товары А, Б, В, Г с удельным весом в ценовом выражении объема продаж соответственно 35, 30, 10, 5%. Товары А и Б по своему основному назначению являются взаимозаменяемыми. Товар Г выступает в качестве дополнения к товару А. Товар В – в качестве сборочного элемента для товара А и Б, но имеет и самостоятельный спрос.

Товары А, Б, В и Г находятся соответственно в следующих стадиях жизненного цикла на рынке: «зрелость», начало «спада», «рост» и «внедрение».

Также предприятие производит товар Д с удельным весом 20% и реализует его на основе долгосрочного контракта с транснациональной корпорацией.

Длительность жизненных циклов товаров А и Б составляет в среднем 8 лет, В и Г 5 и 3 года соответственно. Контракт с корпорацией о поставках товара Д только что продлен на 5 лет.

Длительность стадий ЖЦТ

	А	Б	В	Г	Д
Внедрения	1,0	1,5	0,5	0,2	-
Роста	1,5	2,0	2,0	0,9	-
Зрелости	4,0	3,5	1,5	1,5
Спада	1,5	1,0	1,0	0,4	-
ЖЦТ

 

30%  0%, Д  10%, Г  20%, В  40%, Б  Товары приносят следующие доли в общей массе прибыли А.

Вопросы

1. Структурируйте данные. Вариант структурирования представьте в табличной форме.

Вариант структурирования данных

Ассортимент	Доля в объеме продаж, %	Доля прибыли в общем объеме, %	Характеристика применения	Длительность ЖЦТ, лет	Стадия ЖЦТ
…
Итого

 

2. Предложите вариант ассортимента предприятий (с названием товаров) по одной из следующих версий, выбрав наиболее подходящую из них к условиям задачи: хлебозавод, молокозавод, завод радиоэлектронных изделий, завод сельскохозяйственного машиностроения. Обоснуйте Ваш выбор.

3. Каково состояние и перспективы ассортиментной политики предприятия с учетом спроектированного Вами конкретного ассортимента и при условии неизменности этой политики в течение трех лет? Используйте прием наложения кривых жизненного цикла всех товаров предприятия.

2. Используя следующие данные

Вид продукции	Объем продаж в сопоставимых ценах организации Х, в тыс. руб.	Емкость рынка в 2012, тыс. руб.	Объем продаж конкурента в 2012, тыс. руб.	Доля рынка в 2008 г., %
		Организации Х	Сильнейшего конкурента
А
Б
В
Г
Д

 

Рассчитать показатели

1. Темпы роста (снижения) объема продаж по каждому виду продукции.

2. Коэффициент лидерства (Клид.) на рынке по каждому виду продукции.

3. Долю продукции в общем объеме продаж.

Основная литература

1. Ансофф И. Стратегическое управление. Пер. с англ. – М.: Экономика, 2009.

2. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во Моск. ун-та, 2013.

3. Маленков Ю. А. Стратегическое управление. Учебное пособие. – Изд-во Проспект, 2013.

Дополнительная литература

1. Томпсон А. А. Стратегический менеджмент. – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 2009.

2. Фатхутдинов В. А. Стратегический менеджмент. ЗАО «Бизнес-школа Интель-Синтез», 2014.

3. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / М. Б. Шифрин. – СПб: Питер, 2013.

 

Семинар 6. Стратегические управленческие решения – реализация проектного управления.

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы следует начинать с рассмотрения классификации стратегических управленческих решений. Обратить особое внимание на направленность стратегий достижения конкурентных преимуществ с учетом многоаспектности функциональных стратегий. Рассмотреть стратегию проектного управления как искусство и как результат сочетания настоящего и будущего развития организации.

Отдельно следует изучить специфику реализации стратегического проекта при производстве покупаемого продукта при одновременном сокращении производства другого; проникновения в сети сегментов, контролируемые конкурентом с учетом ситуации.

Вопросы для обсуждения:

1. Классификация стратегических управленческих решений.

2. Стратегии достижения конкурентных преимуществ – проектным управлением.

3. Стратегическое проектное управление – успех бизнеса.

4. Стратегии производства покупаемого продукта при одновременном сокращении производства другого.

5. Стратегия проникновения в сети сегмента, контролируемого конкурентом с учетом ситуации.