Стр-ии блокирования атак конкур-овсоздание опр. барьеров для прим-я наступат-х страт-ий со стороны предприятий-конкурентов. Предусматривает быстрое реагирование на изменение ситуации в отрасли и своевременное исп-е упреждающих действий. Способы оборонит-х действий: -введение моделей и марок прод-и, соотв-й по хар-ам той прод-и, кот.уже имеется у конкур-ов; -расширение гарантийных обяз-в; -заключ.эксклюзив-х соглаш-й с лучшими постав-ми для блокиров-я доступа конкур-ов; Предупредительные действия. направлены на демострацию способности компании принять эффективные меры в ответ на наступат-е действия конкурент-в. Цель- доказ-ть конкур-ту нецелесообразность примен-я агрессивной тактики в силу наличия достаточной ресурсной базы для отражения атаки.
52. Стратегия вертикальной интеграции Стр-ия вертикальной интеграции- процесс создания новых или приобретения сущ-х предп-ий в целях более широкого охвата отраслевой цепи издержек на всех стадиях произв-ва и реализации продукции. Страт-ия может быть нацелены на полную (участие во всех звеньях отраслевой издержек) или частичную (контроль нек-х звеньев отрас-вой цепи затрат). Вертикал. интеграция назад. Развитие собственной сырьевой базы и создание произв-ств или покупку действ-их предпр-ий поставщиков сырья, мат-лов. Поставщики могут закладывать повышенную прибыль в конечную цену своей прод-ии. Монополия в Вертикал. инт-ия вперед. Созд-ие или разв-ие собств- сырьевой отрасли. ой оптовой или розничной торговли, что позволяет контрол-ть уровень издержек и прибылей в данной сфере и провод-ть целенаправлен-ую полит-ку ценообр-ия. Позвояет назначить более конкурентоспособ-ые цели, отслеживать колебания потребит-го спроса. Преим-ва укрепляет конкурентную позицию пред-ия на рынке. Получение экономии затрат. Снижение неопределенности в работе ком-ии, связанную с зависимостью от поставщиковгл-х комплектующих изделий. Недостатки. Ведет к возрастанию капиталовлож-ий в рамках одной отрасли, что увеличивает предприним-й риск и требует дополнит-х финансовых ресурсов, которые могли бы пойти на инвестир-е др., более привлекат-х областей деятел-ти. Сильное закрепление предп-ия в отрасли. Приводит к зависим-ти от своих структур и источников поставок, которые могут оказаться более дорогими, чем внешние поставки. Участие спец-тов с разными предприним-ми способн-тями. Снижение производ-ой гибкости.
Школа конфигурации Рассм-ет построение страт-и как процесс трансформации, изменение ориентиров деят-ти орг-ции. Конфигурация - устойчивая структура орг-ии и внеш. окружения. Предст-ли: Миллер, Бир Школа рассматривает смену различных состояний и цель – поддержать стабильность. Виды стратегий трансформации 1 Эволюционно институциональное строительство, те постепенное реформирование ценностей предпр-я 2 Встряски и рефокусирование, когда крупное предприятие в застое 3 Гонка за лидером 4 Многоплановый фокус. Снижение затрат, стимулир-е сбыта 5 Систематическая перестройка 6 Мобилизация на уровне отдела. Недостаток подхода: рассм-ла квантовые скачки в развитии орг-ии, в реальность поэтапные изменения. Осн.полож-я школы: -продолжит.время организ.развив.как устойчивая форма; -периодич-ки стаб-ть наруш.и треб-ся трансформ-я; -периоды устойч-ти и реструктуриз-и формир-т жизненный цикл организ-и. Осн.модели повед-я фирм: «Защитник»-беспокоится о стабильн-ти в целях сохр-я своей доли рынка за счет цены,кач-ва. «Разведчик»-ведет актив-й поиск новой прод-и и рыноч-х возмож-ей. «Аналитик»-заним-т промежут-е полож-е м/д защит-ом и развед-ом. «Подчиненный»-отлич.хаотич-ми реакциями на внеш.среду. Недост-ки подхода школы: -труд-ти в выборе адекват-й модели, соответ-й ситуации.
|
