Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Управление персоналом кризисного предприятия




 

Кризис - от греческого означает решение, поворотный пункт.

Кризис – это изменение негативное, глубокое и часто неожиданное, но одновременно несущее в себе новые возможности для развития. Последствия большинства кризисов непредсказуемы.

Кадровая политика в условиях кризиса должна быть реалистичной, созидательной, ориентированной на устойчивое развитие организации.

В условиях кризиса кадровая политика изменяется, что связано с ограниченностью финансовых средств, неизбежностью организационных преобразований и свертывания ряда социальных программ, сокращением численности персонала и повышением социально-психологической напряженности в трудовом коллективе.

Управление персоналом во время кризиса должно идти по следующим основным направлениям:

1. Формирование антикризисной команды;

2. Сохранение кадрового состава предприятия;

3. Реструктуризация (преобразование) кадрового состава;

4. Снижение сопротивления изменениям и управление конфликтами.

1. Антикризисная команда это руководители и специалисты, объединенные общей целью оздоровления предприятия, профессионально подготовленные. Члены в этой команде должны уметь: легко адаптироваться к любым изменениям; если понадобиться, возглавить любые структурные подразделения, снимать психологическое напряжение в коллективе.

2. Кадровый состав. Основной характеристикой кадрового состава служит показатель численности, профессиональной квалификации, половозрастной состав, укомплектованность по должностям, специальностям, профессиям.

3.Реструктуризация –структурная перестройка предприятия которая повышает конкурентоспособность и приводит к преодолению негативных ситуаций в экономическом развитии организаций. В процессе реструктуризации необходимо определить важные показатели кадрового состава:

- численность высвобождаемых работников и их профессионально-квалификационный состав

-численность работников требующих переподготовки для последующего трудоустройства,

- численность нуждающихся в конкретных мерах социальной защиты;

-затраты на реструктуризацию, которые складываются: из расходов на переподготовку и повышение квалификации, на изучение рынка труда, на увольнение персонала (выходное пособие, повышение квалификации или переподготовка для трудоустройства, социальная защита);

Необходимо добиться такого положения дел, при котором уход сотрудника из организации не приводит к потере знаний и клиентов.

 

4. Снижение сопротивления изменениям. Кризисная ситуация на предприятии всегда сопровождается изменениями в деятельности персонала, а любое изменение встречает сопротивление. Выделяют индивидуальное сопротивление переменам и антиинновационные барьеры на уровне организации.

 

Индивидуальное сопротивление переменам наступает тогда, когда человек нечувствует себя в безопасности (не уверен в результатах и последствиях изменений, страх перед неизвестным.

Антиинновационными барьерами на уровне организации являются: инертность людей, трудность переориентации; сопротивление передаче привилегий.

Конфликты вызывают следующие основные факторы: неготовность коллектива предприятия к необходимым изменениям; непринятие работниками руководителя и наоборот;

Руководству нельзя включаться в конфликтные отношения с персоналом,следует переводить возникающие противоречия в план профессиональногоразвития. Главное средство преодоления конфликтов для руководителя –инструктаж подчиненного.

__________________________________________________________________

 


Поможем в написании учебной работы
Поможем с курсовой, контрольной, дипломной, рефератом, отчетом по практике, научно-исследовательской и любой другой работой





Дата добавления: 2015-06-15; просмотров: 392. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2022 год . (0.02 сек.) русская версия | украинская версия
Поможем в написании
> Курсовые, контрольные, дипломные и другие работы со скидкой до 25%
3 569 лучших специалисов, готовы оказать помощь 24/7