Управление обучением и профессиональной подготовкой

Управление обучением и профессиональной подготовкой.

В данной организации ведется планирование потребности в обучении, профессиональной подготовке, переподготовке и повышении квалификации.

Функциональные возможности решения позволяют выстроить целостную систему обучения персонала в привязке к индивидуальным планам развития, обеспечить формирование кадрового состава, обладающего необходимыми знаниями и в полной мере отвечающего потребностям предприятия.

Использование в системе общих каталогов курсов, учебных организаций и ресурсов для проведения обучения обеспечивает поддержку единых стандартов в области управления процессами обучения и существенно упрощает работу специалистов.

РЦ «Восток» предоставляет возможность формирования и согласования плановых и внеплановых заявок на обучение в электронном виде, при этом можно указать приоритет заявки и приоритет сотрудника внутри заявки, и позволяет отследить как статус заявки в целом, так и статус каждого кандидата на обучение.

Эти функциональные возможности обеспечивают базу для автоматизации планирования обучения.

Системой поддерживается и планирование мероприятий по подготовке к получению разрешений надзорных органов в соответствии с требованиями к профессии/должности работника.

С помощью решения для каждого сотрудника можно составить и внести в систему план индивидуального развития. Этот план может включать участие в мероприятиях по обучению, переподготовке или повышению квалификации, стажировки на будущей должностной позиции, получение различных дипломов и сертификатов, развитие определенных навыков и компетенций.

Ведение индивидуальных планов в системе дает возможность сотрудникам видеть перспективы своего продвижения в компании, а специалистам служб управления персоналом - отслеживать этапы развития резервистов и, соответственно, планировать кадровые перестановки.

Для повышения точности планирования и учёта рабочего времени решение использует продуманную систему управления графиками работы, плановыми и внеплановыми отклонениями от них, обеспечивая необходимый уровень документального сопровождения связанных с этим процессом.

РЦ «Восток» поддерживает рабочие графики сотрудников любой сложности: посменные, «два через два», всевозможные комбинированные варианты – шаблоны графиков легко настраиваются в системе. В шаблоне графика можно с точностью до минут задать информацию о плановом времени начала и окончания работы, времени обеденных и других перерывов в течение смены, разрывов рабочего времени (например, для водителей автобусов).

Каждый вид графика может быть автоматически заполнен соответствующим ему вариантом сменной работы на весь период с учётом праздников и переносов выходных дней

В параметрах настройки штатной единицы фиксируется оклад либо тарифная сетка, указываются премии, доплаты и надбавки, положенные при работе по данной профессии (должности). Такой подход позволяет поддерживать единые стандарты оплаты труда на предприятии, обеспечивает контроль лимитов назначаемых окладов и тарифных ставок, простоту и оперативность изменения и индексации всех видов вознаграждений, а при переводе (перемещении) работника дает возможность автоматически назначать условия оплаты в соответствии с заданными параметрами позиции.

Для каждого вида оплаты может быть задан алгоритм любой сложности, в том числе учитывающий характеристики рабочего времени и показатели эффективности, могут также использоваться внешние процедуры или данные, накопленные в других программных продуктах (например, об объеме продаж). Система позволяет настраивать начисления, зависящие от результата расчета предыдущих периодов (квартальные премии, полугодовые и ежегодные выплаты и т.д.).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прохождение практики является важным элементом при подготовке будущего специалиста. Практика дает возможность студенту применить полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике. Во время прохождения практики была востребована основная часть знаний, полученных мной на занятиях.

Практика помогла мне понять, как много зависит от грамотно созданной системы управления на предприятии – начиная от правильно подобранных кадров и заканчивая эффективной работой с информацией. Для руководителя предприятия очень важно разработать подходящую систему управления персоналом, научиться стимулировать сотрудников.

Немаловажное значение для работы предприятия имеет маркетинг. В настоящее время, когда практически все ниши рынков уже заняты и в каждой из них имеются свои лидеры, очень сложно пробиться в одну из них и завоевать место. От правильной ценовой политики и степени мотивации персонала зависит очень много.

Во время практики в РЦ «Восток» я узнал, как эффективно управлять персоналом, как заинтересовать клиента. Для прохождения практики мне были предоставлены все условия: доступ ко всем документам, незаменимая помощь всех работников предприятия, в том числе руководителя, главного бухгалтера и главного экономиста.

Считаю, что полученные мною знания очень ценны для моего развития как специалиста.