Организация управления на предприятииОАО «Белшина» в своей деятельности руководствуется Гражданским кодексом и законодательством Республики Беларусь об обществах, Инвестиционным кодексом Республики Беларусь, Уставом, а также решениями общего собрания акционеров. Структура управления акционерного общества постоянно совершенствуется по мере изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий для эффективного воздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную деятельность общества в зависимости от конъюнктуры рынка. Открытое акционерное общество «Белшина» имеет следующую структуру (Приложение 1): - Общее собрание акционеров – высший орган управления обществом. - Наблюдательный совет осуществляет руководство деятельностью Общества в период между собраниями акционеров. - Контроль деятельности Общества осуществляет ревизионная комиссия. - Компетенция органов управления и контроля, порядок принятия ими решений определяются Уставом Общества. Структура управления Общества представляет собой совокупность взаимосвязанных звеньев управления, обеспечивающих функционирование организации как производственной системы. Для ОАО «Белшина» характерна высокая централизация функций управления, позволяющая эффективно осуществлять единую политику в производственной, технической, экономической, кадровой и других областях. Вспомогательные подразделения осуществляют техническое обслуживание и ремонт оборудования, обеспечивают работоспособность и надлежащее техническое состояние всей технологической оснастки, находящейся в эксплуатации, обеспечивают организацию электроэнергией, тепловой энергией, газом, сжатым воздухом, водой. ОАО «Белшина» состоит из шинных заводов: крупногабаритных шин, сверхкрупногабаритных шин и массовых шин, а также механического завода, централизованных промышленно-производственных и непромышленных подразделений. Заводы и централизованные структурные подразделения входят в состав служб, возглавляемых генеральным директором и его заместителями: - служба генерального директора; - служба главного инженера (в ее составе - механический завод); - служба заместителя генерального директора по производству (в ее составе три шинных завода); - служба заместителя генерального директора по экономике и финансам; - служба заместителя генерального директора по материально-техническому снабжению - служба заместителя генерального директора по реализации продукции; - служба заместителя генерального директора по транспорту; - служба зам. генерального директора по капитальному строительству и инвестициям; - служба заместителя генерального директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам. Служба генерального директора осуществляет юридическое обеспечение, бухгалтерский учет и отчетность, обеспечение режима безопасности и охрану подразделений ОАО «Белшина», выявление и нейтрализацию причин и условий, способствующих утечке коммерческой тайны, нанесению материального, морального ущерба, предотвращает выпуск некачественной продукции, проводит маркетинговые исследования продаж продукции Общества и функции закупок, контрольно-ревизионную работу. Служба главного инженера осуществляет: охрану труда и окружающей среды; организацию энергообеспечения, технического, метрологического обеспечения и развития шинного производства; совершенствование техники и технологии; организует, координирует и контролирует работу заводов и служб по разработке, внедрению, функционированию и постоянному совершенствованию системы качества; проведение обслуживания, текущего и капитального ремонта оборудования. Служба заместителя генерального директора по производству организует своевременный выпуск качественной продукции, координирует работу заводов и подразделений служб по производству шин; осуществляет ремонт шин внешних потребителей, выпуск продукции из переработанных отходов шинного производства. Служба заместителя генерального директора по материально-техническому снабжению занимается таможенным оформлением грузов, комплексным, своевременным и равномерным обеспечением потребностей производства сырьем, материалами, полуфабрикатами, комплектующими изделиями, запасными частями, металлопродукцией, обеспечением нужд ремонтно-эксплуатационных и транспорта Общества. Служба заместителя генерального директора по реализации продукции занимается анализом, прогнозом, координацией продвижения и сбыта продукции на рынке Республики Беларусь, стран СНГ и дальнего зарубежья. Служба заместителя генерального директора по экономике и финансам организует и совершенствует экономическую и финансовую деятельность Общества, направленную на достижение максимальных результатов при наименьших затратах. Осуществляет организацию труда и заработной платы, бизнес-планирование Общества, заводов и анализ финансово – хозяйственной деятельности. Служба заместителя генерального директора по капитальному строительству и инвестициям проводит инвестиционную деятельность, ведет строительство хозяйственным способом, ремонт и технический надзор зданий и сооружений. Служба заместителя генерального директора по транспорту осуществляет организацию и обеспечение междугородних, международных и внутрипроизводственных перевозок, доставку сырья, материалов и продукции общества. Служба заместителя генерального директора по идеологической работе, управлению персоналом и социальным вопросам проводит кадровую политику Общества, осуществляет подготовку кадров, хозяйственную, информационную и социальную работу. Схема организационной структуры завода СКГШ ОАО «Белшина» представлена в
1.3 Кадровая стратегия на ОАО «Белшина»
Кадровая стратегия ОАО «Белшина» как составляющая общей экономической стратегии, направлена на улучшение кадрового потенциала Общества и, соответственно, оптимизацию численного и качественного состава персонала, повышение квалификации и переквалификацию рабочей силы и обеспечение условий для ее наиболее полного использования, усиление роли и значения как работников Общества, так и существующей системы управления персоналом для достижения организацией своих целей. 1. Приоритеты кадровой стратегии Приоритетным направлением кадровой стратегии в условиях решения задач по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции, сохранения сегмента рынка, совершенствования товаропроводящей сети продукции на рынке является решение вопросов подбора, подготовки и рационального использования персонала на производстве, формирование резерва руководящих кадров, ротация и замещение достигших пенсионного возраста руководителей и специалистов молодыми специалистами, организация работы с ними. 2. Механизм реализации кадровой стратегии: 2.1. Анализ обеспечения трудовыми ресурсами и их использования. 2.2. Планирование перспективной потребности персонала всех категорий 2.3. Осуществление подбора, подготовки и рационального использования персонала в соответствии с требованиями стандартов Общества и установленным порядком организации работы с персоналом. 2.4. Организация непрерывного профессионального обучения персонала: - организованного обучения в организации; - повышения квалификации и переподготовки в учреждениях образования; - стажировки, в том числе на предприятиях отрасли; - подготовки, переподготовки, обучения вторым профессиям. 2.5. Формирование действенного резерва руководящих кадров. 2.6. Аттестация руководителей и специалистов в соответствии с отраслевым «Положением об аттестации руководителей и специалистов предприятий и организаций концерна «Белнефтехим.», утверждённым приказом концерна. 2.7. Совершенствование существующей организационной структуры управления, чёткое распределение между руководителями служб функций управления производством. 2.8. Оптимизация состава и численности управленческого персонала, приведение её в соответствие с потребностями и перспективами развития, техническим перевооружением и технологическим совершенствованием производства на 2014 и 2015 годы. 2.9. Действенное участие в реализации государственных программ занятости социально незащищенных категорий граждан. 2.10. Повышение престижа работы на ОАО «Белшина», сокращение текучести кадров; поддержание нормального морально-психологического климата в коллективе.
|
