Масштабы участия работников в отечественных и иностранных компаниях

(% по столбцу)

*Значимо при p < 0,05, *** p < 0,001

Масштабы вовлечения работников в процессы принятия решений, оценка ими управленческих «режимов» в организациях. Как видно из данных таблицы 1,в иностранных организациях работники существенно чаще, чем в отечественных, привлекаются к подготовке и обсуждению управленческих решений. При одинаковой доле пассивно участвующих в обсуждении стратегических решений «иностранная» подвыборка демонстрирует вдвое большую долю активно участвующих в обсуждении по сравнению с отечественной.

Таблица 2 представляет результаты сравнительного анализа мнений работников о том, какой способ принятия решений наиболее распространен в их организации. Почти половина респондентов обеих подвыборок считают наиболее типичным в своих организациях «авторитарно-консультативный» стиль принятия решений. Значимы различия в отношении более высокой доли работников отечественных компаний, отметивших преобладание чисто авторитарного стиля, и более частом упоминании двух «демократических» стилей в организациях иностранной собственности.

Аналогичный вопрос был задан относительно стиля принятия решений в отделе (департаменте), где работают респонденты. Распределения ответов оказались весьма близки к приведенным в табл. 2, и значение коэффициента корреляции Спирмена – 0,5 (значимо при p < 0,001) – подтвердило высокую степень согласованности ответов относительно своих отделов и организации в целом. С ростом уровня демократичности принятия решений в компании возрастает и демократичность этого процесса в отделе, и наоборот. Таким образом, подтверждается ранее выявленный «каскадный» эффект в российских организациях в плане стиля их руководства на разных уровнях иерархии [Эфендиев, Балабанова, 2012].

В большинстве исследований, использующих индикаторы субъективно-оценочного характера, возникает вопрос о том, насколько адекватно отражаются социальные реалии, практики повседневных социальных взаимодействий. В рамках проекта была возможность проверить это на примере согласованности суждений о стиле принятия решений с фактами реального привлечения респондентов к их обсуждению и принятию. На основе уравнений логистических регрессий, где зависимыми бинарными переменными были факты участия работников в обсуждении и принятии решений, а предиктором – ранговая переменная стиля принятия решений в компании со значениями от 1 до 4, были рассчитаны вероятности участия работников в обсуждении и подготовке бизнес-решений в зависимости от стиля принятия решений в компании (табл. 3).

Таблица 2