Разрешение конфликтных ситуаций в антикризисном управлении
Например, мы — не наши травмы. Всякий раз, когда мы страдаем, это происходит потому, что мы считаем себя теми, кем не являемся. Когда ты страдаешь от чувства вины, потому что поступил с кем-то несправедливо или кого-то предал, ты чувствуешь себя источником несправедливости или предательства. Но ты не есть опыт; ты есть БОГ, переживающий опыт на материальной планете. Другой пример: когда твое тело болеет, ты не есть болезнь; ты есть личность, переживающая опыт блокировки энергии в некоторой части тела. Мы называем такой опыт болезнью. Жизнь чудесна и совершенна. Она являет собой беспрерывную последовательность процессов, приводящую нас к единственному смыслу нашего бытия, а именно: Человеку надлежит вспомнить, что он есть Бог. Повторяю: создание масок есть самое великое наше предательство — забвение собственной Божественности. Я закончу эту книгу стихами шведского поэта Хьяльмара Зодерберга:
Все мы хотим, чтобы нас любили, А если нет, то восхищались нами, А если нет, то ужасались, А если нет, то ненавидели и презирали нас. Мы стремимся разбудить чувства в душе ближнего — неважно какие. Душа содрогается перед пустотой И любой ценой ищет контакта.
[1] Автор и основатель СОRЕ ЕNЕRGЕТIСS, Life Rhythm Publication. [2] Это удается сделать только на языке оригинала, французском. — Прим. перев. [3] Психологический термин: часть психики человека, склонная к слиянию с другим объектом, не различающая субъекта и объект. — Прим. перев. [4] Склонной к слиянию, отождествлению. — Прим. перев. [5] «Слушай свое тело», 1 и 2 том (изд. «София», Киев, 2000 г.); серия брошюр «Эмоции, чувства и прощение», а также «Твое тело говорит тебе: Люби себя!». Раздел 3. Антикризисное управление Лекция 8. Человеческий фактор в антикризисном управлении Разрешение конфликтных ситуаций в антикризисном управлении Антикризисное управление персоналом предприятия Кадровая политика в условиях кризиса Антикризисный менеджер, его команда, роли и модели действий Разрешение конфликтных ситуаций в антикризисном управлении Возможность антикризисного управления определяется деятельностью людей, их пониманием ситуации и способностями управлять ее изменениями. Человек может искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный опыт, приспосабливаться к возникающим ситуациям. Знание закономерностей развития социально-экономических систем позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним и намечать способы их преодоления, используя человеческий фактор Исходя из этого, особую группу проблем в антикризисном управлении представляет разрешение конфликтов в коллективе и антикризисное управление персоналом.
|
