Основные преимущества риск-менеджмента представлены в таблице 1.
Таблица 1
| Преимущество
| Характеристика
|
| Снижение фактора неопределенности при осуществлении предпринимательской деятельности
| Контроль над негативными событиями сопровождается конкретными действиями по уменьшению вероятности их возникновения и сокращению их влияния. Даже при наступлении непреодолимых событий организация может достичь необходимой степени устойчивости благодаря адекватному планированию и подготовленности
|
| Использование перспективных возможностей улучшения
| В процессе риск-менеджмента оценивается вероятность наступления благоприятных последствий в рисковой ситуации. Поиск перспектив становится эффективнее, если персонал осознает риски и обладает необходимыми навыками для управления ими
|
| Улучшенное планирование и повышение эффективности деятельности
| Наличие объективных данных об организации, ее целевых показателях, операциях и перспективах позволяет осуществлять более взвешенное и эффективное планирование. Это в свою очередь повышает способность организации использовать благоприятные перспективы, сокращать негативные последствия и добиваться улучшения деятельности
|
| Экономия ресурсов
| Особое внимание уделяется вопросам экономической целесообразности проведения тех или иных бизнес-операций. Учет объема существующих ресурсов, повышение ликвидности активов позволяет не только избегать дорогостоящих ошибок, но и добиваться повышения прибыли от производственной деятельности
|
| Улучшение взаимоотношений с заинтересованными сторонами
| Процесс управления рисками заставляет сотрудников компании выявлять ее заинтересованные внутренние и внешние стороны и вырабатывать двусторонний диалог между ними и руководством. Такой коммуникационный канал обеспечивает компанию сведениями о том, как заинтересованные стороны будут реагировать на изменения в ее деятельности
|
| Повышение качества информации для принятия решений
| Процесс риск-менеджмента повышает точность информации и анализа, необходимых для принятия стратегических решений на различных уровнях управления
|
| Рост деловой репутации
| Инвесторы, кредиторы, страховые компании, поставщики и клиенты охотнее работают с организациями, которые зарекомендовали себя как надежные партнеры на рынке, управляющие своими финансовыми и производственными рисками
|
| Поддержка со стороны учредителей
| Качественное управление рисками обеспечивает авторитет руководства в глазах учредителей компании за счет наличия подробной базы данных потенциальных рисков и демонстрации наличия контролируемых условий функционирования предприятия.
|
| Контроль производственного процесса и хода реализации инвестиционных проектов
| В процессе риск-менеджмента особое внимание уделяется вопросам, связанным с мониторингом и измерением параметров бизнес-процессов, что обеспечивает четкий контроль реализации инвестиционных программ
|
Эффективность риск-менеджмента можно определить по следующей формуле:
ЭРМ = Э/З,
Где ЭРМ – эффективность риск-менеджмента, Э – эффект, полученный в результате управления рисками, а З – затраты, понесенные в процессе рискового поведения.
Поскольку риск-менеджмент затрагивает самые разные сферы деятельности организации, то все используемые в расчетах показатели целесообразно приводить в стоимостном выражении.
