Тема 3. Основные элементы и концепции управления рисками
Риск в экономической деятельности можно рассматривать как вполне объективное явление. Совсем недавно риск рассматривался как негативное понятие – только как опасность, и в отношении восприятия природы риска давались только пессимистические оценки. Однако современная экономическая ситуация и, соответственно, современные подходы к пониманию риска принимают его как процесс выбора новых направлений деятельности, уровней рискованности и распределения ресурсов в экономической деятельности. Поэтому риск можно понимать как неотъемлемую часть единого процесса повышения конкурентоспособности и прибыльности. Таким образом, возникает необходимая потребность в специальной реакции управления на действие «механизма» риска, которая позволяла бы управлению анализировать и измерять риск, наилучшим способом учитывать его особенности при принятии и реализации управленческих решений. Трансформируется и сама концепция управления. Сегодня все более становится понятным, что управление рисками – это прежде всего ответственность на всех уровнях принятия решений. По-прежнему политика, планирование и структура управления и даже система управления рисками формируются только высшим руководством организации. Однако в разработку предложений по формированию политики и стратегии риска, в концепцию управления все чаще и все больший вклад вносят специалисты риск-менеджмента. Управление рисками осуществляется в рамках единой стратегии и направлено на решение двух основных задач. Первая из них достаточно традиционна и направлена на сохранение базового капитала организации или имеющейся акционерной стоимости фирмы. Другая задача – создание дополнительного капитала или новой акционерной стоимости. Как расставить акцента между двумя этими задачами – это и есть содержание стратегии риск-менеджмента. Коротко остановимся на основных современных тенденциях в управлении рисками. Статическая концепция. Смысл ее заключается в том, что все действия по предотвращению или снижению рисков остаются неизменными в процессе реализации однократно принятого управленческого решения. Такие статические способы управления исторически сформировались первыми, поэтому их можно назвать классическими. Их используют при принятии решений в условиях небольших организаций и простых финансовых структур. Динамическая концепция. В условиях достаточно крупного капитала и работы на фондовом рынке предыдущая концепция может отставать от изменения рисковой ситуации. Поэтому в риск-менеджменте все чаще наблюдаются две тенденции. Первую можно обозначить как конформистскую, и проповедует она приспособление, или соответствие нынешних принимаемых решений и действий к будущей, прогнозной ситуации. Для конформистского принципа суть психологического настроя на возможное развитие событий заключена в пессимистическом лозунге «Если неприятности могут произойти, то они, скорее всего, произойдут». Технически конформизм проявляется в том, что руководители, разрабатывая решения, задают вопрос: «Каким угрозам подвергнется наша организация?» Это означает, что управление рисками сосредотачивается на защите бизнеса от возможных потерь с помощью процедур приспособления и методов страхования от потерь. Такая стратегия в своей основе исходит от представлении о риске как об опасности. Вторая тенденция обозначается как перфоманс – ориентация на развитие, свершение. Суть этой тенденции заключается в том, что не только надо изучать возможные риски, но и управлять их внедрением в работу и экономическую жизнь предприятия. Это открывает новые перспективы возможностей и получение б о льшей прибыли. Методы управления в наиболее общем виде представляют собой приемы и способы осуществления последовательных и непрерывных функций менеджмента. Т.е., методы менеджмента можно определить как совокупность приемов и способов, применение которых позволяет обеспечить нормальное и эффективное функционирование управляющей и управляемой подсистем системы управления. Методы управления классифицируются по различным признакам: в зависимости от масштабов применения (общие, системные и локальные), по отраслям и сферам применения. Для целей риск-менеджмента наиболее подходит классификация методов управления, обусловленная их содержанием. В общей совокупности методов управления рисками выделяют семь основных групп:
Естественно, такое выделение является достаточно условным, так как в реальной экономической жизни эти сферы достаточно тесно переплетаются. Только характерные различия в способах воздействия на объект управления позволяют рассматривать каждый метод в отдельности. Подробная классификация методов управления рисками приведена в Теме 8.
|
