Организация собственной сбытовой сети компании

Данное явление возникает при слоистом напластовании грунтов с наличием слабых прослоев.

При наличии распределенной нагрузки будут деформироваться все слои грунта. Перемещение грунта вниз относительно ствола сваи вызовет дополнительное загружение её трением - отрицательное трение. Сваи начинают держать окружающий грунт, а не наоборот.

Значительные исследования в этом направлении выполнены Ю.В. Россихиным.

Особенности политики распределения на промышленных рынках

Сущность и содержание политики распределения

 

Политика распределения – это комплекс мероприятий, направленных, на организацию и совершенствование таких направлений системы распределения, как:

· распределение с целью приобретения покупателей (методы и каналы сбыта);

· физическая дистрибуция или товародвижение (логистика маркетинга, перемещение и хранение продукции)

Дистрибуция (распространение) товаров выполняет функцию их перемещения от производителя к потребителю, обеспечивая последнему удобство места, времени и процедуры приобретения. Специфика дистрибьюторской деятельности придает особую значимость вопросу рационального территориального размещения пунктов сбыта в соответствии с одним из важнейших принципов маркетинга: товар должен быть там и тогда, где и когда его хотят купить, в нужном количестве и надлежащего качества.

Основными функциями системы распределения являются следующие:

· функция преодоления (транспортная функция – железнодорожный, водный, воздушный, автомобильный, контейнерный способы транспортировки; хранение на складах, создание и поддержание необходимых товарных запасов, выравнивание цен);

· товарные функции (количественная перегруппировка, сортировка, комплектация, упаковка товаров);

· функции маклерской службы (освоение рынков, консультирование).

Организация системы сбыта товаров производственно-технического назначения требует комплексного рационального подхода и решения целого ряда проблем, связанных в конечном итоге с определением эффективности той или иной системы организации сбытовой деятельности. В общем случае при организации сбыта ППТН возможно использовать два основных способа:

- реализация продукции напрямую конечному потребителю через собственную сбытовую сеть;

- реализация продукции через посредников.

В качестве посредников могут выступать оптовые фирмы, дистрибьюторы, дилеры, торговые и сбытовые агенты, брокеры и т.п.

 

Организация собственной сбытовой сети компании

Собственная сбытовая сеть компании представляет собой отдел сбыта компании и группу зависимых посредников. В этом случае посредник не является собственником товара, он продает его со склада компании или со своего склада, где товар находится на условиях консигнации, и имеет определенный процент с каждой сделки. Организация собственной сбытовой сети требует больших затрат. Поэтому не рекомендуется для предприятий, обслуживающих узкие сегменты рынка и отдельных непостоянных заказчиков.

Преимущества создания собственной сбытовой сети:

1). Организация прямого взаимодействия с конечными потребителями продукции, что позволяет организовать прямой доступ к первичной информации о потребностях и предпочтениях основных покупателей, мотивации клиентов, тенденциях развития рынка - спроса и предложения, деятельности конкурентов на рынке, отношении покупателей к продукции компании и конкурентов и т.п.

2). Собственная сбытовая сеть ориентирована на реализацию только продукции компании, все усилия менеджеров и агентов по сбыту распределены согласно общей маркетинговой и сбытовой стратегии компании.

3). Повышается возможность организации строгой системы учета и контроля товародвижения продукции, объемами реализации, возвратом товара и его причинами.

По последним промышленным переписям в США почти половина ППТН сбывалась через собственные сбытовые подразделения.

 

Высокие первоначальные расходы на содержание собственной сбытовой сети толкают промышленные компании на использование различных видов независимых посредников. Целесообразность их использования несомненна:

Ø при внедрении фирмы на новые рынки сбыта, когда собственная сбытовая система еще не создана;

Ø на основном рынке, если данная сеть представлена компаниями, которые могут составить сильную конкуренцию со сбытовыми подразделениями компании, как в силу их финансовой мощи, так и по причине хорошего освоения рынка и наличия тесных контактов с потребителями;

Ø когда налаживание связей с независимыми сбытовыми организациями может способствовать вытеснению с рынка конкурирующих фирм, которые сотрудничают с теми же агентами на менее выгодных условиях;

Ø когда компания заинтересована в обеспечении потребителя сопутствующими услугами, которые она сама не в состоянии оказывать самостоятельно, тогда, как сбытовые фирмы занимаются этим.