никакие
никакие. *Какая организационная структура имеет иерархию, при которой ее элементы находятся на прямой линии подчинения? линейная; *Какой подход в менеджменте рассматривает организацию как открытую систему, действующую в сложной и динамичной внешней среде? СИСТЕМНЫЙ *Какая функция может быть представлена как процесс выбора целей для организации и решения о том, что следует сделать для их достижения? планирование; *Какая функция может быть представлена как процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения его целей? организация; *Какая функция может быть представлена как процесс, посредством которого руководство организации удерживает ее на запланированной траектории достижения желаемого результата? контроль; *Какая функция предусматривает действия, направленные на то, чтобы побудить всех сотрудников организации к результативной деятельности для достижения ее целей? мотивация; *Какая форма планирования заключается в определении главных целей деятельности организации и охватывает период 5-10 лет: долгосрочное планирование *Какая форма планирования заключается в определении промежуточных целей, задач и конкретных мероприятий по их реализации и охватывает период до 1 года: краткосрочное планирование; *Какая форма планирования содержит количественные показатели деятельности организации и охватывает период 2-5 лет: среднесрочное планирование; *Краткосрочное (текущее) планирование охватывает период: до 1 года; *Контроль позволяет выявить проблемы и корректировать нужным образом деятельность организации. *К общим характеристикам организации относятся: ресурсы, зависимость от внешней среды, разделение труда, необходимость управления. *Какой вид менеджмента осуществляется преимущественно на высшем уровне управления организацией? стратегический менеджмент *Какой вид менеджмента представляет собой специфическую управленческую деятельность, входящую, как правило, исключительно в компетенцию высшего уровня управления и направленную на обеспечение достижения успеха организации в целом и ее структурных подразделений в течение длительного периода? стратегический менеджмент *Какая из приведённых ниже классификаций технологий была предложена британской исследовательницей управления Джоан Вудворд? единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство; массовое или крупносерийное производство; непрерывное производство; *Какая из приведённых ниже классификаций технологий была предложена теоретиком организации труда Джеймсом Томпсоном? многозвенные технологии; посреднические технологии; интенсивные технологии; *Какой подход выявляет возможности по адаптации организации к конкретным ситуациям, навязываемым внутренними факторами и внешней средой? ситуационный подход; *Какой стиль руководства ориентирован на конкретную реальность, определяемую внешней средой, возможностями подчиненных, особенностями решаемой задачи, ресурсами и возможностями организации: адаптивный; *Какой стиль руководства дает подчиненным почти полную свободу в определении своих целей и в контроле своей собственной работы: либеральный; *Какой стиль руководства характеризуется высокой степенью единоличной власти, при этом никаких полномочий группе не делегируется: авторитарный; *Какой стиль руководства характеризуется разделением власти и участием сотрудников в управлении: демократический; *Либеральный стиль руководства дает подчиненным почти полную свободу в определении своих целей и в контроле своей собственной работы. *Лидеры школы поведенческих наук анализировали: мотивы и потребности работников. *Лидеры школы человеческих отношений анализировали: влияние психологических факторов на производственную деятельность. *Лидерство – это способность оказывать влияние на группу людей для достижения определенных целей; *Мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. *Мотивация – это : процесс побуждения людей к деятельности; *Менеджмент – это управление: в социально-экономических системах *Менеджмент – это: все верно самостоятельный вид деятельности постановка целей и процесс их достижения процесс планирования, организации, мотивации и контроля управление людьми в организациях *Менеджмент – это : все верно процесс принятия управленческих решений управление организацией наука и искусство управления наука и практика управления *Основная мысль теории ожидания состоит в: надежде, что выбранный человеком тип поведения приведёт к удовлетворению желаемого; *Организационная структура – это совокупность функциональных областей, уровней управления и связей между ними. *Организационная структура, отражающая жесткую иерархию управления, называется механистической структурой; *Основателями школы человеческих отношений являются:Э. Мейо, М.П. Фоллетт; *Ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач называется: полномочия; *Основу какого вида менеджмента составляют: исследования рынка, разработка программы создания и производства товара, налаживание коммуникаций, установление цен, организация и стимулирование сбыта и т.д.? маркетинговый менеджмент *Основными ресурсами, используемыми организацией, являются: люди, капитал, материалы, технологии, информация; *Основными подходами к определению стилей руководства являются: подход с позиции личных качеств, поведенческий подход, ситуационный подход; *Основателями школы научного управления являются: Ф.Тейлор, Ф. и Л. Гилберт, Г. Гантт; *Основателями административной школы управления являются: А.Файоль, Л.Ф.Урвик, Д. Муни, М.Вебер; *Основные достижения школы научного управления заключались в: рациональной (научной) организации труда, разработке формальной структуры организации и отделении управленческого труда от труда рабочих; *Основоположником школы научного управления является: Фредерик Тейлор; *Процессуальные теории мотивации базируются на том, как ведут себя люди с учётом: восприятия и познания; *Представителями школы поведенческих наук являются:У.Бернард, Р. Лайкерт, Ф. Герцберг, А. Маслоу, Д. МакГрегор; *По своей сути реализация функции планирования представляет: заблаговременную и детальную подготовку организации к будущему. *При планировании определяют: направления, пути, средства и мероприятия по реализации целей деятельности предприятия. *Передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение, называется: делегирование; *Полномочия, которые передаются непосредственно от начальника к подчиненному и далее к другим подчиненным, называются: линейными полномочиями; *Процесс группирования родственных функций и видов работ в подразделения (отделы) называется: департаментация; *Процесс, обеспечивающий достижение целей организации, называется: контроль; *Разнообразие целей, структура организации, её задачи, технологии и персонал составляют: внутреннюю среду организации; *Развитие школы науки управления (количественный подход) связано с использованием достижений математики и инженерных наук. *Разделение всей работы на составляющие ее компоненты по выполняемым функциям называют: горизонтальным разделением труда; *Реализация функции контроля включает проведение следующих видов контроля деятельности организации для достижения ее целей: предварительный, текущий, заключительный; *Сколько принципов управления сформулировал А.Файоль? 14 *Современные теории мотивации подразделяются на: содержательные и процессуальные; *Содержательные теории мотивации основываются на: идентификации внутренних побуждений личности; *Суть теории справедливости состоит в том, что люди соотносят: соотношение своего вознаграждения и затраченных усилий с вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. *Среднесрочное планирование охватывает период: 2-5 лет; *Стиль руководства – это обычная манера поведения руководителя, который оказывает влияние на подчиненных, и побуждает их к достижению целей организации; *Согласно какому подходу к определению стилей руководства, лучшие руководители должны обладать определенным набором личных качеств, обеспечивающих эффективное руководство: подход с позиции личных качеств; *Согласно какому подходу к теории лидерства, руководитель-лидер должен уметь вести себя с подчиненными по-разному, в зависимости от ситуации: ситуационный подход; *Согласно какому подходу к теории лидерства, эффективность руководства и лидерства определяется не личными качествами руководителя, а его манерой поведения по отношению к подчиненным: поведенческий подход; *Теория потребностей Мак Клелланда основной упор делает на: потребности власти, успеха, причастности. *Функциональная организационная структура предусматривает разделение работ в организации по функциональному признаку. *Цели организации разрабатываются менеджерами: высшего звена управления; *Что определяет организационную структуру предприятия? цели предприятия *Штабные полномочия не включают: организационные полномочия.
|
