Сложности, чел-дн

	Группа сложности
Объем ПС (десятки условных машинных команд)
>20

В нашем случае время разработки составляет 330 чел-дн.

Исходя из этого и из того, что К_сл уже определен, получаем значение общего времени на разработку Т_общ:

Т_общ = 317 * 1,33 = 421,6 чел-дн

Значение поправочного коэффициента К_попр, учитывающего степень новизны программного средства определяем из таблицы 3.4.

Наше программное средство имеет код степени новизны В.

К_попр = 0,7

Таблица 3.4

Значение коэффициента, учитывающего степень новизны программного средства.

Код степени новизны	Степень новизны	Использование	Значение Кпопр.
нового типа ЭВМ	новой ОС
А	Принципиально новые ПС, не имеющие доступных аналогов	+ – + –	+ + – –	1,75 1,60 1,20 1,00
Б	ПС, являющиеся развитием определенного параметрического ряда ПС	+ – +	+ + –	1,00 0,90 0,80
В	ПС, являющиеся развитием определенного параметрического ряда ПС	–	–	0,70

 

Следующим шагом будет определения коэффициентов удельных весов трудоемкости стадий общей трудоемкости разработки ЭИС. Основой для этого послужат данные таблицы 3.5.

Таблица 3.5

Таблица коэффициентов удельных весов трудоемкости стадий общей трудоемкости разработки ПС

Код статьи	Степень новизны
	А	Б	В
ТЗ	0,11	0,10	0,09
ЭП	0,09	0,08	0,07
ТП	0,11	0,09	0,07
РП	0,55	0,58	0,61
ВН	0,14	0,15	0,16

 

ТЗ - техническое задание,

ЭП - эскизный проект,

ТП - технический проект,

РП - рабочий проект,

ВН - внедрение.

Последним коэффициентом, необходимым для расчета трудоемкости, является коэффициент К₁ - использования в разработке типовых (стандартных) программ программных средств. Найдем его из таблицы 3.6.

Таблица 2.6

Значение коэффициента К₁ использования в разработке типовых (стандартных) программ и ПС.

№ п/п	Степень охвата реализованных функций, разрабатываемого ПС, типовыми программами и ПС	Значение коэффициентов К1
	>= 60%	0,6
	40% - 60%	0,7
	20% - 40%	0,8
	< 20%	0,9
	типовые ПС не используются	1,0

 

Для разрабатываемой системы К₁ =0,7

Теперь имеем все необходимые данные для расчета трудоемкости проектирования ЭИС. Сначала выпишем формулы.

Трудоемкость технического задания

ТЗ = L_тз * К_попр * Т_общ(3.3)

Трудоемкость эскизного проекта

ЭП = L_эп * К_попр * Т_общ (3.4)

Трудоемкость технического проекта

ТП = L_тп * К_попр * Т_общ(3.5)

Трудоемкость рабочего проекта

РП = L_рп * К_попр * Т_общ* К₁(3.6)

Трудоемкость внедрения

ВН = L_вн * К_попр * Т_общ (3.7)

Рассчитаем эти показатели:

ТЗ = 0,09*0,7*421,6 = 26,56 чел-дн

ЭП = 0,07*0,7*421,6 = 20,66 чел-дн

ТП = 0,07*0,7*421,6 = 20,66 чел-дн

РП = 0,61*0,7*421,6 *0,7 = 126,01 чел-дн

ВН = 0,16*0,7*421,6 = 47,22 чел-дн

Итоговая трудоемкость Т будет равна сумме трудоемкости каждого из этапов:

Т = 241,11 чел-дн

Определение задач и осуществление календарного планирования

Автоматизация проектирования осуществляется с помощью программы Microsoft Project 2002, которая включает основные возможности для руководства проектом: планирование задач, управление ресурсами, отслеживание выполнения, составление отчетов, совместная работа, настройка параметров и гибкое планирование.

В разработке ЭИС «Управления отношениями с клиентами» принимают участие 3 специалиста:

· руководитель проекта;

· разработчик;

· консультант.

Теперь, после того как определены основные этапы разработки ЭИС, определены количество участников разработки и их профессии, определены трудоемкости каждого этапа разработки, можно составить перечень работ, которые нужно выполнить в процессе создания ЭИС. Этот перечень представим в виде таблицы 3.7.

Таблица 3.7