Деятельность материнской компании и бизнес-отделений в области НИОКР на примере высокотехнологичного интегрированного холдинга
Сущность холдинга: Для высокотехнологичных отраслей характерны концерны и холдинги, состоящие из одной материнской и нескольких дочерних компаний, как правило, АО. Материнская компания владеет контрольным пакетом акций дочерних предприятий и осуществляет централизованное управление. Дочерние компании имеют ограниченную хозяйственную самостоятельность. Материнская компания получает доходы посредством участия в акционерном капитале дочерних компаний. В зависимости от права осуществлять или не осуществлять торговые операции различают: - чистые холдинги, - смешанные холдинги Холдинги подразделяют на: - диверсифицированные (владение предприятиями в различных отраслях), - вертикально и горизонтально интегрированные (образуются обычно покупкой компании-конкурента). Вертикально интегрированный холдинг – головная компания и холдинг. С точки зрения централизации имеют место 2 полюса в организации холдингов: · Случай крайней централизации – холдинг на основе головного предприятия. Все принципиальные вопросы о НИОКР и не только принимаются материнской компанией. Такие структуры характерны для советского периода развития экономики. Дочерние предприятия, как правило, именуются заводами, и они территориально обособлены. На этих заводах НИОКР выполняется, но не принципиальный. · Чисто финансовый холдинг, не вмешивающийся в политику дочерних предприятий, в том числе, в НИОКР. От дочерних предприятий требуется только лишь доходность вложенных капиталов.
Различие: Материнская компания берёт на себя стратегическое управление, часть функций оперативного управления и некоторые задачи НИОКР. При этом основные оперативные задачи и основные объёмы НИОКР остаются «внизу». В этом заключается отличие от чисто финансового холдинга и холдинга на головного предприятия. Предельный случай децентрализации – часть НИОКР ведется на свой страх и риск малыми предприятиями (сателлитами крупных предприятий), но право собственности на разработку всегда имеет главное предприятие. Участники малых предприятий, как правило, сотрудники крупных предприятий.
Бизнес отделения подразделяются на свои продуктовые подразделения по полям (сегментам) бизнеса. Пример: Бизнес отделения Даймлер-Бенц: 1. Мерседес-Бенц (200 000 человек сотрудников), деятельность в области производства автомобилей, специального транспорта и так далее. 2. 40 000 сотрудников – дизельные двигатели, оборудование железных дорог, средства автоматизации, микроэлектроника. 3. 30 000 сотрудников – авиация, оборонная техника… 4. 10 000 сотрудников – компьютерные системы, финансовые услуги, страхование, торговля, мобильная связь и так далее. В случае Даймлер-Бенц, доля участия материнской компании в дочерних, доля участия материнской компании в дочерних – от 80 до 100%, то есть, подавляющая. Кроме 4х бизнес отделений есть ряд совместных предприятий в связи с глобализацией. Степень владения дочерних компаний материнской: 1- 100% 2 – 80% 3 – 94% 4 – 100%
|
