Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Основы стратегического управления





Стратегический менеджмент – теория и практика обеспечения стратегической конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей.

Особенности стратегического управления:

Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием.

Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов методом поиска.

Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие.

В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий.

При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первичной стратегии.

Главные компоненты процесса стратегического менеджмента включают определение назначения, главных целей организации, анализ внешней и внутренней сред организации, выбор стратегии на уровне СЗХ (стратегических зон хозяйствования) и корпорации в соответствии с ее сильными и слабыми сторонами и внешними опасностями и благоприятными возможностями, приспособление организационных систем управления к выбранной организацией стратегии.

Структура стратегического управления:стратегическое планирование (выработка миссии и целей, SWOT-анализ, выработка стратегии), реализацию стратегии (изменение оргструктуры, введение информационных систем, совершенствование оргкультуры, работа с кадрами) и стратегический контроль (выработка критериев и показателей контроля, проведение мониторинга, анализ результатов, бенчмаркинг).

Функциональные обязанности современных стратегических менеджеров: определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегических направлений ее развития – то есть необходимо обозначить цели и долгосрочные перспективы развития; превращение общих целей в конкретные направления работы; умелая реализация выбранного плана для достижения желаемых показателей; эффективная реализация выбранной стратегии; оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректив в долгосрочные основные направления деятельности, в цели, стратегию или ее осуществление в свете приобретенного опыта, изменившихся условий, новых идей или новых возможностей.

Значение конкуренции в процессе стратегического планирования.

Выбор курса на расширение производства и объемов реализации продуктов или же на их сокращение, полная замена продукта новым или только его частичная модификация, стремление захватывать рынок продукта в начале его формирования или выход и борьба за долю рынка продукта тогда, когда рынок уже сформировался, — эти и многие другие аналогичные вопросы приходится решать высшему руководству, осуществляющему стратегическое управление фирмой.

Для идентификации и анализа благоприятных возможностей и опасностей, с которыми может встретиться фирма в отрасли, используется модель Портера, включающая следующие пять сил: риск входа потенциальных конкурентов; соперничество существующих в отрасли компаний; возможность покупателей "торговаться";давление со стороны поставщиков; угроза появления заменяющих продуктов.

К конкурентным преимуществам относятся: низкие издержки; дифференциация товара.

Основные стадии жизненного цикла конкурентного преимущества: 1. Зарождение конкурентного преимущества. 2. Ускоренный рост. 3. Замедленный рост. 4. Зрелость. 5. Стадия спада.

Продолжительность жизненного цикла конкурентного преимущества зависит от следующего:

1. Источник конкурентного преимущества.

2. Количество потенциальных конкурентных преимуществ у компании (чем больше их, тем лучше).

3. Фактор инновационности компании.

Способы удержания конкурентного преимущества:

- позиция лидера на рынке;

- позиция бросающего вызов рыночному окружению;

- позиция последователя;

- позиция знающего свое надлежащее место на рынке.

Для того чтобы составить профиль его конкурентного поведения, необходимо ответить на следующие вопросы:

- доволен ли конкурент своим существующим положением в конкурентной среде или нет;

- какие возможные шаги и изменения в стратегии может предпринять конкурент;

- в чем уязвим конкурент;

- какие конкурентные действия вызовут самое сильное и наиболее эффективное возмездие со стороны конкурента.







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 434. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...


Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...


Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...


Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Принципы резекции желудка по типу Бильрот 1, Бильрот 2; операция Гофмейстера-Финстерера. Гастрэктомия Резекция желудка – удаление части желудка: а) дистальная – удаляют 2/3 желудка б) проксимальная – удаляют 95% желудка. Показания...

Ваготомия. Дренирующие операции Ваготомия – денервация зон желудка, секретирующих соляную кислоту, путем пересечения блуждающих нервов или их ветвей...

Билиодигестивные анастомозы Показания для наложения билиодигестивных анастомозов: 1. нарушения проходимости терминального отдела холедоха при доброкачественной патологии (стенозы и стриктуры холедоха) 2. опухоли большого дуоденального сосочка...

Гальванического элемента При контакте двух любых фаз на границе их раздела возникает двойной электрический слой (ДЭС), состоящий из равных по величине, но противоположных по знаку электрических зарядов...

Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...

Разработка товарной и ценовой стратегии фирмы на российском рынке хлебопродуктов В начале 1994 г. английская фирма МОНО совместно с бельгийской ПЮРАТОС приняла решение о начале совместного проекта на российском рынке. Эти фирмы ведут деятельность в сопредельных сферах производства хлебопродуктов. МОНО – крупнейший в Великобритании...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.01 сек.) русская версия | украинская версия