Вопрос № 10. Коммерческая информация: понятие, методы и источники получения
Коммерческая информация представляет собой сведения о сложившейся ситуации на различных рынках, позволяет субъектам хозяйствования принимать обоснованные коммерческие решения, разрабатывать коммерческую стратегию и тактику ее реализации, обеспечивать эффективность коммерческой деятельности, как на отдельных этапах, так и в целом. Сбор коммерческой информации осуществляется для создания информационной базы для принятия обоснованных коммерческих решений с целью повышения их эффективности. Коммерческая деятельность, связанная со сбором, обработкой и использованием коммерческой информации, позволяет специалистам по коммерции оценивать рынки, спрос потребителей, конкурентов, все факторы внешней и внутренней среды и своевременно реагировать на рыночные изменения. Коммерческая информация используется для снижения коммерческих рисков, своевременной корректировки поведения торговой организации на рынке, обеспечения ее эффективной работы. Коммерческая информация позволяет торговой организации, с одной стороны, оценить ситуацию на данный момент и сформировавшиеся тенденции за прошедший период, с другой — использовать имеющуюся коммерческую информацию для прогнозов, стратегического планирования своей коммерческой деятельности. Необходимость активного использования коммерческой информации в практической работе торговых организаций обусловлена возрастающей конкуренцией и динамизмом рыночной конъюнктуры. Коммерческая информация может быть внешней и внутренней. К внешней относится информация, собранная из источников, находящихся за пределами торговой организации (государственная статистика, законодательные, нормативные акты, исследовательские издания, литературные источники, периодическая печать). Внутренней является информация, которая может быть получена в пределах своей организации. К ней относится статистическая, бухгалтерская, оперативная отчетность торговой организации, накопленные в торговой организации сведения о коммерческих партнерах, конкурентах, информация по ранее проведенным исследованиям, конъюнктурные обзоры, обобщенные в торговой организации данные о потребителях и их требованиях к товарам и уровню торгового обслуживания, опыт сотрудников. Информация может быть первичной и вторичной. К первичной относится информация, которая отсутствует и для ее получения нужно прибегнуть к проведению специальных исследований. Она необходима при решении конкретных коммерческих задач. Для получения такой информации используют анкетные опросы, панельные обследования, эксперименты, мониторинг, наблюдения. Эта работа требует больших затрат как на сбор и обработку информации, так и на обеспечение ее защиты от несанкционированного доступа. К вторичной относится информация, которая уже существует, прошла предварительную аналитическую обработку и размещена на различных носителях. В представленном виде она может не соответствовать целям конкретного исследования, проводимого торговой организацией, и возможно потребуется собственная его обработка и интерпретация, но тем не менее она позволит снизить затраты на информационное обеспечение коммерческого решения. Источники вторичной информации: • законодательная и нормативная база, регулирующая коммерческую деятельность; • официальная статистика; • информация бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности субъектов хозяйствования; • информация периодических изданий деловой направленности, в том числе публикуемая в специализированных экономических и отраслевых журналах, сообщения торгово-промышленной палаты, союза предпринимателей, информация об итогах конкурсов «Бренд года» и др.; • информация непериодических изданий (книги, монографии, научные отчеты и статьи, материалы арбитражной хроники); • информация, публикуемая самими организациями (предприятиями) в своих проспектах, каталогах, интервью, рекламных объявлениях; • различные справочники (товара фирменные, отраслевые, адресные, юбилейные сборники); • досье и информационные карты на коммерческих партнеров, которые целесообразно вести и систематически пополнять в организациях (предприятиях). Они содержат сведения за длительный период работы с торговым партнером. Эти сведения • обзорная информация об отраслях, отдельных организациях (предприятиях), представляемая организациями, специализирующимися на маркетинговых исследованиях (в Республике Беларусь комплекс информационно-аналитических услуг • конъюнктурные обзоры, данные ранее проводимых исследований, обзоры рекламаций клиентов и жалоб покупателей; • информация с ярмарок, выставок, конференций, деловых переговоров; • информация конъюнктурных совещаний, которые проводятся как на макроуровне, так и на микроуровне, с участием всех заинтересованных в формировании эффективной товарной политики субъектов с целью выработки взаимовыгодных решений, отвечающих требованиям рынка; • диалоговая информация: база данных, формирующаяся из реальных и неформальных источников по результатам бесед со специалистами, клиентами, покупателями, как в прошедшие периоды, так и в реальном времени, слухи, утечка информации через сотрудников. Источники первичной информации: • информация, полученная путем наблюдений (ревизия работы торговых объектов, проверка товарных запасов, наблюдение за интенсивностью покупательских потоков, поведением покупателей, реакцией покупателей на рекламу, нововведения • информация, полученная путем опросов (по почте, телефону, посредством личного интервью); • информация, полученная при проведении экспериментов (пробные продажи, нововведения в технологии и стимулировании продажи, при оказании дополнительных услуг, предложении и дегустации новых или малоизвестных товаров и т.д.); • информация, полученная при проведении панельных обследований, которые представляют собой форму выборочного обследования. Размер выборки должен быть достаточно представительным, чтобы полученные результаты можно было бы их проводят на уровне страны заинтересованные министерства и ведомства (Министерство финансов, Министерство экономики и др.), научно-исследовательские институты и национальные аналитические агентства страны. Работа информационной системы по обеспечению коммерческой деятельности необходимой информацией требует значительных затрат. Чтобы не допустить необоснованно высоких затрат, следует оценить: • потенциальную стоимость принятия неверного решения; • вероятность принятия неверного решения на основе уже имеющейся информации; • целесообразность и срочность сбора дополнительной ин • уровень точности и надежности результатов анализа. • степень полезности и необходимости информации для принятия конкретного коммерческого решения, вероятность принятия неверного решения при ее отсутствии; • затраты на сбор необходимой информации и степень повышения эффективности принимаемого решения с использованием данной информации; • эффективность средств, методов и инструментов для сбора, обработки и анализа коммерческой информации, в том числе современных информационных технологий. Используемая в коммерческой деятельности информация обязана отвечать ряду требований. Она должна быть научной, объективной, достоверной, своевременной, достаточной по объему и качеству. Для реализации этих требований важно обеспечить системность и комплексность на всех этапах, включающих сбор, обработку, анализ, хранение и передачу информации и образующих упорядоченный постоянный поток коммерческой информации. Вопрос №11. Содержание информации по комплексному исследованию рынка. Важнейшим элементом коммерческой деятельности является комплексное исследование рынка товаров и услуг. Именно этот процесс обеспечивает возможность сбора информации, необходимой для принятия коммерческий решений. Коммерческая информация представляет собой сведения, характеризующие ситуацию на рынке товаров и услуг. Информация о комплексном исследовании рынка включает в себя: - Информацию о покупателях и мотивах покупок. Информация о покупателях является экономическим фундаментом коммерческой деятельности, так как она способствует формированию предложений на рынке товаров и услуг в соответствии с их спросом. Необходимо иметь следующие сведения о покупателе и его запросах: 1.кто является покупателем товара и какие нужды и потребности при этом удовлетворяются; 2.численность обслуживаемого населения, его половозрастной состав, образование, уровень доходов, покупательная способность; 3.место жительства, национальные и религиозные традиции; жизненный цикл семьи, включающий семейное положение, возраст, наличие и возраст детей; образ жизни, особенности характера; типы покупателей; покупательское поведение, мотивация покупок, приверженность марке, способность откликаться на нововведения. Эта информация поможет коммерческому отделу конкретизировать работу, сделать её более эффективной, выделить отдельные целевые сегменты, где наиболее целесообразно организовывать работу. - Информация о требованиях рынка к товару. Главным экспертом при оценке товара является покупатель, поэтому важно выяснить, как товар воспринимается конечным потребителем. Важно выявить те свойства товара, которым покупатель отдает предпочтение, и при этом учитывать, что иерархия предпочтений у разных покупателей неодинакова. Важнейшей задачей является достижение соответствия товара запросам конкретного рынка и конкретных потребителей. Необходимо сформировать конкурентоспособный товар и ассортимент. Конкурентоспособность товара – это совокупность его характеристик, сопутствующих продаже и потреблению услуг, отличающих его от товара-аналога по степени удовлетворения потребностей конечного потребителя, по уровню совокупных затрат на его приобретение и эксплуатацию. Это способность товара соответствовать ожиданиям потребителей и быть проданным с прибылью. В первую очередь необходимо иметь подробную информацию о том, что представляет собой сам товар, его качество (технико-экономические показатели, эксплуатационные характеристики; потребительские свойства, экологичность, безопасность, эргономические, эстетические показатели, соответствие их требованиям стандартов, технических условий, нормативных документов, сертификатам и т.д.). Обратить внимание на соотношение качества и цены. Следует выяснить, какие запросы потребителей этот товар удовлетворяет, как он соотносится с товаром конкурентов. Для этого надо выделить товары-аналоги и товары-конкуренты. Необходимо уделить значительное внимание упаковке товара, которая подчеркивает преимущества. Целесообразно изучить жизненный цикл товара, оценить затраты в выходом его на рынок. Необходимо обратить внимание на выгодность или невыгодность товара с точки зрения совокупных расходов на его использование и утилизацию. - Информация о конъюнктуре рынка. Конъюктура рынка - представляет собой совокупность условий, факторов, под влиянием которых складывается определённой соотношение между спросом и предложением. Анализ спроса. Информацией о спросе населения являются сведения, которые характеризуют объём, структуру, закономерность и тенденции его развития, а также причины изменения спроса, особенности его формирования и развития. Спрос - это форма проявления потребностей общества в целом или его отдельных членов, которая обеспечена покупательской способностью, т.е. денежным эквивалентом. Спрос имеет колличечтвенное и качественное измерение. Его общий объем определяет платежеспособность населения. Цикл спроса можно разделить на несколько периодов: - период зарождения спроса. В этот момент торговой организации необходимо захватить лидерство на рынке, убедительно рекламировать товар, разъяснять потребителю его преимущества, формировать спрос; - период, когда спрос опережает предложение. Это привлекательный для торговой организации период с точки зрения получения максимальной прибыли, так как недостаточное предложение товара определяет на рынке повышением его цены; - замедление роста спроса, появление первых признаков насыщения рынка этим товаром, предложение начинает опережать спрос. Необходимо стимулировать сбыт, расширять зоны обслуживания и реализации товара; - период зрелости, когда предложение значительно превышает спрос. Торговая организация в этот момент вынуждена нести дополнительные затраты на рекламу, продажу товаров; - период затухания спроса, в этот момент спрос имеет тенденцию к снижению, накапливаются товарные запасы, содержание которых требует значительных затрат. Может случиться так, что возникнет необходимость уценки этих товаров до цены реализации. Факторы, влияющие на спрос на селения: - экономические (денежные доходы населения, инфляция, уровень жизни, степень обеспеченности товарами и т.д.); - социальные (социальная структура общества, уровень образования, культура, национальные традиции, обычаи); - демографические (численность обслуживаемого населения, его половозрастной состав, место жительства, размеры и состав семьи); - природно-географические (климат, рельеф, сезонность спроса и предложения. Анализ товарного обращения. Товарное предложение -это количество товара, которое производитель способен предложить к продаже на рынок в определенный период. Для оценки товарного предложения коммерческие службы торговых организаций изучают информацию об объёмах продаж, структуре и динамике производства, о запасах товаров, доли новых товаров в общем объеме предложения, размер капитальных вложений в новую технику и технологии, обеспечивающие высокое качество товаров. Соотношение спроса и предложения. Между спросом и предложением существует взаимосвязь и взаимозависимость: изменение предложения влечет за собой изменение спроса, и наоборот. Регулятором спроса и предложения является цена. Анализ условий рынка и тенденции его развития. Успех торговой организации во многом зависит от того, насколько правильно выбран рынок или сегмент. Для этого целесообразно собрать и оценить следующую информацию: географическое положение, месторасположение рынка, его границы, региональные различия, емкость рынка, размер спроса и предложения, их соотношение, уровень цен, степень насыщенности товаром, конъектуру рынка, объем покупателей, конкуренция, динамика и структура товарооборота. - Информация о конкурентной среде. Конкуренция – это соперничество товаропроизводителей за лучшие условия на рынке. Чем жестче конкуренция на рынке, тем более трудным представляется выход нового субъекта хозяйствования на него. Для принятия правильных коммерческих решений возникает потребность в информации о конкурентной среде. Изучение конкурентов-поставщиков товара. При изучении всех потенциальных поставщиков (продавцов) товара целесообразно обратить внимание на следующую информацию: - позицию поставщика на рынке (объем и структура предлагаемых товаров, имидж); - характеристику предлагаемых товаров (цена, качество, конкурентоспособность); - практику рекламной деятельности и виды стимулирования; - уровень издержек; - финансовое положение предприятий-конкурентов, их платежеспособность; - условия договора; - надежность и гарантии при выполнении договорных обязательств. Эта информация поможет сделать правильный выбор поставщика для закупки товара. Изучение торговых организаций – покупателей товара. Следует знать, какие методы продажи применяют конкуренты, каковы объемы продажи товара у каждого их них, формы стимулирования сбыта, цены, предоставляемые услуги, сервисное обслуживание, финансовая устойчивость, платежеспособность, имидж. При изучении конкурентов с целью обеспечения успешной коммерческой деятельности целесообразно проанализировать все показатели. Характеризующие позицию конкурента на рынке. Следует выделить сильные и слабые стороны конкурентов о объективно оценить свою позицию на рынке, а также сделать заключение о значении конкурентов на том сегменте, где работает организация. Такой анализ необходим для разработки стратегии, обеспечивающей успех в конкурентной борьбе. - Изучение потенциальных возможностей торговой организации. Анализ хозяйственной деятельности организации. Данный анализ предполагает выяснение экономического потенциала предприятия, общих результатов хозяйственной деятельности и эффективности финансового положения и платежеспособности. В зависимости от целей и задач используются следующие показатели: - Показатели, характеризующие экономический потенциал организации. К ним относятся: 1. Активы организации, характеризующие состав и размещение имеющихся в распоряжении организации средств; 2. Основной капитал (здания, сооружения, оборудование, предназначенные для торгово-технологического процесса); 3. Объём товарооборота, его структура, позволяющая судить о доходе торговой организации в общем товарообороте на том рынке, где она работает; 4. Размер капитальных вложений, их размещение, показывающие потенциальные возможности развития. – Показатели, характеризующие хозяйственную деятельность организации. К ним относятся издержки обращения, включающие транспортные расходы на оплату труда, аренду и содержание зданий, сооружений, расход на рекламу, хранение товаров и т.д. – Показатели поступления и расходования средств. К источникам поступления относятся: чистая прибыль, амортизационные отчисления, непланируемые доходы, кредиты. К показателям расходования средств относятся: выплата дивидендов, капитальные вложения, погашения кредитов и т.д. - Показатели эффективности деятельности организации. Основным критерием оценки эффективности деятельности организации является прибыль. Показатели прибыли могут быть абсолютными и относительными. К абсолютным показателям относятся: 1)Валовая прибыль, представляющая общий объём прибыли до выплаты налогов и отчислений. 2) Чистая прибыль, характеризующая размер прибыли после выплаты налогов и других выплат. Производится её сравнение с предыдущими периодами. Относительными показателями является: отношение прибыли к объему продаж, характеризующее рентабельность организации; отношение прибыли к активам, являющееся показателями рентабельности использования оборотного и необоротного капитала. – Показатели финансового положения и платежеспособности организации. Характеризуют зависимость организации от источников финансирования, её платежеспособность. - Оценка конкурентоспособности торговой организации. Конкурентоспособность организации оценивается по следующим составляющим: 1.Наличию конкурентоспособного товара; 2.Исрользованию новой техники и технологий; 3.Условиям сбыта и продажи товаров; 4.Наличию услуг, уровню сервисного обслуживания; 5.Финансовой устойчивости организации; 6.Имиджу. Информация, полученная при изучении потенциальных возможностей фирмы, необходима для разработки коммерческой стратегии организации.
|