Структура предприятия
Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних звеньев: цехов, участков, отделов и др. подразделений, составляющих единый хозяйствующий объект. Различают общую, производственную и организационную структуру предприятия. Общая структура – комплекс производственных подразделений и подразделений, обслуживающих работников, количество, величина, взаимосвязи и соотношения между этими подразделениями по размеру занятых площадей, по численности работающих и пропускной способности. К производственным подразделениям относятся: цехи, участки, лаборатории, в которых изготавливается, проходит контрольные проверки, испытания основная продукция (выпускаемая предприятием), комплектующие изделия (приобретаемые со стороны), материалы, полуфабрикаты, запасные части для обслуживания изделий и ремонта в процессе эксплуатации, вырабатываются различные виды энергии для технологических целей предприятия и т.д. К подразделениям, обслуживающим работников, относятся: жилищно-коммунальные отделы, их службы, столовые, буфеты, детские сады и ясли, медсанчасти, санатории, профилактории, клубы, добровольные спортивные общества, отделы технического обучения и т.д. В отличие от общей структуры, производственная структура предприятия представляет собой форму организации производственного процесса и находит свое выражение в размерах предприятия, количестве, составе и удельном весе цехов и служб, их планировке, а также в составе, количестве и планировке производственных участков и рабочих мест внутри цехов. Рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства. Производственный участок - совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции. Состав, количество участков и взаимоотношения между ними определяют состав более крупных производственных подразделений – цехов – и структуру предприятия в целом. Различают следующие виды цехов и участков: ü основные, ü вспомогательные, ü обслуживающие, ü побочные. В основных цехах выполняется определенная стадия производственного процесса по превращению сырья и материалов в готовую продукцию, либо ряд стадий производственного процесса по изготовлению какого либо изделия или его части. Основные цехи классифицируются следующим образом:
Задача вспомогательных цехов – обеспечение нормальной, бесперебойной работы цехов основного производства. К вспомогательным цехам относятся: ремонтные, инструментальные, слесарно-ремонтные, энергетические и т.д. Обслуживающие выполняет функции хранения продукции, транспортировки сырья, материалов и готовой продукции. Побочные занимаются утилизацией отходов (на некоторых производствах в этих цехах может также производиться продукция из отходов производства).
Организационные построение цехов и участков ведется по 3 основным направлениям: 1. по технологическому, т.е. формируются по признаку однородности технологического процесса изготовления различных изделий (бетонные, сталеплавильные цехи); 2. по предметному, т.е. когда объединяют рабочие места, производственные участки, цехи по выпуску определенного вида продукции (шарикоподшипниковые цехи); 3. по смешанному, он отличается тем, что заготовительные цехи и участки формируются по технологическому принципу, а выпускающие – по предметному. Различают следующие виды производственной структуры предприятия: 1. безцеховая производственная структура (участок); 2. цеховая производственная структура (цех); 3. корпусная производственная структура (корпус); 4. комбинатная производственная структура (производство, например, текстильная фабрика).
Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и соподчинением. Принцип формирования структуры управления – организация и закрепление тех или иных функций управления за подразделениями (службами) аппарата управления. Организационная структура аппарата управления предприятием характеризуется различным числом звеньев управления, однако, чаще всего наблюдается трехзвенная система (директор – начальник цеха – мастер).
|
