Примеры показателей для оценка деятельности центров ответственности

ЦЗ – структурное подразделение, в котором возможно организовать нормирование, планирование учет определенных издержек, связанных с определенными ресурсами. ПР. – производственный цех, столовая

 

Основные требования, которые предъявляются к ЦЗ:

1. Для основных издержек предприятия желательно выделить ЦЗ, для которых эти издержки являются прямыми

2. Наряду с количественными показателями д.б. качественные для оценки деятельности затрат

3. В каждом ЦЗ д.б. показатели для измерения результатов деятельности

 

4. Руководители ЦЗ должны нести ответственность только за те показатели, на которые они могут влиять.

ЦВ Руководители отвечают за показатели, связанные с выручкой (отпускные цены и объем реализации).Такие ЦО создаются, когда необходимо увеличить объемы реализации.Деятельность руководителей таких ЦО оценивается на основе достижения по показателю выручки.

ЦП Связан с показателем прибыли. Возникает отчет о прибылях и убытках. Сферы влияния руководителя ЦП: Отпускные цены, Объем потребляемых ресурсов, Уровень деловой активности

ЦИ

Руководитель центра инвестиций отвечает за использование активов,

Ra=P/A=(B-Z)/A= (pQ-Z)/A

Пример:

Квази предприятие, корпорация.

Даем право рисковать активами руководителю.

Сейчас наиболее частая финансовая структура чаще всего ограничивается центрами прибыли и так называемыми сервисными центрам.