Студопедия — Анализ отклонений. Система информационных панелей руководителя как инструмент контроллинга
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Анализ отклонений. Система информационных панелей руководителя как инструмент контроллинга






Анализ отклонений относится к функциям оперативного контроллинга. В результате бюджетирования устанавливаются плановые значения: количественные значения деятельности предприятия в натуральном и стоимостном выражении. Сравниваются фактические и плановые значения. Объем вонтролируемых величин устанавливается в целях экономической целесообразности. Анализ отклонений – факторный анализ. Его цель – определение и оценка причин. Факторов, которые могут привести к возникновению отклонений.

 

Параметры отклонений:

1. Стоимостные – затраты, маржинальная прибыль. Кредиторская задолженность

2. Организационной структуры – МВЗ, родуктовые, дивизионы

3. Временные – дни,недели, месяцы,..

 

Виды отклонений

1. Абсолютные отклонения – разница, получаемая вычитанием одной величины из другой

2. Относительные – отношение двух величин, %

3. Селективные отклонения – стравнение контролируемых величин во временном разрезе (за месяц, день и т.д.)

4. Кумулятивное отклонение – суммы, исчисленные нарастающим итогом и их отклонения позволяют оценить степень достижения за прошедшие периоды. Позволяет компенсировать случайные отклонения.

5. Отклонения во временном разрезе – стравнение план-факт для значений планового периода.

6. Отклонение «план – желаемый результат» - сравниваются планы, разработанные в начале периода и потредности текущего момента.

 

Оценка (анализ) отклонений. Не стоит обращать внемание на незначительные случайные отклогнения. Важны значительные, регулярные отклонения. Критерии оценки отклонений:

Оценка по допустимым пределам – анализ следует проводить, если отклонгение превысило допустимые пределы. Выявляются и производится ранжирование параметров, повлиявщих на отклонение – метод цепных подстановок. Анализ отклонений не должны выполняться. Когда причины отклонений очевидны. При значительных отконениях к анализу следуует привлеч функциональных специалистов.

 

Выявление причин отклонений. Причины: контролируемые (внутренние)/неконтролируемые 9внешней среды). В анализе причин отклнений различают: (1) анализ, ориентрованный на прошлое; (2) анализ, ориентированный на будущее. (1) – вявление причин, на основе данных о наиболее часто встречающихся причинах; (2) – возможен, если на предприятии осуществляется регулярный прогноз развития контролируемых параметров, сравниваются плановые и прогнозные величины.

 

Также при анализе получаемых значений используют метод бенчмаркинга.


 







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 406. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Композиция из абстрактных геометрических фигур Данная композиция состоит из линий, штриховки, абстрактных геометрических форм...

Важнейшие способы обработки и анализа рядов динамики Не во всех случаях эмпирические данные рядов динамики позволяют определить тенденцию изменения явления во времени...

ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ МЕХАНИКА Статика является частью теоретической механики, изучающей условия, при ко­торых тело находится под действием заданной системы сил...

ИГРЫ НА ТАКТИЛЬНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ Методические рекомендации по проведению игр на тактильное взаимодействие...

Реформы П.А.Столыпина Сегодня уже никто не сомневается в том, что экономическая политика П...

Виды нарушений опорно-двигательного аппарата у детей В общеупотребительном значении нарушение опорно-двигательного аппарата (ОДА) идентифицируется с нарушениями двигательных функций и определенными органическими поражениями (дефектами)...

Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час Искусство подбора персонала. Как оценить человека за час...

Этапы творческого процесса в изобразительной деятельности По мнению многих авторов, возникновение творческого начала в детской художественной практике носит такой же поэтапный характер, как и процесс творчества у мастеров искусства...

Тема 5. Анализ количественного и качественного состава персонала Персонал является одним из важнейших факторов в организации. Его состояние и эффективное использование прямо влияет на конечные результаты хозяйственной деятельности организации.

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.013 сек.) русская версия | украинская версия