Финансовая структура предприятия – сформированная и утвержденная руководством компании иерархия центров ответственности, взаимодействующих между собой через бюджеты (финансовые планы).
Цели создания финансовой структуры:
- формирование структурной базы для создания системы бюджетирования.
- создание процедуры контроля за выполнением бюджета
- разработка системы стимулирования и мотивации персонала
Финансовая структура не дублирует и не отменяет организационную структуру. Финансовая структура позволяет рассматривать предприятие как совокупность отдельных квази-предприятий с полной ответственностью за результаты своей деятельности и относительной свободой в оперативном управлении.
Теоретическая финансовая структура предприятия
| | | | | | |
| | | | Возможное выделение ЦО по горизонтали
| |
| | | | | ЦО – центр ответственности
ЦИ – инвестиций
ЦП – прибыли
ЦМП – марж. прибыли
ЦЗ – затрат
СЦ – сервис центр
ВЦ – венчурный центр
| |
| |
| | | Возможное выделение ЦО и вертикальной финансовой структуры
| |
| |
Алгоритм разработки фин. структуры предприятия
Начало
1. Сбор исходной информации и ФХД
2. Описание основных бизнес-процессов
3. Анализ орг структуры
4. Сопоставление БП и орг структуры
5. Проектирование финансовой структуры
6. «Положение о ФСП»
