Реализация процесса — тоже проект

Реализация процесса разработки программного обеспечения является сложной зада­чей, управлять которой следует крайне осторожно. Вообще, эту задачу рекомендуется рассматривать как проект (внешний проект или подпроект вашего проекта разработ­ки программного обеспечения) — нужно настроить вехи, распределить ресурсы и управлять разработкой как обычным проектом.

Этот проект реализации процесса разбивается на несколько фаз. В каждой фазе выполняется шесть этапов, перечисленных выше, вплоть до окончательного завер­шения проекта, т.е. успешного внедрения процесса и инструментальных средств в данную организацию (рис. 17.5). Пример организации проекта в четыре фазы приве­ден в табл. 17.1.

 

 

56. Управление IT–проектом: определение и сущность.

Проект – система, сформулированных в его рамках целей, создаваемых или модернизируемых физических объектов, технологических процессах, технической, экономической, организационной документацией, материальных, финансовых, трудовых и иных ресурсов. Система направленная на получения коммерческой прибыли или нового эффекта

Управление проектом – деятельность, направленная на реализацию проекта с максимально возможной эффективностью при заданных ограничениях во времени, по финансовым и другим ресурсам, а так же по качеству конечных результатов проекта (обычно сформулированных в ТЗ).

Инвестиции – денежные средства, целевые банковские вклады, акции и другие ценные бумаги, технологии машины, оборудование, лицензии в т.ч. и на товарные знаки, кредиты, любое другое имущество или имущественное право, интеллектуальные собственность, вкладываемые в объекты любых видов деятельности в целях получения прибыли и достижения положительного эффекта.

Характеристики проекта:

1) Проекты направлены на достижение конкретных целей.

Цели, установленные в проекте, являются движущей силой проекта и все, что связано с дальнейшей деятельностью, ориентировано на достижение этих целей. Это комплекс целей, которые взаимосвязаны.

2) Проекты включают кардинальное выполнение взаимосвязанных действий.

Проект – это динамичная система, это нечто целое, если нарушается синхронизация различных работ, то ставиться под угрозу весь проект.

3) Проекты имеют ограниченную протяжённость во времени с определенным началом и окончанием.(временной характер)

Установленные цели с обозначенным началом и окончанием, выражены во времени, означают, что проект должен быть завершен в намеченное время. Отличие проекта от производственной системы, он является однократной, но не циклической деятельностью. Проект как система деятельности существует столько сколько нужно для получения конечного результата.

4) Проекты в определенной степени неповторимы и уникальны.

Степень уникальности проекта определяется спецификой конкретного проекта, нацелен на новый результат.

 

 

57. Жизненный цикл проекта. Этапы управления IT-проектом. Финансовый профиль проекта.

 

Жизненный цикл проекта - общность ступеней развития проекта. Каждый проект проходит через все ступени своего развития, то есть любой проект, независимо от своих свойств и характеристик, имеет свой жизненный цикл.

Осн.элементы:

1. Начальная (прединвестиционная) стадия

2. Стадия реализации проекта

3.стадия анализа и оценки проекта

4. стадия завершения

На каждой стадии менеджер определяет методы, методики и инструментальные средства управления проектом.

Традиционными является разбиение проекта на 4 этапа:

1. Формулирование- функция выбора проекта. Роль: формируется мнение о проекте, о выборе его финансирования. Инструмент на данном этапе является проектный анализ включающий все виды анализа.

2. Планирование- (после того как инвестор сделал выбор)

Разрабатывается неофициальный (предварительный) план. Формализуется детальное планирование работ. Формулируются основные эк. Показатели для следующего этапа управления проектом (ключевые точки/вехи проекта; формулируются задачи и работы; устанавливаются связи и зависимости задач и работ). Инструменты планирования: средства построения иерархических структур работ, сетевые графики, диаграммы Ганта, гистограммы загрузки ресурсов. Как правило предварительный план проекта не остается неизменным, а со временем корректируется с учетом текущей ситуации

3. Осуществление- Самая длительная по времени. По мере осуществления проекта на основе утвержденного плана менеджеры проекта обязаны контролировать ход работ.

Контроль:

- сбор фактических данных о ходе работ

- сравнение их с плановыми

- анализ и оценка степени влияния этого отклонения на ход и реализацию проекта в целом

- выработка соответствующих решений

Инструменты менеджера:

- анализ критического пути на сетевом графике (анализ всех работ, имеющих нулевой резерв времени, лежащих на критическом пути)

- контроль бюджета проекта

4. Завершение - Когда поставленные цели достигнуты предполагается ряд мероприятий завершающих проект:

- составление отчетов о создании объектов интеллектуальной собственности

- провести инвентаризацию на качество проекта, составить отчет технического характера по качеству выполняемых работ, соответствующих ТЗ

 

Каждый итоговый документ в своей структуре должен содержать финансово-экономическую оценку инвестиционного проекта.

Прирост оборотного капитала – денежные средства возвращающиеся в течении одного денежного цикла.

На каждом из этих этапов исследования ведутся с использованием разных видов анализа, с разных позиций, но, как правило, в итоге требуется количественная финансово-экономическая оценка.

Финансово-экономическая оценка - основной обобщающий раздел бизнес-проекта, содержащий его полный финансовый профиль, т.е. затраты и финансово-экономические результаты по всем статьям реализации и освоения проекта. Кроме того, в разделе содержится ряд показателей эффективности, с помощью которых соизмеряют результаты проекта с затратами, в том числе:

- кумулятивная чистая текущая стоимость (разность между совокупным доходом от реализации за весь период существования проекта и всех видов расходов за этот период с учетом их разновременности, а также аналогичный показатель за каждый год);

- рентабельность (отношение прибыли к инвестициям или акционерному капиталу) с учетом и без учета налогообложения;

- срок окупаемости с учетом дисконта и без него;

- максимальный денежный отток (максимальное по абсолютной величине из отрицательных по знаку ежегодных кумулятивных значений чистой текущей стоимости).

Определяются также некоторые характеристики, косвенно описывающие эффективность – внутренний коэффициент эффективности (пороговое значение рентабельности, обеспечивающее равенство нулю кумулятивной чистой текущей стоимости за весь период существования проекта), норма безубыточности (минимальный объем продукции, обеспечивающий нулевую прибыль; предполагается, что с ростом объема производства переменные затраты растут, а постоянные – не меняются).

 

58. Основные и вспомогательные процессы планирования IT-проекта.

 

1. Процессы планирования (определение целей и критериев успеха проекта, разработка рабочих схем их достижения).

Особенность этого процесса заключается в том, что фактически придется делать то, что ранее не делалось. При планировании надо хорошо различать цели проекта и цели продукта проекта. Продукт проекта – услуги, произведенные в результате реализации проекта.

 

Основные подпроцессы процесса планирования:

 

1. Планирование целей, то есть разработка постановки задачи, проектное обоснование, выбор основных этапов и целей проекта.

2. Декомпозиция целей, то есть разбиение на более мелкие и более управляемые компоненты для обеспечения более действенного контроля.

3. Определение состава операций работ по проекту, то есть составление перечня операций, из которых состоит выполнение различных этапов работ.

4. Определение взаимосвязи операций, то есть составление и документирование технологических взаимосвязей между операциями.

5. Оценка длительностей и объемов работ или просто объемов работ для завершения отдельных операций.

6. Назначение ресурсов, то есть определение ресурсов, необходимых для выполнения отдельных операций проекта.

7. Оценка стоимостей.

8. Составление описания выполнения работ, то есть составляется последовательность работ, определяется длительность операций, распределение во времени, распределение ресурсов.

9. Оценка бюджета, то есть определение стоимости отдельных компонент проекта по этапам, фазам, срокам.

10. Разработка плана исполнения проекта, то есть интеграция результатов всех подпроцессов для составления полного документа.

11. Определение критериев успеха.

 

Вспомогательные процессы планирования – зависят от природы конкретного проекта:

1. Планирование качества, то есть определение того, какие стандарты должны достичь и как достигать эти стандарты.

2. Планирование организации проекта, то есть назначение ролей и ответственности, определение того, как будут документироваться.

3. Назначение персонала, то есть закрепление людей за выполнением работ.

4. Планирование взаимодействия, то есть определение потоков информации и способов их взаимодействия.

5. Идентификация риска – это определение (планирование) и документирование событий риска, которые могут повлиять на проект. Определение характеристик рисков, их влияние на проект.

6. Разработка реагирования на риск, то есть определение необходимых действий для предупреждения рисков и реакции на угрожающие события.

7. Планирование поставок, то есть определение таких действий, как что, как и когда будем производиться поставка продукта проекта с указанием конкретных характеристик (составлены спецификации с графиком поставки и механизмом доставки).

8. Подготовка условий, то есть определение потенциальных поставщиков и выработка требований к поставкам. Поставка ресурсов, необходимых для реализации проекта и поставка собственной продукции.

59. Основные и вспомогательные процессы исполнения и контроля IT–проекта.

 

контроль – регулярное изменение параметров проекта и идентификация возникающих отклонений

исполнение (координация людей, ресурсов для выполнения плана) – процесс реализации составляющих плана

 

Исполнение проекта должно регулярно измеряться, анализироваться, поэтому наряду с исполнением ведется постоянный контроль проекта.

 

Основные процессы процесса исполнения – сам процесс исполнения плана проекта.

 

Вспомогательные процессы:

 

1. Учет исполнения, то есть подготовка и распределение необходимой для участников проекта информации с определенной периодичностью.

2. Подтверждение качества, то есть регулярная проверка соответствия стандартам качества.

3. Подготовка предложений, то есть сбор рекомендаций, отзывов, заявок.

4. Выбор поставщиков, то есть оценка их коммерческих предложений, сам выбор, заключение контрактов.

5. Контроль контрактов, то есть контроль исполнения контрактов поставщиками и подрядчиками.

6. Повышение квалификации команды участников проекта.

 

60. Основные и вспомогательные процессы анализа IT–проекта.

 

Процессы анализа включают в себя как анализ плана, так и анализ исполнения проекта.

Анализ плана – означает. удовлетворяет ли составленный план проекта предъявленным требованиям и ожиданием участников проекта. Относят к этапам планирования

анализа исполнения проекта предназначены для прогноза успешности исполнения проекта.

 

Основные процессы анализа исполнения проекта:

 

1. Анализ сроков, то есть соответствие фактических и прогнозных сроков исполнения реализации проекта директивным или установленным срокам.

2. Анализ стоимости, определение соответствия фактической и прогнозной стоимости фаз проекта директивным или запланированным стоимостям.

3. Анализ качества, то есть мониторинг результатов с целью их проверки на соответствие принятым стандартам качества.

4. Определение путей устранения причин нежелательных результатов.

5. Подтверждение целей, то есть процесс формальной приемки результатов проекта его участниками.

 

Вспомогательные процессы:

 

1. Оценка исполнения, то есть анализ результатов работы и донесение проектной информации до участников проекта.

2. Анализ ресурсов, то есть анализ загруженности ресурсов, их фактической производительности, в том числе по загрузке материалов.

3. Анализ исполнения контрактов.

 

Результатом анализа является решение о продолжении исполнения проекта в том же режиме, либо применение корректирующих воздействий, либо прекращение проекта.

 

 

61. Интегральные показатели эффективности инвестиционного IT-проекта. Чистая приведенная ценность.

 

Чистая приведенная ценность ЧПЦ| Чистый дисконтированный доход ЧДД (Net present value, NPV) представляет накопленный дисконтированный эффект за расчетный период, т.е. разность суммарных дисконтированных выгод и суммарных дисконтированных издержек по реализации проекта.

Показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала фирмы в случае принятия рассматриваемого проекта, причем оценка делается на момент окончания проекта, но с позиции текущего момента времени, то есть начала проекта.

r – ставка дисконтирования, некий стандартный уровень (годового) дохода, на который рассчитывает «средний инвестор». С позиции фирмы ставка r трактуется как стоимость источника финансирования (стоимость капитала), т.е. это та доходность, которую могут получить инвесторы; в качестве r используется значение средневзвешенной стоимости капитала (WACC). стандартный (в известном смысле минимальный) уровень дохода, сложившийся в течение ряда лет и устраивающий инвесторов.

Сущность NPV-накопленный дисконтированный эффект за расчетный период

Критерии:

NPV > 0, проект имеет положительное значение NPV, это означает, что «средний инвестор» получит отдачу на вложенный капитал, превышающую стандартный уровень, т.е. произойдет наращение ценности фирмы.

Если NPV = 0, это означает, что стандартный уровень возврата на вложенный капитал данным проектом не обеспечивается, а потому его доведение до среднего уровня возможно лишь за счет других параллельно вводимых новых проектов, имеющих более высокую прибыльность, чем в среднем, или за счет ранее накопленного капитала.

NPV < 0. -следует вывод о нецелесообразности принятия проекта.

Показатель NPV отражает прогнозную оценку изменения экономического потенциала фирмы в случае принятия рассматриваемого проекта, причем оценка делается на момент окончания проекта, но с позиции текущего момента времени, т.е. начала проекта. Этот показатель аддитивен в пространственно-временном аспекте, т.е. NPV различных проектов можно суммировать.

Одним из основных факторов, определяющих величину чистой приведенной ценности проекта, безусловно, является масштаб деятельности, проявляющийся в "физических" объемах инвестиций, производства или продаж. Отсюда вытекает естественное ограничение на применение данного метода для сопоставления различающихся по этой характеристике проектов: большее значение NPV не всегда будет соответствовать более эффективному варианту капиталовложений.

Таким образом, при всех достоинствах этот критерий не позволяет сравнивать проекты с одинаковой NPV, но разной капиталоемкостью.

 

62. Интегральные показатели эффективности инвестиционного IT-проекта. Внутренняя ставка дохода.

 

Внутренняя норма прибыли ВНД (Internal rate of return, IRR) – другие названия: внутренняя ставка дохода, внутренний коэффициент окупаемости инвестиций, поверочный дисконт.

Внутренняя норма дохода (ВНД) фиксирует уровень окупаемости средств, направленных на цели инвестирования. Формально ВНД определяется как такая норма дисконтирования, при которой NPV = 0, то есть при которой проект не обеспечивает приращения богатства инвестора, но и не ведет к его снижению. При расчете этого показателя предполагается полная капитализация получаемых чистых доходов, то есть все образующиеся свободные денежные средства должны быть либо реинвестированы, либо направлены на погашение внешней задолженности.

Экономический смысл критерия ВНД заключается в следующем: коммерческая организация может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя HR (стоимость капитала, cost of capital, CC), под которым понимается либо WACC, если источник средств точно не идентифицирован, либо стоимость целевого источника, если таковой имеется:

а) если IRR > HR, то проект следует принять (он обеспечит наращение ценности);

б) если IRR < HR, то проект следует отвергнуть (проект потенциально приведет к упущенной выгоде в целом по фирме или к снижению ее ценности);

в) если IRR = HR, то проект не сказывается на величине ценности фирмы, а ее инвесторы получат стандартную доходность.

Это утверждение иллюстрирует рис.

Зависимость показателя NPV от уровня нормы дисконтирования

Тогда нахождение ВНД возможно двумя способами: итерационным и интерполяционным.

1) Итерационный способ:

2) Интерполяционный способ. Подбираются 2 ставки дисконтирования r₁ и r₂, ограничивающие диапазон, на котором NPV (ЧПЦ) меняет знак на противоположный, такие, что: r₂ > r_1, NPV(r₁) > 0 > NPV(r₂).

 

 

Независимо от того, с чем сравнивается IRR, очевидно одно: проект принимается, если его IRR больше некоторой пороговой величины; поэтому при прочих равных условиях, как правило, большее значение IRR считается предпочтительным. В определенном смысле показатель IRR дает характеристику резерва безопасности в отношении анализируемого инвестиционного проекта.

63. Интегральные показатели эффективности инвестиционного IT-проекта. Коэффициент выгод-издержек.

 

Индекс доходности затрат (ИДЗ) представляет собой отношение суммы денежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков (накопленным платежам) и показывает какова доходность планируемых затрат по проекту

 

 

Этот показатель может быть использован для демонстрации того, насколько возможно увеличение затрат (всех, в том числе инвестиционных) без превращения проекта в экономически непривлекательное предприятие.

Индекс доходности дисконтированных затрат (ИДДЗ) представляет собой отношение суммы дисконтированных денежных притоков к сумме дисконтированных денежных оттоков и показывает какова доходность планируемых затрат по проекту с учетом фактора времени

Пример: Так, значение данного показателя, равное 1.09, показывает, что при росте затрат на 10% значение индекса прибыльности упадет ниже точки окупаемости, которая равна 1.00. Т.о., становится возможным быстро оценить воздействие на результаты проекта экономического и финансового рисков. Если, например, показатель равен 2, то это значит, что даже при уменьшении будущих денежных поступлений в 1,5 раза проект останется привлекательным для инвестора.

 

64. Интегральные показатели эффективности инвестиционного IT-проекта. Точка безубыточности.

 

Точка безубыточности- это объем продукции которое гарантирует равенство чистых продаж и суммарных издержек производства.

При расчете этого показателя принимается, что издержки производства могут быть разделены на постоянные, то есть не изменяющиеся при изменении объема производства, и переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объему производства. Если записать эти качественные положения в виде уравнения, то получим

Q ´ p = C + v ´ Q,

откуда значение точки безубыточности Q_б определяется по формуле

Qб = C / (p – v),

где Q – объем продаж товаров (услуг) в принятых натуральных единицах измерения, C – постоянные издержки, p – цена единицы продукции, v – переменные издержки на единицу продукции.

Графическое представление точки безубыточности.

 

FC-Постоянные издержки

VС-Переменные издержки

ТС- Общие издержки

NS- Суммарная выручка

 

65. Интегральные показатели эффективности инвестиционного IT-проекта. Срок окупаемости.

 

Срок окупаемости – это минимальный временной интервал, за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным. Иначе, это период, начиная с которого вложения и затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления

PP=min n, при которой CNCF (Кумулятивный чистый денежный поток)>0,

где T – некий устраивающий инвестора и держателя проекта срок окупаемости.

Срок окупаемости может быть определен двумя способами: аналитически, по расчетной таблице 9а (Приложение А) и графически (для этого строится финансовый профиль проекта без учета фактора времени

На рисунке видно, что срок окупаемости проекта 7 лет, то есть на 7-й год жизни проекта вложения и затраты, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления.

Срок окупаемости с учетом дисконтирования, предусматривающий учет фактора времени

(10.4)

DPP=min n, при которой кумулятивная чистая приведенная ценность CNPV >0.

 

66. Сетевой график IT-проекта. Критический путь.

 

Сетевая модель представляет собой план выполнения некоторого комплекса взаимосвязанных работ (операций), заданного в специфической форме сети, графическое изображение которой, называется сетевым графом (графиком).

Существуют различные типы СГ, но наиболее широкое применение получили вершинные и стрелочные графы.

Основными элементами стрелочного графа является «работа» («операция») и «событие». «Работа» (стрелка):

- действительная работа – процесс, требующий затрат времени и ресурсов;

- ожидание – процесс, который требует только затрат времени (сушка, твердение);

- фиктивная работа (зависимость) – логическая связь между двумя или несколькими работами, не требующая затрат времени и ресурсов.

Событие (кружок) – момент времени, определяющий возможность осуществления начала или окончания данной работы или нескольких работ. Событие не имеет продолжительности. Выделяют два особых события: исходное (не имеет предшествующих работ) и завершающее (не имеет последующих работ).

В вершинных сетевых графах основным элементом является операция, представленная вершинами графа в виде прямоугольников. Стрелки показывают зависимости между операциями, определяющие порядок их выполнения.

Критический путь - максимальный по продолжительности полный путь в сети; работы, лежащие на этом пути, также называются критическими. Именно длительность критического пути определяет наименьшую общую продолжительность работ по проекту в целом. Длительность выполнения всего проекта в целом может быть сокращена за счет сокращения длительности задач, лежащих на критическом пути. Соответственно, любая задержка выполнения задач критического пути повлечет увеличение длительности проекта. Концепция критического пути обеспечивает концентрацию внимания менеджера на критических работах. Основным достоинством метода критического пути является возможность манипулирования сроками выполнения задач, не лежащих на критическом пути.

67. Финансовые коэффициенты оценки инвестиционного IT-проекта.

 

Финансовые коэффициенты – характеризуют возможные результаты деятельности предприятия, реализующего инвестиционный проект. Финансовые коэффициенты подразделяются на три основные категории: коэффициенты ликвидности и кредитоспособности, коэффициенты эффективности, коэффициенты прибыльности.

Наибольшее внимание внешние кредиторы уделяют коэффициентам ликвидности и кредитоспособности. К ним относятся коэффициенты, характеризующие текущее положение предприятия и его финансовую надежность: текущий коэффициент (отношение текущих активов к текущим обязательствам), коэффициент рычага (финансовый рычаг) — соотношение заемного и собственного капитала, коэффициент покрытия активами (отношение стоимости чистых фиксированных активов к сумме обеспеченных кредитов), коэффициент обслуживания долга, показывающий, во сколько раз доходы проекта (предприятия) до выплаты процентов по кредитам превышают сумму ежегодных процентных выплат и выплат по основной сумме долга.

Коэффициенты эффективности характеризуют использование активов, они позволяют оценить способность управляющих контролировать издержки, управлять запасами, изымать долги, помогают определить объем будущих потребностей в средствах, к ним относятся: коэффициент срочности, показывающий, какой период времени требуется на получение выручки от реализации, коэффициент оборачиваемости запасов, характеризующий скорость, с которой оборачиваются запасы предприятия, операционный коэффициент, равный отношению операционных (суммарных производственных) издержек к доходу от продаж.

Наибольший интерес для владельцев предприятий и инвесторов представляют коэффициенты прибыльности: коэффициент рентабельности продаж, обратный операционному коэффициенту и определяемый как отношение валовой или чистой прибыли к доходу от продаж, коэффициент доходности собственного капитала, равный отношению прибыли к величине собственного (акционерного) капитала, коэффициент доходности совокупного капитала, показывающий, какая сумма прибылей приходится на все инвестиционные средства, используемые предприятием, проектом, коэффициент доходности совокупных активов, исчисляемый делением валовой прибыли на совокупные активы.

 

68. Сущность технического аспекта инвестиционного IT-проекта.

 

Здесь ИП рассматривается с инженерной точки зрения: указываются конкретные цели проекта в терминах получения продуктов и услуг в натуральной форме, месторасположение объектов проекта, оборудование, технологии и их характеристики, используемое сырье и нормативы его расходования, график выполнения ИП.

Основными целями технического анализа является:

1. Определение технологии обеспечивающей реализацию целей проекта.

2. Оценка влияния контингента людей, которые будут задействованы в проекте или могут получать пользу от него.

3. Оценка местных условий, доступность капитала, природных условий, потенциальные возможности для осуществления проекта.

Замечания: 1. В ходе технического анализа должны быть рассмотрены альтернативные варианты, отличающиеся либо техническими параметрами предлагаемой технологии, либо вариантами технологии.

2. Особым, важным разделом технического анализа является график выполнения работ по проекту (рекомендуется сетевой график).

Заключительным документов технического анализа является технический проект, который включает в себя следующие разделы:

- обоснование формы собственности;

- выбор технологии и технических характеристик проекта;

- обоснование норм масштаба и компонент проекта;

- обоснование местоположения и срока жизни проекта;

- предварительная смета расходов по проекту;

- график работ по проекту.

Некоторые работы могут быть охарактеризованы независимо от содержания проекта.

Однако ряд проблем можно решать только в условиях когда известен разработчик проект, форма собственности.

На этапе планирования может быть определен оптимальный масштаб, который соответствует оптимальным интегральным показателям проекта.

Выбор местоположения очень связан с масштабами проекта, по сути дела, выбор местоположения – это компромисс между ограничениями (доступность сырьевой базы, выбор необходимой площадки, дробимость технологических процессов, наличие инфраструктуры). Оптимальным будет такое местоположение проекта, которое соответствует наилучшим интегральным показателям.

Сроки инвестирования.

Смета должна быть оценена с максимальной точностью, смета должна быть готова задолго до финансирования проекта.

 

69. Государственное регулирование проектной деятельности.

 

Под государственным регулированием инвестиционной деятельности понимаются определённые в законодательном порядке формы и методы административного и экономического характера, используемые органами управления всех уровней для осуществления инвестиционной политики, обеспечивающей государственные задачи социально-экономического развития страны и её регионов, повышения эффективности инвестиций, обеспечения безопасных условий для вложений в различные инвестиционные объекты.

Инвестиционная деятельность в России регулируется как общим государственным законодательством, так и системой специальных нормативных актов. Принципиальное значение имеют такие законы, как Конституция РФ, Гражданский и налоговый кодексы, законы об акционерных обществах, о собственности, о приватизации, о внешнеэкономической деятельности, о тарифном контроле и валютном регулировании и др.

В целом государственное регулирование осуществляется:

•в соответствии с государственными инвестиционными программами;

•прямым управлением государственными инвестициями;

•введением системы налогов с дифференцированием налоговых ставок и льгот;

•предоставлением финансовой помощи в виде дотаций, субсидий, субвенций, бюджетных ссуд на развитие отдельных территорий, отраслей производства;

•проведением финансовой и кредитной политики, политики ценообразования (в том числе выпуском в обращение ценных бумаг), амортизационной политики;

•контролем за соблюдением государственных норм и стандартов;

•антимонопольными мерами, приватизацией объектов государственной собственности, в том числе объектов незавершенного строительства;

•экспертизой инвестиционных проектов.

Государство использует как административные, так и экономические методы воздействия на инвестиционную деятельность в стране.

Административные (прямые) методы регулирования предполагают прямое воздействие на субъекты инвестиционной деятельности; государство обладает правом и возможностью осуществлять принуждение по отношению к другим субъектам экономики, используя регламенты, запреты, ограничения, разрешения. В качестве инструментов подобного воздействия выступают законодательные и нормативные акты. Например, законом устанавливается, что все инвестиционные проекты подлежат экологической экспертизе.

Экономические методы воздействия государства это методы, с помощью которых государство воздействует на субъекты инвестиционной деятельности путём стимулирования принятия инвестиционных решений как в интересах самих субъектов, так и в интересах всего общества (установление ставки рефинансирования, налоговых льгот и скидок, дифференциация налоговых ставок, тарифов и ставок платежей за такие ресурсы как земля, природные ресурсы).

Обычно государство сочетает административные и экономические методы для достижения целей в области инвестирования. Активизация инвестиционной деятельности во многом зависит от проведения финансовой, кредитной, амортизационной, ценовой, налоговой, валютной, инвестиционной политики.

Государственное регулирование инвестиционной деятельности осуществляется органами государственной власти РФ и органами государственной власти субъектов РФ.

Одной из форм защиты инвестиций является их страхование. Оно осуществляется в соответствии с законодательством РФ.

 

70. Карта процессов управления проектами стандарта ANSI PMI PMBOK GUIDE.

 

- это стандарт Project Management Institute по управлению проектами.

Содержание:

· Определение предмета управления проектами и основных понятий

· Определение 9 областей знаний управления проектами

· Определение 5 групп процессов управления проектами (Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и контроля, завершения).

· Определение 39 процессов управления проектами

· Описание каждого из процессов (входные данные по процессу, методы и инструменты выполнения процессов, выходные данные).

Цель: Чтобы менеджер мог иметь целостную картину управления проектом.

Стандарт PMBOK включает следующие 9 областей знаний управления проектом:

1) Управление интеграцией (Project Integration Management)

2) Управление человеческими ресурсами (Project Human Resource Management)

3) Управление затратами (Project Cost Management)

4) Управление содержанием (Project Scope Management)

5) Управление сроками (Project Time Management)

6) Управление качеством (Project Quality Management)

7) Управление коммуникациями (Project Communication Management)

8) Управление рисками (Project Risk Management)

9) Управление поставками и контрактами (Project Procurement And Contracts Management)

Основные принципы PMBOK®:

· тщательное планирование;

· организующая и координирующая роль руководителя проекта;

· контроль изменений;

· накопление опыта (lessons learned) и передача другим руководителям проектов компании.