Логистические технологии

Термин "логистическая технология" возник сравнительно недавно при превращении некоторых приемов, методов, процедур и процессов принятия решений в логистике в стандартные алгоритмы.

Логистическую технологию можно определить как стандартную (стандартизированную) последовательность (алгоритм) выполнения отдельной логистической функции и/или логистического процесса в функциональной области логистики и/или в логистической системе, поддерживаемую соответствующей информационной системой и воплощающую определенную логистическую концепцию.

Рассмотрим наиболее известные логистические тенологии.

Сущность логистической технологии доставки «точно в срок».

а) Необходимые условия:

технологическая сопряженность звеньев логистической цепи, обеспечивающая рациональное взаимодействие участников товародвижения;

строгая договорная дисциплина поставок;

гибкость производства и его способность выпускать продукцию небольшими партиями в соответствии с рыночным спросом;

высокое качество продукции, работ и услуг;

надежность работы транспорта и связи.

б) Результаты внедрения технологии:

поставки продукции небольшими партиями в строго установленное сторонами время;

надежность материально-технического снабжения и отсутствие сбоев на производстве;

минимум упущенной прибыли в системе распределения и реализации продукции;

возможность снижения размеров запасов;

минимальная себестоимость продукции, конкурентоспособность на рынке.

в) Логистическая технология доставки «точно в срок» является составной частью японской технологии «канбан» и тянущей системы организации производства, находит широкое применение в работе западных фирм, в настоящее начинает внедряться в российских коммерческих фирмах.

Препятствиями для внедрения этой логистической технологии в России являются, прежде всего, отсутствие необходимых условий, особенно ненадежная работа транспорта и недостаточная гибкость производства.

Особенность логистической технологии «канбан» (карточка).

Применяется ведущими японскими фирмами, основывается на бригадной форме труда и саморегулировании продвижения изделий по логистической цепи без вмешательства управленческого персонала.

Технология предполагает взаимодействие трех подсистем: социальной подсистемы, особой технической политики и организации производства на основе саморегулирования с помощью двух контейнеров и карточки-заказа.

Социальная подсистема включает:

долгосрочный найм основного состава фирмы (25 – 30 % персонала);

содержание резерва временной рабочей силы;

стимулирование освоения смежных специальностей и взаимозаменяемость работников в бригаде;

непрерывное обучение работников в рабочее и нерабочее время;

климат взаимного доверия в трудовом коллективе.

Техническая политика предполагает:

производство стандартной продукции высочайшего качества;

простота и максимальная надежность конструкции изделий;

сосредоточение относительно однородных технологических операций на одном рабочем месте (антитейлоризм);

внедрение гибких автоматизированных производственных систем, переналаживаемых с помощью компьютера;

выпуск продукции небольшими партиями по заказу потребителей.

Особенности организации производства:

постановка задач только конечному звену производства в соответствии с рыночным спросом;

саморегулирование продвижения изделий между смежными бригадами с помощью двух контейнеров и карточки-заказа;

отказ от промежуточных складов полуфабрикатов и комплектующих изделий;

подключение внешнего транспорта в логистическую цепь;

двухсменная работа бригад с перерывом в 2 – 3 часа;

резкое снижение численности управленческого персонала.

Основные результаты внедрения технологии «канбан»:

рост производительности труда в 3- 4 раза;

снижение размеров производственных запасов до двух часов работы главного конвейера;

сокращение времени реализации готовой продукции до 6 часов.

Содержание терминальной логистической технологии.

Сущность терминальной технологии заключается в продвижении грузов в крупнотоннажных по скоростным транснациональным коридорам «от двери до двери» с грузовым движением по расписанию и передачей контейнеров в пунктах стыка различных видов транспорта в терминальных комплексах.

Количество транспортных коридоров: США – 40 (восток – запад); Европа – 30 (север – юг); Россия – 9, в том числе Находка – Санкт-Петербург и Санкт-Петербург – Астрахань.

Терминал – это комплекс устройств в начальных, промежуточных и конечных пунктах доставки крупнотоннажных контейнеров, обеспечивающий грузообработку в соответствии с темпами продвижения грузов по транспортным коридорам.

Виды терминалов: морские, речные, наземные, воздушные.

Основные задачи терминала:

передача грузов с одного вида транспорта на другой с минимальными простоями транспортных средств, особенно морских судов;

консолидация и накопление партий грузов, временное хранение и распределение контейнеров по назначению;

информационное обеспечение и координация действий участников транспортного процесса;

оказание сервисных услуг;

коммерческая деятельность в виде сдачи в аренду офисных помещений, складской емкости, подъемно-транспортного оборудования и контейнеров.

Состав терминала: охраняемая территория, имеющая таможенную зону, административная зона с отделениями таможни, страховых и банковских компаний; складская зона; подъездные дороги; комплекс средств грузообработки.

 

53. Антикризисное управление: понятие, значение и механизмы

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях.

Антикризисное управление предприятием - это процесс использования процедур и методов, которые направлены на оздоровление хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Антикризисное управление призвано обеспечить такие условия, при которых текущие финансовые затруднения предприятия не станут постоянными.

Основные факторы, приводящие к кризисным ситуациям на предприятии, при которых необходимо антикризисное управление, делят на две группы: внутренние и внешние.

Внешние происходят независимо от деятельности предприятия:

1. Инфляция;

2. Рост налогов;

3. Смена власти, изменения в законодательстве;

4. Война или форс-мажорные ситуации и т. д.

Внутренние появляются в процессе деятельности предприятия. Их вполне можно разделить на группы:

1. Управленческая группа, включает в себя: неэффективный менеджмент; высокую степень коммерческого риска; недооценка конъюнктуры рынка; некачественный управленческий и бухгалтерский учет.

2. Производственная группа, включает в себя: не высокую производительность труда при высоком износе ОС и больших энергозатратах;

3. Рыночная группа, включает в себя: чрезмерную зависимость от поставщиков и покупателей; неконкурентоспособность выпускаемой продукции.

Суть антикризисного управления выражается в следующих положениях:

а) кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать;

б) кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;

в) к кризисам можно и необходимо готовиться;

г) кризисы можно смягчать;

д) управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;

е) кризисные процессы могут быть до определенного предела управляемыми;

ж) управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия.

Но система антикризисного управления должна соответствовать следующим характеристикам: гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; децентрализация управления; повышение интеграции.

Возможность антикризисного управления определяется и знанием циклического характера развития социально-экономических систем. Это позволяет предвидеть ситуации кризиса и готовиться к ним.

Наиболее опасными являются неожиданные кризисы. Необходимость антикризисного управления отражает потребности преодоления и разрешения кризиса, возможного смягчения его последствий. Это естественная потребность человека и организации. Реализовывать ее можно только посредством специальных механизмов антикризисного управления, которые следует создавать и совершенствовать.

Экономический механизм антикризисного управления состоит из следующих основных элементов (подсистем):

1. Диагностика финансового состояния.

2. Оценка бизнеса предприятия.

3. Маркетинг.

4. Организационно-производственный менеджмент.

5. Управление персоналом.

6. Финансовый менеджмент

7. Антикризисная инвестиционная политика.

8. Антикризисное бизнес-планирование.

9. Организация ликвидации предприятия.

К правовым механизмам антикризисного управления относятся различные процедуры банкротства: наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.

Наблюдение осуществляется в целях обеспечения сохранности имущества должника и проведения анализа его финансового состояния. При наблюдении временный управляющий обязан: принимать меры по обеспечению сохранности имущества должника; проводить анализ финансового состояния должника; выявлять кредиторов должника; вести реестр требований кредиторов, за исключением случаев, предусмотренных настоящим Федеральным законом; уведомлять кредиторов о введении наблюдения; созывать и проводить первое собрание кредиторов.

Финансовое оздоровление вводится арбитражным судом на основании решения собрания кредиторов. Одновременно с вынесением определения о введении финансового оздоровления арбитражный суд утверждает административного управляющего. В определении о введении финансового оздоровления должен указываться срок финансового оздоровления, а также содержаться утвержденный судом график погашения задолженности. Определение арбитражного суда о введении финансового оздоровления подлежит немедленному исполнению. В ходе финансового оздоровления органы управления должника осуществляют свои полномочия с ограничениями.

Главная цель внешнего управления – финансовое оздоровление должника, достигаемое за счет продажи части имущества должника, а также при помощи организационных и экономических мероприятий.

Срок конкурсного производства не может превышать один год; суд может продлить этот срок на шесть месяцев. При открытии конкурсного производства арбитражный суд назначает конкурсного управляющего в порядке, предусмотренном для назначения внешнего управляющего.

Обязательным условием ведения мирового соглашения является погашение задолженности кредиторам первой и второй очереди.

Мировое соглашение заключается на равных условиях для всех кредиторов и оформляется в письменном виде. В его тексте должны быть отражены размеры, порядок и сроки исполнения обязательств должника и (или) сказано о прекращении обязательств должника предоставлением отступного, новацией обязательства, прощением долга или иным способом, предусмотренным законодательством Российской Федерации.