Время логистического процесса и конкурентоспособность предприятия

Потребители, как на рынке продукции производственно-технического назначения, так и на рынке изделий народного потребления, становятся все более чувствительными ко времени, в течение которого выполняется их заказ. Сокращение времени позволяет сократить дополнительные затраты, которые несет клиент, пока ожидает поставку или пытается реализовать альтернативные варианты. Потребители сегодня оценивают время исполнения заказа, и это влияет на их покупательское поведение.

В традиционно организованных системах управления материальными потоками основным показателем при выборе поставщика чаще всего является цена. Логистическая организация, продолжила отдавать должное цене поставляемых товаров, тем не менее, основной акцент переносят на время исполнения заказов.

Поставщик не осознающий важности фактора времени процесса и не имеющий системы, способной удовлетворить потребности быстро изменяющихся рынков, проигрывает в конкурентной борьбе.

К основным причинам роста времячувствительности рынков можно отнести:

- сокращение продолжительности полных жизненных циклов товаров;

- ориентация потребителей на работу в условиях низких заказов;

- усиление фактора рыночного спроса, и, как результат, увеличение потерь, вызванных объективным ростом ошибочности прогнозов.

Дадим краткую характеристику этих причин.

Сокращение продолжительности полных жизненных циклов товаров. Особенностью последних нескольких десятилетий явилось сокращение продолжительности полных жизненных циклов товаров. Например, механическая пишущая машинка имела продолжительность полного жизненного цикла примерно 10 лет. продолжительность полного жизненного цикла электронной пишущей машинки, пришедшей на смену элетромеханической, составляет около 4 лет. Современные печатающие устройства имеют продолжительность полного жизненного цикла один год и менее. За это время необходимо успеть разработать новое изделие, организовать снабжение, начать производство и организовать реализацию. Следовательно, способность к быстрому «развитию изделия» становится ключевым элементом конкурентоспособности предприятия.

Стремление потребителей к уменьшению запасов. Одной из проблем явных тенденций последних лет является всеобщее стремление компаний к уменьшению запасов, находятся ли эти запасы в форме сырья, компонентов в незавершенном производстве или в виде готовой продукции. освобождает вложенный в запасы капитал, уменьшаются издержки.

Ориентация участников логистических процессов на работу в условиях низких запасов означает, что возможность поставки полного заказа во время, требуемое клиентом, становится одним из основных показателей оценки поставщика. Очевидно, что те компании, которые могут добиться сокращения времени между получением заказа и поставкой будут иметь существенное преимущество. над своими более медлительными конкурентами. Усиление фактора рыночного спроса (дает непредсказуемости спроса) и, как результат, увеличение потерь, вызванных объективным ростом ошибочности прогнозов.

Актуальной проблемой большинства предприятий, работающих с материальными потоками, является неточность прогнозов, влекущих за собой ошибочные решения и соответствующие экономические потери. Независимо от совершенства и сложности используемых методов прогнозирования в условиях сегодняшней изменчивости рынков ошибки прогнозов неизбежны. Причем развитие товарных рынков, конкуренции, изменчивость цен, а также другие рыночные факторы являются объективной причиной тенденции роста ошибок прогнозирования.

Сокращение времени логистических процессов в этих условиях влечет за собой уменьшение ошибок прогноза (так как ошибки прогноза пропорциональны сроку прогнозирования) и соответствующее снижение потерь,параждаемых этими ошибками.