Анализ полной стоимости в логистике

Эффективным методом управления материальными потоками является анализ полной стоимости, который часто называют концепцией полной стоимости. Этот метод лежит в основе теории и практики логистики.

Анализ полной стоимости означает учет всех экономических изменений, возникающих при каких-либо изменениях в логистической системе.

Применение анализа полной стоимости означает идентификацию всех затрат в логистической системе и такую их перегруппировку, которая позволит уменьшать суммарные затраты. Анализ полной стоимости первоначально исследовался на транспорте для сравнения различных вариантов транспортировки. Вследствие, этот метод стал использоваться в профессиональной деятельности менеджеров по логистике всюду, где необходимо сделать выбор из двух и более альтернатив.

Применение анализа полной стоимости предполагает возможность варьирования ценой при поиске решений, т.е. возможность повысить затраты в одной области, если в целом по системе это приведет к экономии.

Основные трудности применения метода, которые, зачастую не позволяют наглядно увидеть и просчитать «скрытую» стоимость решения, заключаются в следующем:

ü Необходимость в специальных знаниях;

ü Необходимость учета факторов, связанных косвенными затратами.

Метод анализа полной стоимости применяется при решении следующих задач:

o Выбор между приобретением собственного склада или использованием склада общего пользования;

o Выбор между созданием одного централизованного склада или нескольких децентрализованных распределительных центров;

o Альтернатива между редкими закупками сырья в больших объемах или частым закупкам, но в меньших объемах;

o Изменение маршрута доставки груза с целью экономии затрат или лучшего удовлетворения спроса;

o Использование системы постоянного пополнения запасов, при котором поставщик несет прямую ответственность за полное обеспечение фирмы сырьем и комплектующими, необходимыми для завершения производства определенного продукта или выполнение определенного заказа;

o Внесение изменений в цикл заказа (время от момента, когда заказчик решил приобрести определенный продукт до момента завершения поставки этого товара конечному потребителю, включает в себя время на передачу заказа продавцу, выполнение заказа и его отправку);

o Изменение графика производства (увеличение или уменьшение продолжительности производственного цикла или регулирование текущих объемов производства до того как возникнут отклонения из-за изменившихся размеров спроса).