Студопедия — Общая характеристика производственного цикла
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Общая характеристика производственного цикла






Производственным циклом называется интервал календарного времени от начала до конца технологического процесса, независимо от числа одновременно изготавливаемых изделий или деталей. время выполнения технологических операций в производственном цикле составляет технологический цикл (Тт). Время выполнения одной операции, в течение которого изготавливается одна деталь, партия одинаковых или несколько различных деталей называется операционным циклом (То).

Производственный цикл простого процесса начинается с запуска в производство заготовки или исходного материала и заканчивается выпуском готовой детали с последней операции. Производственный цикл сложного процесса - совокупность простых процессов. Часто он начинается с запуска в производство первой загатовки и заканчивается выпуском готового изделия или сборочной единицы. Производственный цикл включает время выполнения технологических операций (t), контрольных (tК), транспортных (tТ), складских (tС) операций, естественных процессов То и время перерывов, т.е.:

Структуру производственного цикла можно представить следующим рисунком (рис.7.4.)

 


Рис. 7.4. Структура производственного цикла.

 

При организации производственного процесса учитываются регламентированные перерывы, возникающие внутри рабочих смен и между ними. Внутрисменные перерывы возникают при обработке деталей партиями из-за их пролеживания в ожидании обработки всей партии перед ее транспортировкой на следующую операцию (перерывы партионности); при несовмещенности времени окончания одной операции и начала другой, выполняемых на одном рабочем месте, из-за чего детали или партии деталей пролеживают в ситуации освобождения рабочего листа (перерывы ожидания).

Междусменные перерывы вызывающи принятым предприятий решимом работы, которой предопределяет количество рабочих дней в году (Fр.д.), число рабочих смен в сутки (f), продолжительность смены (ТСМ). Если затраты времени на транспортировку деталей и сборочник единиц между рабочими местами, на складские операции, а иногда и на контрольные операции не нармируются в технологических картах или другой технологической документации, то они включаются в так называемое время межоперационных перерывов. Это довольно часто делается в условиях неавтоматизированного производства.

Производственный цикл является важным показателем эффективности производства. Он широко используется для разработки календарных планов цехов, участков, линий, рабочих мест. По нормативной величине производственного цикла устанавливается норматив незавершенного производства, т.е. количество пробуждения находящейся на всех стадиях процесса производства.

Основной характеристикой производственного цикла является его длительность. Длительность производственного цикла – отрезок времени, в течение которого предмет труда (деталь, сборочная единица, изделие) на данном производственном подразделении (участке, цехе, предприятии) проходит все технологические операции и стадии производственного процесса, начиная с момента своего вступления на это производственное подразделение и кончая выходом из него в готовом виде.

Для повышения эффективности производственного процесса необходимо сокращать длительность производственного цикла.

Основные пути сокращения длительности производственного цикла – снижение затрат труда на основные технологические операции, сокращение затрат времени на транспортные, складские и контрольные операции, совершенствование организации производства.

Снижение трудоемкости – основных технологических операций возможно за счет совершенствования конструкции и технологии в частности повышения уровня технологичности машины. Изменения в конструкции деталей машины для получения более простых с технологической точки зрения поверхностей, повышение уровня унификации конструкций, выбор рациональной заготовки – все это может заметно сократить трудоемкость технологических операций. Замена металла







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 694. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Потенциометрия. Потенциометрическое определение рН растворов Потенциометрия - это электрохимический метод иссле­дования и анализа веществ, основанный на зависимости равновесного электродного потенциала Е от активности (концентрации) определяемого вещества в исследуемом рас­творе...

Гальванического элемента При контакте двух любых фаз на границе их раздела возникает двойной электрический слой (ДЭС), состоящий из равных по величине, но противоположных по знаку электрических зарядов...

Сущность, виды и функции маркетинга персонала Перснал-маркетинг является новым понятием. В мировой практике маркетинга и управления персоналом он выделился в отдельное направление лишь в начале 90-х гг.XX века...

ОСНОВНЫЕ ТИПЫ МОЗГА ПОЗВОНОЧНЫХ Ихтиопсидный тип мозга характерен для низших позвоночных - рыб и амфибий...

Принципы, критерии и методы оценки и аттестации персонала   Аттестация персонала является одной их важнейших функций управления персоналом...

Пункты решения командира взвода на организацию боя. уяснение полученной задачи; оценка обстановки; принятие решения; проведение рекогносцировки; отдача боевого приказа; организация взаимодействия...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия