Технология процесса подготовки, принятия и реализации управленческих решений

Управленческие решения как форма связывают сущность (воздействие) и содержание (функции) управления. Управленческое решение отражает результат реализации функций управления. Управленческое решение - это промежуточный и конечный продукт управленческого трудав каждой функции управления, отражающий в своем содержании специфические черты каждой функции.

Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие решений - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня, включающий:

-выработку и постановку цели;

-изучение проблемы на основе получаемой информации;

-выбор и обоснование критериев эффективности (результативности) и возможных последствий принимаемого решения;

-обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);

-выбор и формулирование оптимального решения;

-принятие решения;

-конкретизацию решения для его исполнителей.

Процесс выработки и реализации УР — деят-ть, осущ-мая по определенной технологии с исп-­ем различных методов и технич-х средств, направленная на поиск выхода из определенной управленч-й ситуации путем формир-я, а затем реализ-и воздей-я на объект управления. В организ-­ном аспекте данный процесс предст собой сов-ть законо­мерно следующих один за другим в опред-й временной и логич-й послед-ти этапов, между которыми существуют сложные прямые и обратные связи. Каждому этапу соотв-ют конкр-е тру­довые действия, направл-е на выработку и реализацию решения. Эту повтор-ся систему действий принято называть технологией процес­са выработки и реализации решений, которую можно представить в виде упрощенного алгоритма.

Этот процесс является сложным и запутанным, характериз-ся многообразием обратных свя­зей, возвращ-ем на предшеств стадии.