Сущность стратегического управления деятельностью организации

Стратегия • поведение фирмы в долгосрочной перспективе, позволяющее ей выжить в конкурентной борьбе; общий всесторонний план осущ-ния миссии и достижения целей ор­г-ии, характ-ый глоб-ми масштабами, долгоср-ым вре­менным периодом осущ-ия, ориент-ый на будущее и связан­ный с разв-ем орг-ии;

Под термином МЕНЕДЖМЕНТ понимается: • упр-ие, т.е. вид деят-ти по рук-ву людьми; • науч.дисц-на; область чел знания, помогающая осущ-ть упр-ие; • орг-ия упр-я, т.е. упр-ющие сис-мы, структуры, формы, технологические приемы, процедуры упр-я;

В целом страт.упр-ие имеет несколько трактовок:

- Процесс определения и установления связи орг-ии с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемо­го состояния взаимоот-й с окружением посредством распред-я рес-в, позволяющего эфф-но и результ-но действовать орг-ии и ее подразделениям (Шендель и Хаттен).

- Процесс упр-ия с целью осуществления миссии орг-ии посред­ством упр-ия взаимодействием орг-ии с ее окружением (Хиггенс).

• Набор решений и действий по форм-ию и вып-ию С-ии, разраб-ых для того, чтобы достичь целей орг-ии (Пирс и Робертсон).

• Набор разновидностей систем страт.план-ия и страт.упр-я в реальном масштабе времени (Ансофф).

Тем не менее общим в любом подходе к рассматриваемому понятию являет­ся отделение системы страт.упр-я от системы оператив­ногоупр-я в отдельный контур упр-ия развитием системы (в условиях предугаданных и непредугаданных, ожидаемых и неожиданных изменений во внешней среде фирмы, создающих опасности и предоставляющих новые воз­можности для ее функцион-я). Страт.упр-е в качестве объекта рассм-ет создание будущего потенциала фирмы в отличие от оперативного, ориентир-го на эфф-ое исполь-ие имеющегося потенциала.

На основе сравнения этих двух типов упр-ия Виханский О.С. дает наиболее полное определение страт.упр-я: это такое упр-ие орг-ей, кот.опирается на челов.потенциал как ее основу, ориентирует произв-ую деят-ть на запросы потреб-ей, осущ-ет гибкое регул-ие и своевр-ые изменения в орг-ии, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиться конкур-х преимуществ, что в совокуп-ти дает возм-ть орг-ии выживать в долг-ой перспективе, достигая при этом своих целей.