Студопедия — Функции службы управления персоналом
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Функции службы управления персоналом






Состав функций управления определяется целями организации. Первоначально при формировании функций выявляют объекты и их носители.

Объекты управления – это сотрудники организации; носители функций управления – руководители организации; заместители организации по экономическим, научно-техническим и производственно-коммерческим вопросам, по кадрам; линейные руководители производственных и функциональных подразделений организаций; специализированные подразделения по управлению персоналом; специалисты занимающиеся вопросами управления персоналом.

Этапы процесса управления персоналом и их задачи:

1.Определение потребностей в персонале (планирование качественной потребности, выбор методов расчета и планирования количественной потребности)

2.Обеспечение потребности в персонале (получение и анализ маркетинговой информации в этой области; разработка инструментов обеспечения потребности в персонале; отюор персонала и его деловая оценка.

3.Мотивация результатов труда и поведения персонала (управление содержанием и процессом мотивации трудового поведения, конфликтами; использование монетарных и немонетарных побудителей систем)

4.Обеспечение процесса управления персоналом (правовое регулирование трудовых взаимоотношений, учет и статистика персонала, информирование коллектива по кадровым вопросам, разработка кадровой политики)

5.использование персонала (определение содержание и результатов труда на рабочих местах, производственная социализация, введение персонала. Адаптация, упорядочение рабочих мест, обеспечение безопасности труда, высвобождение персонала);

6.Развитие персонала (планирование и реализация карьеры и служебных перемещений, организация и проведение обучения).

Общей главной задачей кадровой службы является обеспечение качественных (способности, мотивации, свойства) и количественных характеристик персонала целями организации.

Способы выполнения задач службы кадров: через затребованную линейным руководителем консультативную помощь; через совместную с линейным руководителем консультативную помощь; через собственные управленческие полномочия по выполнению собственных мероприятий (в области персонал-маркетинга). Перечисленные выше задачи кадровой службыеще называют практическими.

Дополнительные задачи могут выполняться совместно с основными но управленческое распорядительство по ним осуществляют внешние подразделения: охрана труда и техника безопастности; расчет и выплата зароботной платы;оказание различного рода услуг.

Общая численность сотрудников кадровой службы 1-1,25%от общей численности коллектива.

Разработка планов комплектования кадров в соответствии с программой развития предприятия.

Цель организации и ее персонала необходимо планировать постоянно, систематически, учитывая правовые нормы и исходные принципы кадровой политики.

Этапами поцессами планирования являются: поиск целей, анализ целей и их ранжирование, оценка возможности реализации, выбор целей, реализация целей.

Планирование мероприятий затрагивает разработки программ, которые необходимо применить для реализации кадровых функций. Предварительно нужно провести анализ системы производственных целей в области управления персоналом. Планирование потенциала - ориентация кадрового планирования на выявление потенциала персонала для получения преимущества в соревновании с конкурентами. Для этого проводиться анализ степени использования кадрового потенциала в бедующем, сохранение и развитие.

В планирование кадрового потенциала входит стратегическое развитие кадров и системы стимулирования, усиление участия сотрудников управлении, структурирование труда сотрудников в управлении с целью мотивационного повышения групповой и индивидуальной ответственности, целенаправленный отбор кадров как концептуальный фундамент создания кадрового потенциала. При стратегическом планировании речь идет о проблемно-ориентированном, долгосрочном планировании (от 3 до 10 лет). Этот вид планирования в большей мере зависит от внешних факторов.

Основными задачами становится своевременное распознание главных направлений развития их качественная оценка и информация о технической политике организации и долгосрочной производственной программе. Стратегическое кадровое планирование является составной частью стратегического планирования организации, более детализированной. Стратегические решения являются основопологающими и руководящими. Оперативное кадровое планирование- краткосрочное (до 1 года) ориентировано на достижение отдельных оперативных целей планирования. Требования к кадровому планированию: необходимо конкретизировать проблемно-ориентированное стратегическое планирование в виде краткосрочных детализированных оперативных планов; особая трудность кадрового планирования связана с невозможности количественной оценки многих плановых показателей; необходимость координации отдельных планов.







Дата добавления: 2015-04-19; просмотров: 610. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Картограммы и картодиаграммы Картограммы и картодиаграммы применяются для изображения географической характеристики изучаемых явлений...

Практические расчеты на срез и смятие При изучении темы обратите внимание на основные расчетные предпосылки и условности расчета...

Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...

Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...

Растягивание костей и хрящей. Данные способы применимы в случае закрытых зон роста. Врачи-хирурги выяснили...

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ИЗНОС ДЕТАЛЕЙ, И МЕТОДЫ СНИЖЕНИИ СКОРОСТИ ИЗНАШИВАНИЯ Кроме названных причин разрушений и износов, знание которых можно использовать в системе технического обслуживания и ремонта машин для повышения их долговечности, немаловажное значение имеют знания о причинах разрушения деталей в результате старения...

Различие эмпиризма и рационализма Родоначальником эмпиризма стал английский философ Ф. Бэкон. Основной тезис эмпиризма гласит: в разуме нет ничего такого...

Понятие массовых мероприятий, их виды Под массовыми мероприятиями следует понимать совокупность действий или явлений социальной жизни с участием большого количества граждан...

Тактика действий нарядов полиции по предупреждению и пресечению правонарушений при проведении массовых мероприятий К особенностям проведения массовых мероприятий и факторам, влияющим на охрану общественного порядка и обеспечение общественной безопасности, можно отнести значительное количество субъектов, принимающих участие в их подготовке и проведении...

Тактические действия нарядов полиции по предупреждению и пресечению групповых нарушений общественного порядка и массовых беспорядков В целях предупреждения разрастания групповых нарушений общественного порядка (далееГНОП) в массовые беспорядки подразделения (наряды) полиции осуществляют следующие мероприятия...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.012 сек.) русская версия | украинская версия