Прибыль и рентабельность производства

Как было отмечено выше, экономика – это наука о соотношении затрат и результатов работы (предприятия, объединения, отрасли, народного хозяйства в целом). Если себестоимость от­ражает затраты предприятия, то прибыль- это результат его рабо­ты. Валовая (суммарная) прибыль предприятия складывается из трех частей:

1 – прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг), ;

2 – прибыль от реализации имущества предприятия, числящегося на его балансе, ;

3 – прибыль (убыток) от внереализационных операций, .

Прибыль (убыток) от реализации продукции (работ, услуг) определяется как разница между доходом (выручкой) от реализации в действующих ценах и затратами на производство и реализацию (тара, упаковка, транспортировка). Выручка принимается без налога на добавленную стоимость и акцизов, которые посту­пают в бюджет.

где – цена и полная себестоимость i -го вида продукции (работ, услуг), руб./ед.;

О_i – объем реализации i -го вида. продукции в натуральном выражении (шт., м., m и др.);

– затраты по реализации i -го вида продукции (работ, ус­луг), руб.;

НДС_i, A_i – налог на добавленную стоимость и акцизы по i -му виду продукции, руб.;

n - количество видов продукции (работ, услуг).

Если в приведенной формуле принимается розничная цена (а не оптовая цена предприятия), то из выручки от реализации продукции необходимо также вычесть сумму наценок торговых и снабженческо-сбытовых предприятий, которые участвуют в сбы­те (реализации) продукции. Прибыль от реализации продукции (работ, услуг) связана с основными видами деятельности пред­приятия и занимает большую долю в его валовой прибыли.

Прибыль от реализации имущества отражает финансовый результат, который не связан с основной деятельностью предпри­ятия. Предприятие вправе самостоятельно распоряжаться своим имуществом. Оно может реализовать основные фонды (самортизированные и несамортизированные), оборотные фонды (сырьё, материалы, топливо, запчасти, незавершённое производство и полуфабрикаты), нематериальные активы (патенты, лицензии, торговые марки, программные продукты для ЭВМ и др.). При­быль от реализации элементов оборотных фондов и нематериаль­ных активов будет определяться как разница между их текущей рыночной ценой и той ценой, по которой они числятся на балансе предприятия. При реализации основных фондов прибыль опреде­ляется как разница между их текущей рыночной ценой () и остаточной стоимостью (K_ост.) с учетом затрат по реализации (3_р) – демонтаж, тара, упаковка, транспортировка и пр.

где Пр^ри – прибыль от реализации имущества;

Пр^осн., Пр^об., Пр^нем. – прибыль от реализации основных, оборотных фондов и нематериальных активов.

Прибыль (убыток) от внереализационных операций – это финансовый результат, не связанный ни с основной деятельностью, ни с реализацией имущества предприятия. Этот результат определяется также как разница между доходом и расходом по внереализационным операциям. Перечень внереализационных операций достаточно обширен, к основным из них относятся:

1 – сальдо полученных и уплаченных штрафов, пени, неустоек и других видов санкций (кроме санкций, уплачиваемых в бюджет);

2 – сдача имущества в аренду, если это не является основным видом деятельности;

3 – финансовые вложения, приносящие прибыль в виде дивидендов, процентов и пр., как-то: приобретение акций, облигаций, предоставление средств взаймы-кредитование, долевое участие в уставном капитале других предприятий и др.

Если из валовой прибыли вычесть все налоги, то останется чистая прибыль, которой предприятие распоряжается самостоя­тельно.

где Пр^чист., Пр^вал. – чистая и валовая прибыль предприятия;

Н_и – налог на имущество; принимается в процентах от сред­негодовой стоимости имущества, находящегося на балансе пред­приятия (в настоящее время 2%);

Н_м – налог местный (дорожный налог, содержание муниципальной милиции, жилищной сферы и др.);

Н_п – налог на прибыль.

Налог на прибыль учитывает льготы, которые призваны стимулировать различные виды деятельности (охрана окружающей среды, благотворительность, малое предпринимательство по производству ТНП, использование труда инвалидов и пенсионеров, целевые капиталовложения производственного и непроизводственного характера и др.).

где НЛ – налоговые льготы;

СН_п – ставка налога на прибыль.

В настоящее время СН_п = 35%, Около одной трети налога на прибыль поступает в бюджет РФ, а две трети в бюджеты субъектов РФ (республиканские бюджеты).

Чистая прибыль предприятия направляется, как правило, на формирование трёх основных фондов – фонд накопления (разви­тия), фонд потребления и резервный фонд. Фонд накопления служит источником финансирования (пополнения) основных и оборотных средств. Фонд потребления направляется на социаль­ную сферу и поощрение работников. Резервный фонд создастся на случай банкротства (либо прекращения деятельности) предприятия с целью погашения его обязательств (кредита, займы и пр.).

Рентабельность соотносит прибыль с затратами предпри­ятия и поэтому является относительным показателем, показате­лем более информативным. Различают рентабельность продук­ции и общую рентабельность (или рентабельность производства). Рентабельность продукции показывает ее прибыльность или насколько процентов цена выше себестоимости продукции.

где Ц, С – цена и себестоимость единицы продукции;

– прибыль на единицу продукции.

Рентабельность производства определяется отношением ва­ловой прибыли (Пр^вал.) к среднегодовой стоимости основного ка­питала (ОК) и нормируемых оборотных средств (НОС):

Среднеотраслевой показатель рентабельности продукции может служить одним из оснований для ценообразования. Поэтому одним из способов установления цены на продукцию (ра­боту, услугу) является следующий:

где Ц, С – цена я себестоимость единицы продукции, руб./ед.;

R_ср. – среднеотраслевой уровень рентабельности на данный вид продукции, %%,

Планирование на предприятии

Принципы планирования

Для того чтобы названые выше функции выполнялись наилучшим образом планирование должно отвечать следующим принципам:

1) быть конкретным, т.е. все задания в планах должны формулироваться таким образом, чтобы по истечении планового срока можно было однозначно решить выполнен план или нет;

2) быть комплексным, т.е. охватывать все виды деятельности: от разработки новых изделий до их производства, и все структурные уровни: от предприятия в целом до каждого рабочего места;

3) быть единым, т.е. все планы должны быть взаимосвязаны по показателям и срокам;

4) быть обоснованным, т.е. все задания плана должны быть напряженными, но в тоже время реальными, т.е. подкрепляться наличием необходимых материальных и трудовых ресурсов (принцип точности);

5) быть рациональным, т.е. плановые задание должны устанавливаться исходя из прогрессивных норм и нормативов, способов организации труда;

6) быть корректным, т.е. плановые задания, закрепленные за тем или иным подразделением или работником, должны соответствовать их функциональным обязанностям, правам и имеющимся в их распоряжении ресурсам;

7) быть своевременным, т.е. планы должны разрабатываться за определенное время до начала планового периода, чтобы была возможность подготовиться к их выполнению;

8) быть непрерывным, т.е. планирование должно осуществляться постоянно в рамках циклов, следующих друг за другом;

9) быть гибким, т.е. планы должны своевременно изменяться при существенном изменении исходных условий;

10) предусматривать участие исполнителей в составлении планов (принцип участия).

Методы планирования

1) Все методы планирования м. разделить на 2 группы: общие и спец-ые методы планирования. Спец-ые – это такие как: сетевое планир-ние, разработка бизнес-планов и др. Общие методы планир-ния м. клас-сифицировать след. образом: 1.в завис-ти от способа установления плановых заданий, м. назвать след-щие методы: а)Планирование на основе установленных заданий (планирование деят-ти п/п-ия на основании заданий, установленных вышестоящей орган-цией, планирование деят-ти цеха на основании заданий, утвержденных руков-ом п/п-ия); б)Планирование от достигнутого означает, что плановые показатели устанавливаются с учетом достигнутых значений этих показателей в предшествующем периоде; в).Планирование от возможного, т.е. планирование показателей п/п-ия с учетом ситуации на рынке, достижений науки и техники, наличия ресурсов и т.д. 2.В завис-ти от соотношения периода и цикла планирования, разл-ют методы: а).С переменной глубиной (один плановый период заканчивается, следующий начинается, т.е. плановая глубина изменяется в течение все-го планового периода); б).С условно-постоянной глубиной (один плановый период еще не заканчивается, а следующий уже начинается, т.е. плановая глубина изменяется в пределах только части планового пери-ода). Начало планового срока - момент времени, когда план начинает действовать. Конец планового срока - момент времени, когда план заканчивает действовать. Плановый период – время от начала до конца планового срока. Цикл планирования- время между началами плановых сроков, следующих др. за другом планов. Плановая глубина – период охваченный планом, т.е. время от текущего момента, до конца планового срока. Пр плана с переменной глубиной: один плановый период заканчивается, следующий начинается, т.е. плановая глубина изменяется в пределах всего планового периода (это имеет место тогда когда цикл планирования (Ц) равен периоду (П). Например: Т=5 лет, Ц=5 лет.

2) Пр плана с условно-постоянной глубиной: с условно постоянной глубиной- один плановый период еще не закончился, а уже начинается другой, т.е. плановая глубина изменяется в пределах части планового периода (это имеет место тогда, когда цикл планирования меньше периода планирования). Например: Т=5 лет, Ц=1 год.

Виды планов

При планировании на п/п-иях используются планы разных видов: 1.В зависимости от объекта планирования все планы можно разделить на: Целевые – это планы представляющие собой перечни мероприятий, осуществление которых необходимо для достижения какой-либо цели (пр: план повышения качества выпускаемой пр-ции). Объектные – это планы, устанавливающие задания на определенный период времени для структурных подразделений п/п-ия и отдельных работников (пр: план пр-ва сборочного цеха на 1-ый квартал 2005г.). 2.В зависимости от периода времени охваченного планом различают планы: Краткосрочные (до 1 года); Среднесрочные (до 3-5 лет); Долгосрочные (до 10-15 лет). 3.В зависимости от предмета планирования различают планы: НИОКР; Подготовки производства; планы производства; планы Материально-технического снабжения; планы подготовки кадров и др. 4.В зависимости от уровня планирования различают: Планы предприятия; Планы (графики) цехов и отделов; Планы производственных участков (бюро секторов); Сменно-суточные задания рабочих (индивидуальные планы ИТР и служащих). 5.В зависимости от содержания различают планы: Стратегические, оговаривающие цели п/п-тия и основные способы их достижения; Тактические, оговаривающие основные задачи основных подразделений п/п-тия; Текущие (оперативные), оговаривающие краткосрочные задачи, стоящие перед различными подразделениями и работниками п/п-тия. 6.В зависимости от степени определенности плановых показателей различают планы: Жесткие (детерминированное планирование); Вероятностные (стохастическое планирование). Особенности вероятностных планов: Вероятностные планы разрабатываются в условиях, когда событие, от которых зависит выполнение планов, могут произойти с той или иной степенью вероятности. Вероятностные планы: или предусматривают несколько вариантов действий; или задают значения основных показателей интервалом; или предусматривают наличие резервов по ресурсам.

Пример целевого плана: План подготовки производства изделия «Саяны-А».

№ п/п	Наим-вание работ	Срок исполнения	Испол- нитель
	Разр-ка технолог-их проц-сов	30.03.05	ОГТ
	Разрабо-ть нормы расх-да мат-ов	30.04.05	ОГТ
****	*****	*******	*****
	Составление плановой С/с	20.06.05	ПЭО

Пример объектного плана: план работы ПЭО на июнь 2005г.

№ п/п	Наимен-ие работ	Срок испол-ния	Исполнитель
	Составить план пр-ва пр-ции п/п-ем в 3 кв. 2005г. (с разбивкой по месяцам)	10.06.04	Бюро планиро-вания
	Составить плановую калькуляцию с/с изд. «Саяны-А»	20.06.05	Бюро с/с

4. Система планов п/п-тия и их взаимосвязь

Т.к. основная цель п/п-ия получение прибыли достигается за счет текущей производственной деят-ти, и деят-ти направленной на развитие п/п-ия, которые по своему содержанию сильно отличаются, все планы п/п-ия м. разделить на 2 большие группы: планы, связанные с текущим производством; планы обеспечивающие развитие п/п-ия.

блок 1 Планы, обеспечивающие развитие п/п-ия

блок 2 Планы, связанные с текущей деятельностью

В 1-ом блоке используются как целевые планы, в виде плановых мероприятий, графиков, так и объектные, причем целевые планы м. разрабатываться как на долгосрочную и среднесрочную, так и на краткосрочную перспективу. Во 2 блоке используются в основном краткосрочные объектные планы в виде объемно-номенклатурных и технико-экономических заданий подразделениям п/п-ия на декаду, месяц и т.д. Система планов предприятия и их взаимосвязь в более детальном виде: На 1 этапе блок 1(Стратегический план), осущ-тся стратегическое планирование, в результате которого определяются основные цели п/п-ия и основные способы их достижения. Исходные данные для этого планирования получаются в результате стратегического анализа. На 2 этапе блок 2 (План развития), осущ-тся планирование НИОКР, подготовки производства новых изделий, развития производственной базы, повышение качества продукции и т.д. Основными исходными данными в этом блоке явл.: стратегические цели, данные о состоянии рынка, достижения НТП, данные об имеющихся ресурсах и т.д. На 3 этапе блок 3(Планы пр-ва и сбыта), осущ-ся планирование выпуска прод-ции выпускными цехами п/п-ия, составление графиков изготовления деталей и узлов всеми цехами основного производства. Основными исходными данными для планирования в этом блоке явл.: поступающие из блока 2 объемные задания, данные о производственной мощности п/п-ия и о спросе на продукцию, маршрутные технологические процессы и др. На 4 этапе блок 4 (Планы ресурсного обеспечения), осуществляется планирование обеспечения производства ресурсами: -материалами и комплектующими; -работниками различных специальностей и квалификаций; -инструментом и оснасткой; -энергетическими ресурсами и др. Осн. исходными данными явл.: получаемые из блока 3 планы производства и производственные графики; получаемые из блока 2 нормы расхода материалов и комплектующих, нормы трудоемкости изделий, нормы расхода инструмента и оснастки, данные о сроках подготовки производства и др. На 5 этапе блок 5 (Планы, отражающие издержки и результаты), осущ-ся планирование з/платы, с/с, Пр и рентабель-ности. Основными исходными данными явл.: поступающие из блока 3 производственные планы и графики; поступающие из блока 4 данные о потребности в производственных ресурсах; поступающие из бло-ка 2 данные о материалоемкости и трудоемкости продукции и др. На 6 этапе блок 6 (Финансовый план), осущ-ся планирование Дх-ов и расходов. Основными исходными данными явл. поступающие из блока 3 данные об объемах и сроках производства и сбыта продукции; поступающие из блока 5 данные о структуре цен; поступающие из блока 4 и из блока 2 данные о потребности в финансовых ресурсах.

5. Стратегич. Планир.: анализ внутренней и внешней среды

Анализ среды следует начинать с выявления факторов, имеющих существенное значение для деятельности п/п-ия, и выявления так называемых «критических точек». Для каждого п/п-ия в разное время существует свой набор критических точек. Состав это-го набора зависит от производственного профиля п/п-ия, его размеров, расположения и др.

Пример:

Факторы внешней среды	Значение фактора
Крупный производитель телефонного оборудования	Крупная нефтяная кампания
1.Величина гос. кап.вложений	высокая	высокая
2.Технологические изменения	высокая	Низкая
3.Уровень жизни населения	высокая	Низкая
4.Экологическое законодательство	низкая	высокая

Для выбора наиболее значимых факторов, в т.ч. критических точек, используются различные методы. Например, для этого м.б. использована матрица «вероятность усиления фактора» - сила воздействия фактора на организацию.

Вероятность усиления Сила воздействия	высокая	средняя	низкая
Высокая	высокое	значение	*Фактора
Средняя	Фактора	*значение	Низкое
низкая	*среднее	значение	Фактора

Еще одним из распространенных методов оценки среды является метод СВОТ. Этот метод предп-ет оценку факторов с учетом того, что они дают для п/п, или говорят о его слабости, или о его преимуществах (сила), или создают возможности или наоборот – угрозу. Анализ внешней среды п/п-ия предполагает возможность приступить к определению направл-ия своего движения в виде определенных ориентиров. Всю совокупность ориентиров м. разделить на 3 основных вида:1.Идеалы – это ориентиры, которые п/п-ие не предполагает достичь в плановом периоде, но стремится приблизиться к ним. 2.Цели – это об-щие ориентиры фирмы, достижение которых предполагается в плановом периоде. 3.Задачи – это конкретные ориентиры, в виде кол-но или кач-но определенных показ-ей или работ. Разраб-ка стратегии п/п-ия предполагает опред-ние идеалов, целей и наиб общих задач. К идеалам п/п-ия м. отнести его видение. Видение – это представление о значении или роли п/п-ия с т.з. общественных ценностей к которым оно стремится. Пр: видение фирмы «Эпл» - произ-теля ПК: «Осуществлять вклад в мировое развитие интеллектуальных средств совершенствующих чел-во». Миссия – более конкретный ориентир, чем видение, представляет собой комплексную цель из которой видно, что п/п-ие собирается делать, как делать и какого в плановом периоде. Обычно предполагается, что в описание миссии должны включаться след-ие пункты: Описание продукта (и/или услуг); Харак-тика рынка; Технология; Философия (здесь выражаются основ-ые взгляды и ценностные ориентиры, служащие основой для создания системы мотивации); Внешний образ п/п-ия, подчеркивающий эк-ую и соц-ую ответственность п/д партнерами, потреб-ми и общ-ом в целом). Цели, в отличие от миссии выражают отд-ые конкретные ориентиры в деятельности п/п-ия. Цели п/п: положение на рынке; инновации; произ-сть труда; ресурсы; доходность.

6. Стратегич. план-ние: определение направлений движения. Видение, миссия, цели организации

Анализ внешней среды п/п-ия предполагает возможность приступить к определению направл-ия своего движения в виде определенных ориентиров. Всю совокупность ориентиров м. разделить на 3 основных вида:1.Идеалы – это ориентиры, которые п/п-ие не предполагает достичь в плановом периоде, но стремится приблизиться к ним. 2.Цели – это общие ориентиры фирмы, достижение которых предполагается в плановом периоде. 3.Задачи – это конкретные ориентиры, в виде кол-но или кач-но определенных показ-ей или работ. Разраб-ка стратегии п/п-ия предполагает опред-ние идеалов, целей и наиб общих задач. К идеалам п/п-ия м. отнести его видение. Видение – это представление о значении или роли п/п-ия с т.з. общественных ценностей к которым оно стремится. Пр: видение фирмы «Эпл» - произ-теля ПК: «Осуществлять вклад в мировое развитие интеллектуальных средств совершенствующих чел-во». Миссия – более конкретный ориентир, чем виде-ние, представляет собой комплексную цель из которой видно, что п/п-ие собирается делать, как делать и какого в плановом периоде. Обычно предполагается, что в описание миссии должны включаться след-ие пункты: Описание продукта (и/или услуг); Харак-тика рынка; Технология; Цели деятельности, выраженные в терминах роста, доходности; Философия (здесь выражаются основ-ые взгляды и ценностные ориентиры, служащие основой для создания системы мотивации); Внешний образ п/п-ия, подчеркивающий эк-ую и соц-ую ответственность п/д партнерами, потреб-ми и общ-ом в целом). Иногда миссия выраж-ся одним очень коротким предложением. Пр: у фир-мы Пепси-Кола миссия звучит так: «Превзойти Ко-ку». Цели, в отличие от миссии выражают отд-ые конкретные ориентиры в деятельности п/п-ия. Цели п/п-ия: положение на рынке; инновации; произ-сть труда; ресурсы; доходность(прибыльность); управленческий аспект (намечаются меры, направленные на повышение кач-ва управления: повышение квалиф-ции менеджеров, применение новых методов орган-ции управления); персонал (здесь намеч-ся цели, направленные на повышение мотивации к труду у работников п/п-ия); соц-ая ответственность (понимается как обязанность бизнеса, способствует благосостоянию общ-ва ч/з обеспечение его кач-ами товарами и услугами, формирование благоприятной эко-логической среды).