Организация как система управления. Схема управления организацииСистема – совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует некоторую целостность, единство. Среди ее основных признаков следует назвать: множественность элементов, целостность и единство между ними, наличие определенной структуры. Всякая система имеет входное воздействие, структуру обработки входного воздействия, конечные результаты и обратную связь.
Выделяют системы материальные и абстрактные, статичные и динамичные, органические и неорганические, открытые и закрытые. Организация в менеджменте – это объединение людей, совместно реализующих некоторую программу на основе определенных правил и процедур. Организация как система управления – одно из ключевых понятий теории организации, которое связано с: целями, функциями, процессом управления, квалификацией менеджеров, распределением плномочий для достижения определеннных целей. В рамках этой системы протекает весь управленческий процесс, в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональных специализаций. Управление – это процесс воздействия на систему с целью поддержания заданного положения или перевода ее в новое состояние
В составе организации как системы управления выделяют следующие подсистемы: - структура управления (оргструктуры, квалификация персонала, система отношений) - техника управления (системы документооборота, оргтехника) - функции управления (коммуникации, информационное обеспечение) - методология управления (принципы, законы, цели) - Анализ внешней среды организации. Факторы прямого и косвенного воздействия Внешняя среда организации – совокупность факторов, влияющих на деятельности организации. Факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы. Факторы прямого воздействия: - потребители (лица, заинтересованные производимыми товарами или услугами: население, промышленные потребители,, торговые организации, государство) - конкуренты (компании, предлагающие такие же товары другой марки или выпускающие товары-заменители. Прямые конкуренты: Кока-кола и Пепси-кола, косвенные конкуренты: Кока-кола и пиво) - поставщики (организации, поставляющие сырье, материалы, трудовые ресурсы) - общественные организации (расширяется влияние организаций, борющихся за права потребителей и за экологическую чистоту) - государство (оказывает воздействие на организации через законодательное регулирование деятельности, различные формы отчетности, налоговое и таможенное регулирование)
Факторы косвенного воздействия – не оказывающие немедленного влияния на деятельность предприятия, но в перспективе могут сказываться на ней: - экономические факторы (состояние экономики влияет на цели фирмы и способы их достижения. Это темпы инфляции, уровни занятости населения, ставки кредитования бизнеса. Например колебания курса доллара относительно валют других стран могут стать причиной обретение или потери крупных сумм денег) - политические факторы (для бизнеса большое значение имеет политическая стабильность в обществе. От этого зависит уровень притока инвестиций в определенный регион. Лоббирование определенных промышленных групп в правительственных учреждениях, что оказывает влияние на весь бизнес в целом) - социокультурные факторы (при организации деятельности нельзя не учитывать ту культурную среду (традиции, ценности), в которой она происходит) - научно-технический прогресс (возможность повышать эффективность производства: новые технологии обработки информации (компьютеры, лазерная техника, робототехника) - международные факторы (в современном мире присутствует тенденция глобализации рынка, т.е. стираются границы между бизнесом в различных странах, развиваются транснациональные корпорации. Более низкие издержки ведения бизнеса за границей, стремление уйти от торговых ограничений внутри страны, инвестиционные и производственные возможности других стран)
|
