Организация как функция менеджмента

Организация – вид управленческой деятельности по разработке структуры управления, распределению полномочий и ответственности.

 

Управленческая структура организации

 

Под уровнем управления понимают совокупность звеньев управления, занимающих определенную иерархическую ступень. Выделяют:

- иснтитуциональный (решение корпоративных стратегических задач) - директор, совет директоров

- управленческий (решение стратегических и функциональных тактических задач) – руководители функциональных подразделений – главный инженер, бухгалтер, конструктор

- технически, управленческий уровень (решение оперативных и тактических задач) – начальники отделов и цехов, мастера

 

Полномочия – ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач.

Задачи вместе с полномочиями могут быть делегированы (переданы) лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.

 

Ответственность – обязанность выполнять задачи и отвечать за их решение.

Власть – это право влиять на поведение других людей и заставлять их действовать в определенном направлении.

 

Исторически сложились следующие виды основных организационных структур:

Органические структуры – адаптивные, быстрореагирующие на изменения и воздействия факторов внешней среды (матричная организационная структура)

 

Иерархические бюрократические структуры – жесткая малоподвижная организационная структура, формализованные отношения между сотрудниками, строгое выполнение служебных инструкций, жесткая иерархия управления.