Принципы организации. · определение видов деятельности по достижению целей и задач, выявленных в ходе планирования;
· определение видов деятельности по достижению целей и задач, выявленных в ходе планирования; · разделение труда и объединение работников (специалистов) в управляемые рабочие группы или подразделения; · координация различных видов деятельности, порученных каждой группе (т.е. каждый работник должен знать, что он должен делать, когда сроки выполнения, кто им руководит; · единство цели - никто не должен работать против целей организации; · размах и контроль менеджмента - установление норм управляемости (количество сотрудников, которыми может управлять менеджер эффективно) - частота и время. Функция мотивации - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личностных целей и целей организации. Современные теории мотивации:Содержательные и Процессуальные
Функция контроля - это процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов с запланированными. Технология контроля:
Требования-критерии контроля:
Методы контроля (виды контроля): Предварительный (Диагностический и Терапевтический), Текущий и Заключительный Функции контроля исполнения:Диагностическая, Обратной связи, Стимулирующая, Педагогическая (воспитательная), Ориентирующая и Корректирующая. Этапы контроля: Этап А - установление стандартов. Этап Б - сопоставление достигнутых результатов со стандартами. Этап В - принятие необходимых корректирующих действий Методы управления - совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
|
