Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

Структуры проекта





Ключевое определение

Структуры проекта (Project Structures) - иерархические декомпозиции проекта на составные части (элементы, модули), необходимые и достаточные для эффективного осуществления процесса управления проектом в интересах различных участников проекта.

Свод знаний

Понимание проекта как структурированного, информационного объекта, подчиняющегося логическим суждениям и формальным правилам, является основой профессиональных методов управления проектом.

Построение структурных моделей проекта осуществляется по определенным принципам и методам [132, 133, 135].

Для выявления и осознания целей, состава и содержания проекта, организации планирования и контроля процессов осуществления проектов необходимо определить и построить структуру работ проекта, используя методы декомпозиции.

Структурная декомпозиция работ проекта (Work Breakdown Structure - WBS) является графическим представлением проекта и представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов проекта различной степени детализации.

WBS является центральным инструментом определения работ, которые должны выполняться в рамках проекта. Элементами WBS могут быть пакеты работ tWorA: packages. Statement of Work -SOW), которые должны быть определены и описаны включая: содержание работ, цели работ, предполагаемые результаты, ответственные лица, даты начала, завершения и продолжительности работ, ресурсы, способы измерения и оценки степени выполнения работ.

При управлении проектом на протяжении его жизненного цикла (6) используются и другие структурные модели проекта, основой большинства которых является WBS.

Наиболее существенными из них являются:

Дерево целей и результатов - первая по времени разработки структурная
модель декомпозиции цели проекта на составные части. Дерево целей можно
построить в соответствии со структурой проекта.

Структурная модель проекта по фазам.жизненного цикла.

Структурная модель организации проекта (12), представляющая
иерархическую декомпозицию организационной и производственной структуры
проекта.

Матрица распределения ответственности и распределения работ по
исполнителям,
которая строится на основе структурных моделей работ проекта
и организации проекта.

Сетевая модель проекта или иерархическая система сетевых моделей проекта
с заданной степенью детализации работ, отвечающей требованиям различных
уровней управления и участников проекта, которая строится на основе WBS,
дерева целей, структуры организации проекта и матрицы ответственности.

Дерево ресурсов - структурная декомпозиция требуемых для выполнения
проекта ресурсов.


ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

Дерево стоимости - структурная декомпозиция стоимостных показателей
проекта, которая строится на основе WBS, Дерева ресурсов и данных о
стоимости элементов проекта.

Структурная декомпозиция контрактов по работам проекта.

Дерево распределения рисков проектов

На основе композиции различных структурных и информационных моделей можно построить и другие дополнительные композиционные структурные модели, необходимые для решения задач управления проектом различными его участниками.

Принятая структура проекта с выделенной в ней иерархией устойчивых элементов образует основу информационного языка проекта, на котором общаются все участники проекта и ведется документирование. Поэтому принятая структура, и только она, должна использоваться на протяжении всего жизненного цикла проекта, хотя сама структура может претерпеть изменения в ходе выполнения проекта. В этом случае должны быть внесены связанные с этим изменения во всей документации проекта.

Основная литература

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. -С.392.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - С.225.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие/ Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. -М.: Высшая школа, 2001 г. - С.875.

Turner J.R., The Handbook of Project - Based Management: Improving the Processes for Achieving Strategic Objectives. - Maidehead: McGraw - Hill, 1993. - p.540.

Projektmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p.l 130.

Kerzner H., Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. 6th ed. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1997. - p. 1200.

Dinsmore P.C., The AMA Handbook of Project Management. - New York, NY: AMACOM, 1993 -p.490.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H, Morris P., Motzel E., Pannenbacker О - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Дополнительная литература

Воропаев В.И., Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. и др. Методические указания по декомпозиции объектов строительства на проектно-технологические модули. - М.: ВНИИГиМ, 1988. - С.92.

Воропаев В.И., Котов Г.В., Лебедь Б.Я., Орел Т.Я. Методические рекомендации по использованию композиционных методов представления информации в системах управления строительством. -М.: ЦНИИЭУС, 1990. -С. 100.

Andersen E.S., Grude K.V., Haug Т., Turner J.R., Goal Directed Project Management. - London, 1987.

Cleland D.I., King W.R., Management: A Systems Approach. - New York, NY: McGraw Hill, 1972.

Cletand D.I., King W.R., Systems Analysis and Project Management. 2nd ed. - New York, NY: Me Graw-Hill, 1983.-p.490.








Дата добавления: 2015-06-12; просмотров: 3654. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!




Функция спроса населения на данный товар Функция спроса населения на данный товар: Qd=7-Р. Функция предложения: Qs= -5+2Р,где...


Аальтернативная стоимость. Кривая производственных возможностей В экономике Буридании есть 100 ед. труда с производительностью 4 м ткани или 2 кг мяса...


Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...


Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Внешняя политика России 1894- 1917 гг. Внешнюю политику Николая II и первый период его царствования определяли, по меньшей мере три важных фактора...

Оценка качества Анализ документации. Имеющийся рецепт, паспорт письменного контроля и номер лекарственной формы соответствуют друг другу. Ингредиенты совместимы, расчеты сделаны верно, паспорт письменного контроля выписан верно. Правильность упаковки и оформления....

БИОХИМИЯ ТКАНЕЙ ЗУБА В составе зуба выделяют минерализованные и неминерализованные ткани...

Примеры решения типовых задач. Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2   Пример 1.Степень диссоциации уксусной кислоты в 0,1 М растворе равна 1,32∙10-2. Найдите константу диссоциации кислоты и значение рК. Решение. Подставим данные задачи в уравнение закона разбавления К = a2См/(1 –a) =...

Экспертная оценка как метод психологического исследования Экспертная оценка – диагностический метод измерения, с помощью которого качественные особенности психических явлений получают свое числовое выражение в форме количественных оценок...

В теории государства и права выделяют два пути возникновения государства: восточный и западный Восточный путь возникновения государства представляет собой плавный переход, перерастание первобытного общества в государство...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2025 год . (0.093 сек.) русская версия | украинская версия