ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. 11. Управляющий проектом

11. Управляющий проектом

Ключевое определение

Управляющий проектом (Project Manager) - лицо, ответственное за управление проектом и результаты его осуществления.

Свод знаний

Состав полномочий и ответственности управляющего проектом в каждом конкретном случае определяется контрактом с Заказчиком, однако, как правило, в целом перед ним и его командой ставится задача эффективного управления осуществлением проекта на протяжении всего жизненного цикла проекта.

Управляющий проектом несет ответственность за достижение целей проекта в рамках выделенного бюджета, в соответствии с плановыми сроками осуществления проекта и с заданным уровнем качества.

Управляющий проектом обычно выполняет следующие функции:

• формирует команду проекта;

• разрабатывает план проекта и обеспечивает достижение требуемых результатов;

• разрешает межличностные конфликты;

• разрешает вопросы распределения ресурсов на всех уровнях организации;

• проводит переговоры;

• устанавливает все необходимые коммуникационные связи;

• формирует интегрированную систему контроля изменений в проекте;

• расставляет приоритеты;

• участвует в подборе, подготовке и мотивации персонала;

• формирует благоприятную атмосферу в команде.

Для успешной работы управляющий проекта должен соответствовать некоторым требованиям,например, уметь взаимодействовать со специалистами различного уровня, профиля и квалификации; понимать основные цели проекта; иметь поддержку высшего руководства; обеспечивать надежную информационную поддержку проекта; разбираться в людях и уметь принимать оптимальные решения в различных ситуациях при управлении проектом.

В процессе осуществления проекта управляющий проектом может столкнуться с такими важными вопросами, как загрязнение окружающей среды, государственная безопасность, размещение промышленных отходов, пользование землями, находящимися в государственной юрисдикции, а также с этическими проблемами. Все это требует от управляющего проектом наличия соответствующих профессиональных знаний, опыта и мастерства.

Учитывая тот факт, что управляющий проектом фактически является ключевой фигурой в проекте, от квалификации и мастерства которого во многом зависит успешность проекта, многими профессиональными национальными ассоциациями были разработаны соответствующие Этические кодексы управляющих проектами. Эти документы

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

представляют собой перечень этических норм, на основании которых управляющие проектами должны осуществлять свою профессиональную деятельность.

Основная литература

Бушуев С.Д., Морозов В.В. Управление закупками в проектах. - К.: УкрИНТЭИ, 1999. - Т.1. С.184;Т.2, С.195.

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л., Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. - С.392.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро - М.: Высшая школа, 2001. - С.875.

Филонович СР. Лидерство и практические навыки менеджера. Модуль 9. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999.

Adams J.R., Campbell B.W., Roles and Responsibilities of the Project Manager. - Upper Darby, PA: PMI, 1990. -p.30.

Adams J.R., Principles of Project Management. - 1996. -p.285.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. — p. 112.

Frame J.D., Project Management Competence: Building Key Skills for Individuals, Teams and Organizations. - San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers, 1999. - p.232.

Patching A., Partnering and Personal Skills for Project Management Mastery. - Sydney: Alan Patching & Associates Pty Ltd, 1994. - p.258.

Penner D., The Project Manager's Survival Guide. - Battelle Press, 1994.

Pinto J., Kharbanda O., Successful Project Managers. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1995.

Projectmanagement - Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p. 1130.

Verma V., Human Resource Skills for the Project Manager. The Human Aspects of Project Management. Vol.2. - Drexell Hill, PA: PMI, 1997.

Young Т., How to be a Better Project Manager. - London: Kogan Page U.S., 1997. - p. 128.

Дополнительная литература

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. - Director of PMI Standards Committee: DuncanW.R..2000-p. 176.

Archibald R.D., Managing High-Technology Programs and Projects. 2^nd ed. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.

Elbeik S., Thomas M., Project Skills. -Oxford: Butterworth-Heinemann, 1998.

Frame J.D., Managing projects in organizations. - San Francisco. CA: 1995.

Gaddis P.O., The Project Manager. - "Harvard Business Review", May-June. 1959. - pp.89-97.

Gorog M., Smith N., Project Management for Managers. - Upper Darby, PA: PMI, 1998.

How to Lead Successful Project Teams. AMA. - Partnerwerks, 1992. Karp H.B., The Change Leader. - Pfeiffer and Company, 1997. - p.224.