ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. • вспомогательная (третичная) группа - люди, оказывающие влияние на членов основной и вторичной групп и на ход работ по проекту

• вспомогательная (третичная) группа - люди, оказывающие влияние на членов основной и
вторичной групп и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое
сотрудничество.

Команда проекта и команда управления проектом существуют только на время осуществления проекта или его какой-либо жизненной фазы. Поэтому в процессе существования команды управления проектом можно выделить пять стадий:

• Формирование (forming) - члены команды объединяются со стремлением к взаимному
сотрудничеству.

• Преодоление противоречий и начало командной работы (storming) — после начала
совместной работы оказывается, что члены команды имеют различные мнения
относительно способов достижения целей проекта и подходов к его осуществлению, что
может приводить в спорам и даже - конфликтам.

• Нормализация деятельности (normalizing) - члены команды приходят к взаимному
согласию в результате переговоров и принятия компромиссов и разрабатывают нормы, на
основании которых будет построена их дальнейшая работа;

• Выполнение планов по осуществлению проекта (performing) - после того, как
мотивация членов команды и эффективность ее работы возрастают, процесс
осуществления проекта стабилизируется и команда проекта может работать с высокой
эффективностью на протяжении всего периода осуществления проекта.

• Завершение работы команды (transforming) - по мере завершения работы над проектом
требует разрешения вопроса о будущей работе членов команды. К окончанию проекта
эффективность его выполнения может либо возрасти (члены команды концентрируют
усилия на завершении задачи, имея достаточно четкую перспективу своего будущего),
либо понизиться (члены команды испытывают сожаление по поводу окончания их
совместной работы, особенно если их будущее не определено).

Таким образом, команда проекта - это специфическая организация, возглавляемая руководителем проекта, создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей и имеющая свою организационную структуру.

Основная литература

Бушуев С.Д., Морозов В.В. Управление закупками в проектах. - К.: УкрИНТЭИ, 1999. - Т.1. С.184;Т.2. С.195.

Воропаев В.И., Гальперина З.М., Разу М.Л.. Секлетова Г.И., Якутии Ю.В. и др. Управление программами и проектами / Под редакцией Разу М.Л.. Модуль 8. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М: Инфра-М, 1999. - С.392.

Воропаев В.И. Управление проектами в России. - М.: Алане, 1995. - С.225.

Ильин Н.И., Лукмаиова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Adams J.R., Principles of Project Management. - Sylva, NC: PMI, 1996. - P.285.

Dinsmore P.C., Human Factors in Project Management. - Rev. ed. New York, NY: 1990.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee' Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Frame J.D., Project Management Competence: Building Key Skills for Individuals, Teams and Organizations. - San Francisco, CA: Jossey-Bass, 1999. -p.232.

Lewis J., Team-Based Project Management. AMA. - New York, NY: AMACOM, 1997.

Parker G.M., The Handbook of Best Practices for Team. - HRD Press and rRWIN, 1996. - VI, p.474.