Студопедия — ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. 13. Руководство и Лидерство
Студопедия Главная Случайная страница Обратная связь

Разделы: Автомобили Астрономия Биология География Дом и сад Другие языки Другое Информатика История Культура Литература Логика Математика Медицина Металлургия Механика Образование Охрана труда Педагогика Политика Право Психология Религия Риторика Социология Спорт Строительство Технология Туризм Физика Философия Финансы Химия Черчение Экология Экономика Электроника

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. 13. Руководство и Лидерство






13. Руководство и Лидерство

Ключевое определение

Руководство и Лидерство (Leadership) искусство воздействия на других для побуждения
к достижению определенных целей. их

Свод знаний

Под руководством понимаются действия по созданию и развитию социальной и управленческой системы, в которой как сам руководитель, так и его сотрудники достигают целей проекта (3) и решают задачи с минимальными финансовыми, временными, эмоциональными, социальными затратами или хотя бы стремятся к этому.

Сюда также включается влияние на достижение некоторых целей проекта, отношения между сотрудниками и/или группами в команде проекта и поведение отдельных ее участников. Это достигается за счет использования в практике общих функций управления человеческими и другими ресурсами: планирования, организации, координации, мотивации и контроля.

Лидерство заключается в ведении других за собой. Оно может носить характер как формального лидерства (например, назначение руководителем проекта специалиста, не обладающего соответствующей компетентностью), так и неформального лидерства (например, часто встречающаяся ситуация профессионального лидерства).

Различия в действиях руководителя и лидера проекта определяются различием их целей.

Цели Руководителя проекта:

• Контроль выполнения работ

• Разработка и ведение плана проекта

• Мотивация членов команды

Цели Лидера проекта:

• Видение перспективы
Разработка стратегии

• Поддержание высокого «морального духа» команды

Основная задача руководителя проекта (11),отличная от роли заказчика, определяющего цели проекта и основные условия его выполнения, состоит в планировании проекта, в управлении (включая мобилизацию) финансовыми, материально-техническими и человеческими ресурсами, в обеспечении согласования с окружением проекта, мониторинге и контроле хода проекта, его обеспечения и финансирования.

Делегирование представляет собой практику передачи на выполнение другим организациям и/или физическим лицам части работ и соответствующих ресурсов проекта, а также необходимых для выполнения работ полномочий. При этом необходимо произвести оценку наличия доступных специфических знаний, мощностей, времени и ресурсов у организации и/или физического лица. Кроме того, для исполнителей должны быть четко сформулированы цели, задачи выполняемой части проекта и их ответственность.


ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

Различные концепции менеджмента определяют стили менеджмента и соответствующие взаимосвязи между ролями руководителя, формального и/или неформального лидера и другими членами команды проекта.

Основные элементы руководства и лидерства определяются выбранной концепцией менеджмента и, как правило, определяют подходы к организации взаимодействия, деловому администрированию, мотивации, системе поощрения и наказания и проч.

Основная литература

Бушуев С.Д., Морозов ВВ. Управление закупками в проектах. - К.: УкрИНТЭИ, 1999. - Т.1. С.184;Т.2. С.195.

Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610.

Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001. - С.875.

Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.

Филонович СР. Лидерство и практические навыки менеджера. Модуль 9. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999.

Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - p.64.

Dinsmore P.C., Human Factors in Project Management. - Rev. ed. New York, NY: 1990.

Frame J.D., Project Management Competence: Building Key Skills for Individuals, Teams and Organizations. - San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers, 1999. -p.232

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12.

Leadership Skills for Project Managers. Ed.: Pinto J.K., Trailer J.W., PMI. - Drexel Hill, PA: PMI, 1998.-p.132.

Patching A., Partnering and Personal Skills for Project Management Mastery. - Sydney: Alan Patching & Associates Pty Ltd, 1994. - p.258.

Pinto J., Power & Politics in Project Management. PMI. - San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers, 1996.

Pinto J., Thomas P., Trailer J., Palmer Т., Govekar M., Project Leadership. From Theory to Practice. PMI. - Drexel Hill, PA: PMI, 1998.

Turner J.R., Grude K.V., Thurloway L.- The Project Manager as Change Agent, -Maidehead: McGraw-Hill, 1996.

Дополнительная литература

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. - PMI, Director of Standards Committee: Duncan W.R. 2000-p. 176.

Elbeik S., Thomas M., Project Skills. - Oxford: Butterworth-Heinemann, 1998.

Frame J.D., Managing Projects in Organisation. - San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers, 1987.

Geddes M., Hastings C, Briner W., Project Leadership. - Brookfield, Vermont: Gower (Ashgate Publishing Company), 1996. -p. 176.

How to Lead Successful Project Teams. AMA. - Partnerwerks Inc., 1992. Karp H.B., The Change Leader. - Pfeiffer and Company, 1997. - p.224.








Дата добавления: 2015-06-12; просмотров: 466. Нарушение авторских прав; Мы поможем в написании вашей работы!



Вычисление основной дактилоскопической формулы Вычислением основной дактоформулы обычно занимается следователь. Для этого все десять пальцев разбиваются на пять пар...

Расчетные и графические задания Равновесный объем - это объем, определяемый равенством спроса и предложения...

Кардиналистский и ординалистский подходы Кардиналистский (количественный подход) к анализу полезности основан на представлении о возможности измерения различных благ в условных единицах полезности...

Обзор компонентов Multisim Компоненты – это основа любой схемы, это все элементы, из которых она состоит. Multisim оперирует с двумя категориями...

Влияние первой русской революции 1905-1907 гг. на Казахстан. Революция в России (1905-1907 гг.), дала первый толчок политическому пробуждению трудящихся Казахстана, развитию национально-освободительного рабочего движения против гнета. В Казахстане, находившемся далеко от политических центров Российской империи...

Виды сухожильных швов После выделения культи сухожилия и эвакуации гематомы приступают к восстановлению целостности сухожилия...

КОНСТРУКЦИЯ КОЛЕСНОЙ ПАРЫ ВАГОНА Тип колёсной пары определяется типом оси и диаметром колес. Согласно ГОСТ 4835-2006* устанавливаются типы колесных пар для грузовых вагонов с осями РУ1Ш и РВ2Ш и колесами диаметром по кругу катания 957 мм. Номинальный диаметр колеса – 950 мм...

Меры безопасности при обращении с оружием и боеприпасами 64. Получение (сдача) оружия и боеприпасов для проведения стрельб осуществляется в установленном порядке[1]. 65. Безопасность при проведении стрельб обеспечивается...

Весы настольные циферблатные Весы настольные циферблатные РН-10Ц13 (рис.3.1) выпускаются с наибольшими пределами взвешивания 2...

Хронометражно-табличная методика определения суточного расхода энергии студента Цель: познакомиться с хронометражно-табличным методом опреде­ления суточного расхода энергии...

Studopedia.info - Студопедия - 2014-2024 год . (0.008 сек.) русская версия | украинская версия