ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. 13. Руководство и Лидерство
Ключевое определение Руководство и Лидерство (Leadership) искусство воздействия на других для побуждения Свод знаний Под руководством понимаются действия по созданию и развитию социальной и управленческой системы, в которой как сам руководитель, так и его сотрудники достигают целей проекта (3) и решают задачи с минимальными финансовыми, временными, эмоциональными, социальными затратами или хотя бы стремятся к этому. Сюда также включается влияние на достижение некоторых целей проекта, отношения между сотрудниками и/или группами в команде проекта и поведение отдельных ее участников. Это достигается за счет использования в практике общих функций управления человеческими и другими ресурсами: планирования, организации, координации, мотивации и контроля. Лидерство заключается в ведении других за собой. Оно может носить характер как формального лидерства (например, назначение руководителем проекта специалиста, не обладающего соответствующей компетентностью), так и неформального лидерства (например, часто встречающаяся ситуация профессионального лидерства). Различия в действиях руководителя и лидера проекта определяются различием их целей. Цели Руководителя проекта: • Контроль выполнения работ • Разработка и ведение плана проекта • Мотивация членов команды Цели Лидера проекта: • Видение перспективы • Поддержание высокого «морального духа» команды Основная задача руководителя проекта (11),отличная от роли заказчика, определяющего цели проекта и основные условия его выполнения, состоит в планировании проекта, в управлении (включая мобилизацию) финансовыми, материально-техническими и человеческими ресурсами, в обеспечении согласования с окружением проекта, мониторинге и контроле хода проекта, его обеспечения и финансирования. Делегирование представляет собой практику передачи на выполнение другим организациям и/или физическим лицам части работ и соответствующих ресурсов проекта, а также необходимых для выполнения работ полномочий. При этом необходимо произвести оценку наличия доступных специфических знаний, мощностей, времени и ресурсов у организации и/или физического лица. Кроме того, для исполнителей должны быть четко сформулированы цели, задачи выполняемой части проекта и их ответственность. ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ
Основные элементы руководства и лидерства определяются выбранной концепцией менеджмента и, как правило, определяют подходы к организации взаимодействия, деловому администрированию, мотивации, системе поощрения и наказания и проч. Основная литература Бушуев С.Д., Морозов ВВ. Управление закупками в проектах. - К.: УкрИНТЭИ, 1999. - Т.1. С.184;Т.2. С.195. Ильин Н.И., Лукманова И.Г. и др. Управление проектами. - СПб.: ДваТрИ, 1996. - С.610. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др. Управление проектами: Справочное пособие / Под редакцией И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. - М.: Высшая школа, 2001. - С.875. Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192. Филонович СР. Лидерство и практические навыки менеджера. Модуль 9. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999. Body of Knowledge. Fourth Edition - UK: АРМ Association for Project Managers. - Edited by Miles Dixon - Cambridge Publishing Management, England, 2000. - p.64. Dinsmore P.C., Human Factors in Project Management. - Rev. ed. New York, NY: 1990. Frame J.D., Project Management Competence: Building Key Skills for Individuals, Teams and Organizations. - San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers, 1999. -p.232 ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p.l 12. Leadership Skills for Project Managers. Ed.: Pinto J.K., Trailer J.W., PMI. - Drexel Hill, PA: PMI, 1998.-p.132. Patching A., Partnering and Personal Skills for Project Management Mastery. - Sydney: Alan Patching & Associates Pty Ltd, 1994. - p.258. Pinto J., Power & Politics in Project Management. PMI. - San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers, 1996. Pinto J., Thomas P., Trailer J., Palmer Т., Govekar M., Project Leadership. From Theory to Practice. PMI. - Drexel Hill, PA: PMI, 1998. Turner J.R., Grude K.V., Thurloway L.- The Project Manager as Change Agent, -Maidehead: McGraw-Hill, 1996. Дополнительная литература A Guide to the Project Management Body of Knowledge. - PMI, Director of Standards Committee: Duncan W.R. 2000-p. 176. Elbeik S., Thomas M., Project Skills. - Oxford: Butterworth-Heinemann, 1998. Frame J.D., Managing Projects in Organisation. - San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers, 1987. Geddes M., Hastings C, Briner W., Project Leadership. - Brookfield, Vermont: Gower (Ashgate Publishing Company), 1996. -p. 176. How to Lead Successful Project Teams. AMA. - Partnerwerks Inc., 1992. Karp H.B., The Change Leader. - Pfeiffer and Company, 1997. - p.224.
|
13. Руководство и Лидерство
Различные концепции менеджмента определяют стили менеджмента и соответствующие взаимосвязи между ролями руководителя, формального и/или неформального лидера и другими членами команды проекта.
