ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. 20. Проектно-ориентированное управление

20. Проектно-ориентированное управление

Ключевое определение

Проектно-ориентированное управление (Management by Projects) - управленческий подход, при котором отдельно взятые заказы и задачи, решаемые в рамках деятельности организации или предприятия, рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами.

Свод знаний

Проектно-ориентированное управление является центральной концепцией управления для организаций, деятельность которых осуществляется в виде непрерывного выполнения множества проектов. Это, в первую очередь, относится к проектно-ориентированным компаниям.

В проектно-ориентированной компании менеджер проекта имеет полные полномочия для определения приоритетов и для руководства персоналом, привлеченным для работы в команде проекта.

Проектно-ориентированные организации осуществляют свои производственные задачи прежде всего в виде выполнения множества отдельных проектов, которые могут начинаться, выполняться и завершаться параллельно, создавая конфликтную ситуацию по использованию ресурсов компании. Необходимость планирования множества проектов и рационального использования ресурсов компании обеспечивает не только выживание организации в сложных условиях, но и ее непрерывное развитие.

Проектно-ориентированное управление увеличивает гибкость и динамичность компании, децентрализует ответственность функциональных руководителей и обеспечивает готовность компании к организационным изменениям. Параллельно могут использоваться и другие концепции управления (например, программно-целевое управление).

Проектно-ориентированное управление также используется в случае управления рядом организаций, выполняющих множество проектов, объединенных общей программой (2).

В общем случае программа - это совокупность проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения (выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др.).

Программа, также как и проект, является объектом управления. Однако в отличие от отдельного проекта, программа требует специальных методов мультипроектного управления,обеспечивающих достижение общей цели программы при соблюдении заданных ограничений и условий ее выполнения.

Мультипроектное управление позволяет координировать все множество проектов, выполняемых в составе программы компании или других организациях с помощью процессов анализа и отбора проекта, планирования, выполнения, контроля и завершения работ.

Разделение проекта на множество подпроектов является частью типового подхода к управлению проектами.

Анализ портфеля заказов, координирование вех, управление бюджетом, планирование ресурсов и управление рисками используются для выполнения корректировки стратегии и для обмена опытом в осуществлении проекта.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

Использование проектно-ориентированного управления в компании позволяет повышать качество управления проектами путем обмена опытом и обучения персонала, совершенствованием используемых методов и средств управления.

Основная литература

Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. -С. 192.

Решке X., Шелле X. Мир управления проектами. - М.: АЛАНС, 1994.

Adams J.R., Principles of Project Management. - Sylva, NC: PMI Publication Division, 1996. -p.285.

Cantor M., Object-Oriented Project Management with UML. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1998.

Cleland D.I., Project Management: Strategic Design and Implementation. - New York, NY: McGraw Hill Publishing Company, 1999. - p.560.

Frame J.D., Managing projects in organizations. - San Francisco, CA: Jossey-Bass Publishers, 1995. -

p.272.

Gareis R., Handbook of Management by Projects. - Manz, Vienna, 1990. - p.446.

Hamilton A., Management by Projects. - London: Thomas Telford Publications, 1997.

Hammer M., Champy J., Reengmeering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. - New York, NY: Harper Collins, 1994.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., PannenbackerO.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. -p. 112.

Projectmanagement -Fachmann. - Eschbom: GPM und RRW, 1991. - VI, V2, p. 1130.

Дополнительная литература

Бурков В.Н., Данев Б., Еналеев А.К. и др. Большие системы: моделирование организационных механизмов.-М.: Наука, 1989.

Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. - М.: Наука, 1994.

Кондратьев В.В., Краснова В.Б. Реструктуризация управления компанией. Модуль 6. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999.

Кошкин В.И., Белых Л.П., Беляев С.Г., Букреев В.В., Каллистов И.А., Карпов П.А. и др. Антикризисное управление. Модуль 11. В 17-модульной программе для менеджеров «Управление развитием организации». - М.: Инфра-М, 1999.

Симионова Н.Е. Управление реформированием строительной организации. - М.: СИНТЕГ, 1998.-С.224.

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. - PMI. Director of Standards Committee: DuncanW.R., 2000-p. 176.

Archibald R.D., Managing High-Technology Programs and Projects. 2^nd ed. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1992.

Bariru A.B., Project Management in Manufacturing and High Technology Operations. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1983.

Burns J., Effective Management of Programs. - Homewood, Illinois: Irwin- Dorsey, 1970.

Cantor M., Object-Oriented Project Management with UML. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1998.

Dinsmore P.C., Winning in Business with Enterprise Project Management. AMA. - New York, NY: Amacom, 1998.

Dobson M., The Juggler's Guide to Managing Multiple Projects. - Pensylvania, PA: PMI, 1999.

Frame J.D., The New Project Managment: Tools for an Age of Rapide Change Corporate Reengineering and Other Business Realities. - San Francisco, CA: 1994.

Maciariello J.A., Program Management Control Systems. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1978.

Reiss G., Programme Management Demystified. - Routledge Inc., 1996. Scheinberg M., Planning of Portfolio of Projects. - PMI Journal, June, 1992. Stallworthy E.A., Kharbanda O.P., Total Project Management. - London: Gower, 1983. Thamhein H.J., Engineering Program Management. - New York, NY: John Wiley & Sons, 1984.