ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ. профессионалов в области проектного менеджмента (ICB - IPMA Competence Baseline и А Guide to the Project Management Body of Knowledge

профессионалов в области проектного менеджмента (ICB - IPMA Competence Baseline и А Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI.) являются системами требований. В то же время, семейство ISO (ISO 10006, ISO 10007) и DIN'bi, являются стандартами.

В области управления проектами основными нормативными международными документами

являются:

• ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G.,
Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p. 112.

• A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI. Director of Standards
Committee: Duncan W.R. - pp. 176. (Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с
англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. -С. 192.)

• ISO 10006 Quality Management - Guidelines to quality in project management (12/97). (ISO
10006 Управление качеством - Руководство по качеству при управлении проектами

(12/97).

Помимо международных нормативных документов и стандартов, в ряде стран существуют национальные системы стандартов и требований. Например:

• Competence Standart, Level 4/5/6, AIPM Australian Institute for Project Management, 1996.
(Стандарт Требований к Компетенции, Уровни 4/5/6, Австралийский Институт
Управления Проектами, 1996.)

• DIN 69 900-1 Управление проектами - Сетевые методы управления - Термины (1997)

• DIN 69 900-2 Управление проектами - Сетевые методы управления - Использование
(1987)

• DIN 69 901 Управление проектами - Проект-менеджмент - Термины (1987)

• DIN 69 902 Управление проектами - Практические методы - Термины (1987)

• DIN 69 903 Управление проектами - Затраты и результаты, методы управления
финансами - Термины (1987)

• DIN 69 904 Управление проектами - Системы управления проектами - Элементы и
структуры (проект стандарта 1998)

• DIN 69 905 Управление проектами - Завершения проекта - Термины (1997)

При управлении проектами выполнение проектно-ориентированных работ регулируется соответствующими сфере приложения проекта общими и отраслевыми стандартами и нормами.

Процесс управления проектами регулируется специальными стандартами и инструкциями, относящимися к управлению проектами.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

Основная литература

Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. - Екатеринбург: УГТУ, 1998. - с. 192.

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p. 112.

Ireland L.R., Quality Management for Project & Programs. - Drexel Hill, PA: PMI, 1991.

ISO 10006 Quality Management - Guidelines to quality in project management (12/97).

ISO 10006 Управление качеством - Руководство по качеству при управлении проектами

(12/97).

ISO 10007 Quality Management - Guidelines for configuration management (1995).

ISO 10007 Управление качеством - Руководство по управлению конфигурацией (1995).

Competence Standard, Level 4/5/6, AIPM Australian Institute for Project Management, 1996. Стандарт Требований к Компетенции, Уровни 4/5/6, Австралийский Институт Управления Проектами, 1996.

Дополнительная литература

A Guide to the Project Management Body of Knowledge. PMI. Director of Standards Committee: Duncan W.R., 2000-p. 176.

ISO 9000 Quality Management and Quality Assurance Standards: Guidelines for Selection and Use.

ISO 9001 Quality Systems: Model for Quality Assurance in Design/Development, Production, Installation and Servicing.

ISO 9002 Quality Systems: Model for Quality Assurance in Production and Installation. ISO 9003 Quality Systems: Model for Quality Assurance in Final Inspection and Test. ISO 9004 Quality Management and Quality System Elements: Guidelines. DIN 69 900-1 Управление проектами - Сетевые методы управления - Термины (1997).

DIN 69 900-2 Управление проектами - Сетевые методы управления - Использование (1987).

D1N 69 901 Управление проектами - Проект-менеджмент - Термины (1987).

DIN 69 902 Управление проектами - Практические методы - Термины (1987).

DIN 69 903 Управление проектами - Затраты и результаты, методы управления финансами -Термины (1987).

DIN 69 904 Управление проектами - Системы управления проектами - Элементы и структуры (проект стандарта 1998).

DIN 69 905 Управление проектами - Завершения проекта - Термины (1997). Work Equipment Regulations, 1992.Workplace Regulations, 1992.

ГЛАВА 1. ЗНАНИЯ И ОПЫТ

18. Правовое обеспечение проекта

Ключевое определение

Правовое обеспечение проекта (Projects Legal Aspects) - совокупность правовых (юридических) норм, регулирующих деятельность по осуществлению проекта.

Свод знаний

У каждого решения, принимаемого в ходе реализации проекта, должно быть соответствующее юридическое обоснование, а для его выполнения должен быть выбран законный способ действия.

Менеджер проекта должен уметь распознавать и находить юридические обоснования осуществляемой деятельности, а также то, какие области права (Международное право, Конституция РФ, Гражданский кодекс, Трудовое законодательство и др.) относятся к той или иной сложившейся ситуации. Для управления некоторыми типами проектов очень важными являются знания и опыт в области контрактного права.

Важные юридические вопросы должны разрешаться с привлечением юристов. Руководитель проекта в этом случае должен предоставлять соответствующую информацию относительно проекта, разрабатывать с помощью юриста последовательность действий, координировать временной график и понимать затратный эффект принимаемых решений.

Таким образом, можно выделить следующие юридические аспекты:

• Использование правовых основ во взаимосвязи с фактической ситуацией в проекте
(трудовое законодательство, контрактное право, лицензии на продукцию, патенты,
страхование, обязательства, конфиденциальность данных, дисциплинарное право, законы
об охране окружающей среды и т. д.)

• Предоставление соответствующей информации, необходимой для выполнения проекта.

Все нормативные акты по проектно-ориентированной деятельности (обязанности, права и предписания) встроены в общую юридическую систему, которая подразделяется на национальные подсистемы, такие, как уголовное законодательство, коммерческое право, контрактное праве и прочие регламентирующие требования, в т. ч. строительных норм и правил и т. д.

Основная литература

Бушуев С.Д., Морозов В.В. Управление закупками в проектах. - К.: УкрИНТЭИ, 1999. - Т.1. С.184;Т.2. С.195.

Гражданский кодекс Российской Федерации Части первая и вторая / Министерство юстиции Российской Федерации. - М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1999. -С.555.

Калачева С.А., Пустозерова В.М., Сиротина И А. Договор. - М.: Приор, 1998. - С.318.

Практическое пособие по организации и проведению подрядных торгов в Российской Федерации.- М.: Межведомственная комиссия по подрядным торгам при Минстрое России, 1995.

Body of Knowlege. Version 2. - UK: АРМ, 1995. - p.68

ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O.. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p. 112.

ГЛАВА! ЗНАНИЯ И ОПЫТ

Ruff A., Principles of Law Managers, Routledge, 1995

Sawyer J.G., Gillott C.A., The FIDIC Digest. Contractual Relationships, Responsibilities and Claims

Дополнительная литература

Вильчур Н.Р., Долженко А.Н., Кожевников A.M. и др. Сборник Договоров. - М.: Проспект, 1998.

I Chem E, Model form of Conditions of Contract.

I Mech E, Model form of General Conditions of Contract.

ICE, Conditions of Contract.

Holghton A.F., Professional Negligence in Engineering Practice, Proc Inst. Mech Engs 200 Bl pp. 33-36, 1986.